下图所示网络计划，合同工期为50天。按合同规定工期提前奖励为300元/d，工期拖延则赔偿业主300元／d。（注：图中箭线上方为直接费的变化率.箭线下方为工序正常持续时间和极限持续时间，极限持续时间在括号内。）问题：作为施工单位，如何确定工程的工期才能使经济效益最好
下图所示网络计划，合同工期为50天。按合同规定工期提前奖励为300元/d，工期拖延则赔偿业主300元／d。（注：图中箭线上方为直接费的变化率.箭线下方为工序正常持续时间和极限持续时间，极限持续时间在括号内。）
问题：
作为施工单位，如何确定工程的工期才能使经济效益最好
问题：
作为施工单位，如何确定工程的工期才能使经济效益最好
参考解析
解析：
37d的方案盈利960元。
37d的方案盈利960元。
相关考题：
已知某工程其施工进度计划网络如下图所示，箭线上方为工序符号，上方括号内为该工序每天所需钢筋数量(T/天)，箭线下方数字为工序持续时间(天)，数据见图。求：(1)、计算网络时间参数。(2)、绘制双代号早时标网络图(3)、钢筋的资源曲线(4)、若钢筋每天资源供应量只有16T，据资源曲线，要不要调整网络计划?需要调整的话，如何调整?(不用计算，只需说出调整的基本思路即可)
工程项目施工承包方编制的施工网络计划中(采取双代号网络图)箭线上方为工序符号，上方括号内为直接费率(千元/天)，箭线下方括号内为工序最快持续时间(天)，数字为工序持续时间(天)，数据见图。问题：(1)、指出该施工网络计划图中错误的地方，并加以改正，作出正确的网络图。(2)、指出该施工网络计划的关键线路?(3)、按要求工期压缩2天，压缩哪些工作的持续时间所增加的直接费最少?(列表说明方案优化过程)。
四、 乙制造公司承包了甲公司所需的某设备的制造工程，根据合同编制了表 4.1 所示的制造工作及持续时间表。甲公司为了确保工期目标，在承包合同中明确规定，在保证质量和合同总价不变的前提下，乙公司工期提前可以获得工期提前奖励。 表 4.1 制造工作及持续时间表 问题： 由于设计变更原因，工作 H 持续时间增加 18 天，乙公司提出了延长工期 18 天的索赔要求，设备监理工程师可以批准多少天的延期?为什么?此时总工期为多少天?
四、 乙制造公司承包了甲公司所需的某设备的制造工程，根据合同编制了表 4.1 所示的制造工作及持续时间表。甲公司为了确保工期目标，在承包合同中明确规定，在保证质量和合同总价不变的前提下，乙公司工期提前可以获得工期提前奖励。 表 4.1 制造工作及持续时间表 问题： 在工作 H 持续时间增加 18 天的条件下，乙公司通过资源优化，工作 G 和 I 持续时间分别减少 1 天，且保证了质量和合同总价没发生变化，乙公司可以获得工期奖励吗?为什么?
四、 乙制造公司承包了甲公司所需的某设备的制造工程，根据合同编制了表 4.1 所示的制造工作及持续时间表。甲公司为了确保工期目标，在承包合同中明确规定，在保证质量和合同总价不变的前提下，乙公司工期提前可以获得工期提前奖励。 表 4.1 制造工作及持续时间表 问题： 根据表 4.1 编制的部分进度计划网络图如图 4.1 所示，请在答题卡上绘出完整的进度计划网络图。
四、 乙制造公司承包了甲公司所需的某设备的制造工程，根据合同编制了表 4.1 所示的制造工作及持续时间表。甲公司为了确保工期目标，在承包合同中明确规定，在保证质量和合同总价不变的前提下，乙公司工期提前可以获得工期提前奖励。 表 4.1 制造工作及持续时间表 问题： 指出该工程进度计划的关键线路，并计算总工期和各工作的总时差。
背景某机场工程的网络计划见下图，图中箭线之下括号外的数字为正常持续时间；括号内的数字是最短时间；箭线之上是每天的费用。当工程进行到第95天进行检查时，节点⑤之前的工作全部完成，工程耽误了 15d。问题问题(1)试述赶工的对象。(2)要在以后的时间进行赶工，使合同工期不拖期，问怎样赶工才能使增加的费用最少？
某工程施工合同工期为213d，施工单位拟定的施工双代号网络进度计划如图6－1所示，图中箭线下方数据为工作持续时间。在工作A完成时，由于设计变更，项目业主提出了增加L、N两项工作的要求。工作L在工作D之后开始，在工作H开始前结束；工作N在工作F之后开始，在工作J开始之前结束，施工单位对L、N两项工作持续时间的估计值见表6－1。 表6－1 工作L、N持续时间估计表 单位：d【问题】 1.图6－1所示的进度计划能否满足合同工期要求？为什么？该计划中除了A、K外，还有那些工作为关键工作？网络计划中关键工作的总时差和自由时差分别为多少天？ 2.根据三时估计法确定工作L、N的持续时间期望值，并判断哪一个工作的持续时间期望值更可靠，说明理由。 3.绘制该工程增加工作L、N后的双代号网络进度计划，确定新的计算工期和关键线路（按工作L、N的持续时间期望值确定其持续时间）。 4.为使该工程按原合同工期完工，可以采取哪几种方法缩短计算工期？
关于工期与成本优化原理，说法正确的有（ ）。A.根据确定的工作关系绘制正确的初始网络计划图 B.分析各项工作在正常工期状态下所需的持续时间和间接成本 C.在最短工期状态下所需的持续时间和间接成本 D.对初始网络计划进行时间参数计算 E.初始网络计划由正常工期到最短工期时直接成本不断变化的过程曲线即为所求的计划工期与直接成本曲线
(2019年)某双代号时标网络计划执行过程中的实际进度前锋线如下图所示，计划工期为12 周，图中正确的信息有()A.工作E进度正常，不影响总工期B.工作G进度拖延1周，影响总工期1周C.工作H进度拖延1周，影响总工期1周D.工作I最早开始时间调后1周，计算工期不变E.根据第7周末的检查结果，压缩工作K的持续时间1周，计划工期不变
网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外时，其进度计划的调整方法可分为（ ）三种情况。A. 项目总工期不允许拖延B. 项目总工期允许拖延C. 项目总工期允许拖延的时间有限D. 项目持续时间允许拖延E. 项目持续时间不允许拖延
某工程建设项目的网络计划见图5-2-3，网络计划工期为84天。在施工过程中，由于业主原因、不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生了一定的影响，其 结果见表5-2-1（正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数）。由于工作的持续时间变化，网络计划的实际工期为89天，见图5-2-4。问题： 1.确定网络计划图5-2-3和图5-2-4的关键路线。 2.承包人要求延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期5天是否合理？为什么？ 3.监理人应签署延长合同工期几天合理？为什么？试用网络计划图表示。 4.监理人应签署索赔金额多少为合理？为什么？
共用题干某工程项目可以分解为A、B、C等10项工作，根据各项工作之间的逻辑关系及持续时间编制的双代号网络计划如下图所示（时间单位：周）。根据题意，回答下列问题：在该网络计划中，确定其计划工期的正确方法为()。A:当规定了要求工期Tr时，计划工期应小于要求工期B:当规定了要求工期Tr时，计划工期应大于要求工期C:当规定了要求工期Tr时，计划工期不应超过要求工期D:当未规定要求工期Tr时，可取计划工期等于计算工期
某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中箭线下方是各项工作的持续时间（单位：周）。关于该分部工程网络计划图的说法，正确的有()。A:总工期为19周B:关键线路有2条C:工作2～6的总时差与自由时差相等D:工作4～7为关键工作E:工作1～3与工作3～6的总时差相等
图中箭线下方为正常持续时间和括号内最短持续时间，箭线上方括号内为压缩 1 天工期的费用，若同时压缩多个关键工作，则该多个关键工作的压缩费用取总和。合同工期要求 15 天，试对其进行工期优化。
某工程建设项目的施工计划如下图1所示。在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果如下表1（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）,网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的,网络计划的实际工期为89天,如图2所示。【问题】监理工程师应签证延长合同工期几天合理?为什么?（用网络计划图表示）
某建设工程项目的施工网络计划如图6-9所示。在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果如表6-10（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）,网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的变化,网络计划的实际工期为89天,如图6-10所示。【问题】3、监理工程师应同意延长合同工期几天合理?为什么?（用网络计划图表示）。
某施工单位编制的某工程网络进度计划图，如下图所示。该网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见下表。【问题】2.若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。
某工程建设项目的施工计划如下图1所示。在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果如下表1（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）,网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的,网络计划的实际工期为89天,如图2所示。【问题】延长合同工期18天和按实际工程延长合同
某建设工程项目的施工网络计划如图6-9所示。在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果如表6-10（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）,网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的变化,网络计划的实际工期为89天,如图6-10所示。【问题】2、延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期5天是否合理?为什么?
某工程建设项目的施工计划如下图1所示。在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果如下表1（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）,网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的,网络计划的实际工期为89天,如图2所示。【问题】确定网络计划图1和图2的关键线路。
某工程建设项目的施工计划如下图1所示。在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果如下表1（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）,网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的,网络计划的实际工期为89天,如图2所示。【问题】监理工程师应签证索赔金额多少合理?为什么?
某建设工程项目的施工网络计划如图6-9所示。在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果如表6-10（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）,网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的变化,网络计划的实际工期为89天,如图6-10所示。【问题】1、确定网络计划图6-9和图6-10的关键线路。
某工程建设项目的施工计划如图所示。在施工过程中,由于业主原因、不可抗力因素和承包人原因对各项工程的持续时间产生了一定的影响,其进度延误情况如表所示（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）。网络计划的计划工期为84天。由于工作时间延误,网络计划的实际工期为92天,如图2所示。为此,承包人依据合同约定,就业主原因和不可抗力因素造成的延误提出延长合同工期18天,或至少按实际工期的延误延长合同工期8天。同时,承包人还就工期延误造成的经济损失提出费用索赔11.8万。【问题】1、确定网络计划图1和图2的关键线路。
某工程建设项目的施工计划如图所示。在施工过程中,由于业主原因、不可抗力因素和承包人原因对各项工程的持续时间产生了一定的影响,其进度延误情况如表所示（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）。网络计划的计划工期为84天。由于工作时间延误,网络计划的实际工期为92天,如图2所示。为此,承包人依据合同约定,就业主原因和不可抗力因素造成的延误提出延长合同工期18天,或至少按实际工期的延误延长合同工期8天。同时,承包人还就工期延误造成的经济损失提出费用索赔11.8万。【问题】2、延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期8天是否合理?为什么?