在构建战略控制系统时，企业应考虑（ ）。A.企业重要机构之间要有链接性，避免以破坏的方式进行合作B.企业要能够迅速应对战略控制系统环境的变化C.如果系统具有多样性，要注意从多样策略控制系统选择适合性较高的控制系统D.具有较弱竞争优势的业务，市场份额或质量是成功的源泉
在构建战略控制系统时，企业应考虑（ ）。
A.企业重要机构之间要有链接性，避免以破坏的方式进行合作
B.企业要能够迅速应对战略控制系统环境的变化
C.如果系统具有多样性，要注意从多样策略控制系统选择适合性较高的控制系统
D.具有较弱竞争优势的业务，市场份额或质量是成功的源泉
B.企业要能够迅速应对战略控制系统环境的变化
C.如果系统具有多样性，要注意从多样策略控制系统选择适合性较高的控制系统
D.具有较弱竞争优势的业务，市场份额或质量是成功的源泉
参考解析
解析：构建战略控制系统时，应考虑如下方面：（1）链接性。如果在重要机构之间架起沟通的桥梁，那么应以避免破坏的方式进行合作。（2）多样性。如果系统具有多样性，要注意从多样策略控制系统选择适合性较高的控制系统。（3）风险。高风险的企业战略决策状态可能会对整个企业不利。在高风险的企业战略控制系统中，需要包含较多性能标准，以便更容易地把可能存在的问题检测出来。（4）变化。例如，时尚品制造商必须能够迅速地应对战略控制系统环境的变化。（5）竞争优势。为控制目标，要有目的地区分两个类型的业务：一是具有较弱竞争优势的业务。在这种情况下，市场份额或质量是成功的源泉。二是具有较强竞争优势的业务。在这种情况下，需要在更多地区获得成功。
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