某工程施工各工序组织网络计划见图7-9,各工序工时与费用如表7-5所示。施工合同约定合同工期为270天,工期延误一天罚3000元,提前一天奖励1000元。【问题】2、如果两种可混合组织（即一部分工序按方案I组织,而另一部分按方案II组织）,试确定最佳组织方案。
某工程施工各工序组织网络计划见图7-9,各工序工时与费用如表7-5所示。施工合同约定合同工期为270天,工期延误一天罚3000元,提前一天奖励1000元。
【问题】2、如果两种可混合组织（即一部分工序按方案I组织,而另一部分按方案II组织）,试确定最佳组织方案。
【问题】2、如果两种可混合组织（即一部分工序按方案I组织,而另一部分按方案II组织）,试确定最佳组织方案。
参考解析
解析：2、解：由图7-12可知,计算工期T=261天,关键线路为1-2-3-4-7-9-10。因为关键工作影响工期,将关键工作A、B、E、G、J、L执行第II方案工作时间,保证工期为261天；将非关键工作执行第1方案工作时间,以降低工程造价,可调整的非关键工作具体为：tD=40天；tl=50天；tK=35天；总费用为：213800-（25000-24000）-（19500-19000）-（16000-15000）=211300元
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某工程建设项目，甲、乙双方签订了施工合同，施工进度计划(见图3-9)已达成一致意见。合同规定由于甲方责任造成施工窝工时，窝工费按原人工费、机械台班费的60%计算。E工序人工30人/天，吊车一台/天。F工序人工35人/天，搅拌机一台/天。G工序人工15人/天，卷扬机一台/天。H工序人工35人/天，搅拌机一台/天。I工序人工20人/天，无施工机械。在施工过程中出现以下事件：事件一：因业主不能及时供应材料，使E工序延误3天，G工序延误2天，H工序延误3天。事件二：因施工机械故障，使E工序延误2天，G工序延误2天。事件三：因设计变更，使F工序延误3天。事件四：因外部供电故障，使F工序延误1天，I工序延误1天。根据双方商定，人工费定额为，28元/天，E工序使用吊车台班费为240元/台班，F工序使用搅拌机台班费为70元/台班，G工序使用卷扬机台班费为55元/台班，H工序使用搅拌机台班费为70元/台班，间接费率为16%，利润率为5%。根据上述约定，乙方提出工期补偿17天和费用索赔18 525.78元的要求。[问题]1．确定该工程项目的施工进度关键线路和F、G、H工序的总时差。2．乙方上述要求是否合理?3．经甲方代表认定的索赔工期和费用补偿应为多少?
某机电安装工程项目，业主与该安装施工单位签订了工程合同。在合同中规定：工期提前一天奖励一万元，每拖后 一天罚款一万元。通过双方协调编制了网络计划计划工作逻辑关系及持续时间表, 并经业主同意；在计划执行过程中， 出现了下列一些情况：(1) 因业主不能及时供应设备，使B延误3天，E延误2天， H延误3天。(2) 因机械发生故障检修，使F延误2天，N延误2天，M延 误1天。(3) 因土建设备基础部分重捣，使C延误3天。(4) 因场外停电，使N延误1天。(5) 安装单位在L施工过程中采取了加快施工的技术措施(技术措施费1万元)，使L施工缩短了4天。双代号网络图工序关系如表【问题】1. 为A单位项目部绘制双代号网络计划图。2. 找出关键线路？工期多少天？3. 施工单位就上述5种情况中哪些可以向业主提出工期补偿？共补偿工期多少天？4. 该工程的实际工期为多少天？
某安装公司承担某市博物馆机电安装工程总承包施工，该工程建筑面积32000 ㎡，施工内容包括：给排水、电气、通风空调、消防、建筑智能化工程。工程于2010 年8 月开工，2011 年7 月竣工，计划总费用2100 万元。某机电安装工程项目，业主与该安装施工单位签订了工程合同。在合同中规定：工期提前一天奖励一万元，每拖后一天罚款一万元。通过双方协调编制了网络计划计划工作逻辑关系及持续时间表,并经业主同意；在计划执行过程中，出现了下列一些情况：（1）因业主不能及时供应设备，使B 延误3 天，E 延误2 天，H 延误3 天。（2）因机械发生故障检修，使F 延误2 天，N 延误2 天，M 延误1 天。（3）因土建设备基础部分重捣，使C 延误3 天。（4）因场外停电，使N 延误1 天。（5）安装单位在L 施工过程中采取了加快施工的技术措施(技术措施费1 万元），使L 施工缩短了4 天。双代号网络图工序关系如表【问题】1.为A 单位项目部绘制双代号网络计划图。2.找出关键线路？工期多少天？3.施工单位就上述5 种情况中哪些可以向业主提出工期补偿？共补偿工期多少天？4.该工程的实际工期为多少天？
某机电安装工程项目，业主与该安装施工单位签订了工程合同。在合同中规定：工期提前一天奖励一万元，每拖后一天罚款一万元。通过双方协调编制了网络计划，计划工作逻辑关系及持续时间见下表，并经业主同意。在计划执行过程中，出现了下列一些情况：(1)因业主不能及时供应设备，使B延误3天，E延误2天，H延误3天。(2)因机械发生故障检修，使F延误2天，N延误2天，M延误1天。(3)因土建设备基础部分重捣，使C延误3天。(4)因总厂全部停电，使N延误1天。(5)安装单位在---1施工过程中采取了加快施工的技术措施(技术措施费1万元)，使----1施工缩短了4天。双代号网络图工序关系如下表所示：?【问题】1．为A单位项目部绘制双代号网络计划图。找出关键性线路，工期多少天?2．施工单位就上述5种情况中哪些可以向业主提出工期补偿?共补偿工期多少天?3．该工程的实际工期为多少天?安装单位得到的提前奖是多少?4．针对本案例分析影响施工进度计划的因素有哪些??
【背景资料】某施工单位编制的某工程网络图，如图2.1所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，如表2.1所示。若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。问题：1. 在答题纸图2.2上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。问题2．计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。 问题3．若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，如表2.2所示。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工期（要求写出调整优化过程）。表2.2
某施工单位编制的某工程网络图如图2-8所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用如表2-11所示。表2-11各工作持续时间和估计费用表问题：(1)计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键线路和计算工期。(2)若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。(3)若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用如表2-12所示，确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键线路，并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。表2-12各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用
某建设单位于2008年12月签订了土石方施工合同，合同工期为8个月，2009年1月开始施工。批准的施工进度时标网络计划如图8．5-1所示。合同约定．按月结算，工程的综合单价为30元／m3。结算价按项目所在地土石方工程价格指数进行调整，项目实施期间项目所在地各月的土石方工程价格指数如表8．5-1所示。假设各工作均衡施工，每月完成的工程量相同。各工作计划工程量和实际工程量如表8．5-2所示。工程施工中，由于设计图纸延迟1个月，工序G开始时间推迟1个月，并且工序G的工程量增加，使该工序工作持续时间增加1个月。问题：1．计算该合同的实际工期。2．填写费用偏差分析表8．5-3。3.计算7月末的总投资偏差和总进度偏差(用费用表示)。
下图所示网络计划，合同工期为50天。按合同规定工期提前奖励为300元/d，工期拖延则赔偿业主300元／d。（注：图中箭线上方为直接费的变化率.箭线下方为工序正常持续时间和极限持续时间，极限持续时间在括号内。）问题：作为施工单位，如何确定工程的工期才能使经济效益最好
背景 某机场工程施工网络计划如图所示，该工程合同工期为25周。 问题 (1)指出该施工网络计划的关键线路和关键工作，该施工网络计划的计算工期为多少个月? (2)在网络图中标出各工序最早可能开始时间、最迟开始时间、最早可能结束时间和最迟完成时间，并计算工作A、B、C的总时差和自由时差。 (3)网络计划经过一段时间实施后，如原计划不能满足工期要求，需要用什么方法调整?
（2018年）【背景资料】某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上 20 层，总建筑面积 25000m2，其中地下建筑面积 3000m2，施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同，合同约定：“…至 2014 年 6 月 15 日竣工，工期目标 470 日历天：质量目标合格：主要材料由施工单位自行采购：因建设单位原因导致工期延误，工期顺延，每延误一天支付施工单位 10000 元/天的延误费…”，合同签订后，施工单位实施了项目进度策划，其中上部标准层结构工序安排如下：上部标准层结构工序安排表【问题】根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路，并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天？
某施工单位编制的某工程网络图，如图1-1所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，如表1-3所列。【问题】1.在图1-1上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。2.若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。3.若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，如表1-4所列。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。
某骨干光缆工程，业主与施工单位签订了工程合同。在合同中规定：除光缆以外的材料由施工单位提供，工期每提前一天奖励一万元，每拖后一天罚款一万元。通广双方协调编制了网络计划工作逻辑关系及持续时间，并经业主同意。双代号网络工序关系如表：（1）因建设单位不能及时供应光缆，使B 延误3 天，E 延误2 天，G 延误3 天。（2）因挖掘机发生故障检修，使F 延误2 天，K 延误2 天，J 延误1 天。（3）因建设单位要求方案变更，使C 延误3 天。（4）因市电停电，使K 延误1 天。（5）安装单位在H 施工过程中采取了加快施工的技术措施（技术措施费1 万元），使H 施工缩短了4 天。问题：1.找出关键工作？并计算计划工期？2.请计算B、E、G、I 的六个时间参数。3.施工单位的上述5 种情况是否可向业主提出工期索赔？可索赔工期为多少天？4.该工程的实际工期为多少天？5.安装单位得到的提前奖是多少？
某工程合同约定， 提前/延误的奖/罚为 2000 元/d。 施工单位编制了如下计划， 经监理批准后实施（单位： 周）：施工过程中， 发生如下延误及其时间如下：问题： 实际工期是多少天？ 施工单位可索赔工期是多少天？ 施工单位可得到的奖励或罚款是多少元？
某施工单位编制的某工程网络进度计划图，如下图所示。该网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见下表。【问题】2.若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。
某工程建设项目的施工计划如图所示。在施工过程中,由于业主原因、不可抗力因素和承包人原因对各项工程的持续时间产生了一定的影响,其进度延误情况如表所示（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）。网络计划的计划工期为84天。由于工作时间延误,网络计划的实际工期为92天,如图2所示。为此,承包人依据合同约定,就业主原因和不可抗力因素造成的延误提出延长合同工期18天,或至少按实际工期的延误延长合同工期8天。同时,承包人还就工期延误造成的经济损失提出费用索赔11.8万。【问题】1、确定网络计划图1和图2的关键线路。
某工程施工各工序组织网络计划见图7-9,各工序工时与费用如表7-5所示。施工合同约定合同工期为270天,工期延误一天罚3000元,提前一天奖励1000元。【问题】1、分析两种施工组织方案下的工期与造价。
某工程建设项目的施工计划如图所示。在施工过程中,由于业主原因、不可抗力因素和承包人原因对各项工程的持续时间产生了一定的影响,其进度延误情况如表所示（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）。网络计划的计划工期为84天。由于工作时间延误,网络计划的实际工期为92天,如图2所示。为此,承包人依据合同约定,就业主原因和不可抗力因素造成的延误提出延长合同工期18天,或至少按实际工期的延误延长合同工期8天。同时,承包人还就工期延误造成的经济损失提出费用索赔11.8万。【问题】4、假设不可抗力均为非业主风险,监理工程师应签证合理索赔金额是多少?
某工程建设项目的施工计划如图所示。在施工过程中,由于业主原因、不可抗力因素和承包人原因对各项工程的持续时间产生了一定的影响,其进度延误情况如表所示（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）。网络计划的计划工期为84天。由于工作时间延误,网络计划的实际工期为92天,如图2所示。为此,承包人依据合同约定,就业主原因和不可抗力因素造成的延误提出延长合同工期18天,或至少按实际工期的延误延长合同工期8天。同时,承包人还就工期延误造成的经济损失提出费用索赔11.8万。【问题】3、监理工程师应签证延长合同工期几天?为什么?（用网络计划图表示）
某工程建设项目的施工计划如图所示。在施工过程中,由于业主原因、不可抗力因素和承包人原因对各项工程的持续时间产生了一定的影响,其进度延误情况如表所示（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）。网络计划的计划工期为84天。由于工作时间延误,网络计划的实际工期为92天,如图2所示。为此,承包人依据合同约定,就业主原因和不可抗力因素造成的延误提出延长合同工期18天,或至少按实际工期的延误延长合同工期8天。同时,承包人还就工期延误造成的经济损失提出费用索赔11.8万。【问题】2、延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期8天是否合理?为什么?
背景资料：某工程建设项目，业主与安装施工单位签订了工程合同。 合同工期为 130 天，并在合同中规定：工期提前一天奖励 5000 元，每拖后一天 罚款 5000 元。 通过双方协调编制了如下图的网络计划(经业主同意);在计划执行 过程中，出现了下列一些情况： (1)因业主不能及时供应设备，使 E 延误 3 天，C 延误 2 天，H 延误 3 天。 (2)因机械发生故障检修，使 G 延误 2 天，K 延误 1 天。 (3)因土建设备基础孔偏移问题，使 F 延误 3 天。 (4)因公网停电，使 F 延误 1 天，I 延误 1 天。 (5)安装单位在 J 施工过程中采取了加快施工的技术措施(技术措施费 1 万 元)，使 J 施工缩短了 4 天。 请根据背景资料完成以下题目。由于有施工单位原因造成的工期延期发生，因此不予考虑工期补偿。
问答题某建筑工程，建筑面积3.8万m 2，地下1层，地上16层。施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期600d。合同约定，工期每提前（或拖后）1d，奖励（或罚款）1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误1d，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误1d，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，如图4-1所示。并得到了监理单位和甲方的批准。 施工过程中发生了以下事件：事件1：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5d，因人工窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。事件2：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10d，直接经济损失20万元。事件3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3d，直接经济损失0.8万元。事件4：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9d，直接费用增加3万元。事件5：因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30d，直接费损失0.5万元。其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。 乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？
单选题某工程分为5个施工段，包括甲、乙、丙、丁4道工序，各工序每段作业时间均为3天，则该工程施工的总工期为（ ）天。A21B24C27D30