战略控制系统的特点可以通过两个方面来反映，即程序的正式程度和能被识别的业绩评价指标数目。企业构建战略控制系统时，应考虑（）。A.链接性B.变化C.风险D.竞争优势

战略控制系统的特点可以通过两个方面来反映，即程序的正式程度和能被识别的业绩评价指标数目。企业构建战略控制系统时，应考虑（）。

A.链接性

B.变化

C.风险

D.竞争优势

相关考题：

评价企业的效率可以通过下列指标来反映()A、企业在出口市场上竞争的状况B、企业对生产能力的利用程度C、成本和价格的水平以及它们与另一公司成本与价格的对比关系D、盈利率E、每一雇员的产量

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关键绩效指标的权重分配应以企业()为导向,反映被评价对象对企业价值贡献或支持的程度,以及各指标之间的重要性水平。 A、目标B、价值C、节约成本D、战略目标

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A企业在管理咨询机构的帮助下制定了科学有效的发展战略，为了使战略得到落实，还需要构建战略控制系统来控制战略的实现，一个有效的战略控制系统，要体现哪些特点（）。A．程序的正式程度B．系统的灵活性C．能被识别的业绩评价指标数目D．目标的可实现性

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综合评价报告是根据业绩评价结果编制、反映被评价企业业绩状况的文件，由报告正文构成。（）

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(2015年5月)企业绩效管理的原则和习惯是通过（　　）来呈现的。A.考评者和被考评者B.绩效指标C.考评程序和考评方法D.考评结果

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关于绩效管理系统的组成要素，表述正确的是（）。A．在考评阶段，考评者和被考评者都是主体B．考评者和被考评者的位置是可以互换的C．绩效指标是从企业战略目标中提炼出来的D．企业绩效管理的原则是通过考评程序和考评方法来呈现的E．考评结果是绩效管理系统和其他系统发生作用的媒介

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企业绩效管理的原则和习惯是通过（　　）来呈现的。A.考评者和被考评者B.绩效指标C.考评程序和考评方法D.考评结果

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战略控制系统的特点包括（）。A.程序的正式程度B.能被识别的业绩评价指标数目C.采纳的系统多样性D.能够应对变化的环境

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集团战略与分部财务业绩评价指标（）。A整体、分部业绩与评价指标B分权下的分部业绩与评价指标C集权下的分部业绩与评价指标D一体化战略、分部业绩与评价指标E多元化战略、分部业绩与评价指标

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