多选题根据五种竞争力分析模型,下列选项中,表明甲钢铁公司议价能力较强的情形有()。A甲公司是产业内少数几家能够提供航空航天用钢的主要供应商,且没有替代品B甲公司打算进军建筑和机械制造等产业C甲公司的主要铁矿石供应商乙公司计划进入钢铁制造产业D甲公司是铁矿石供应商乙公司最大的客户,采购量占其30%以上

多选题
根据五种竞争力分析模型,下列选项中,表明甲钢铁公司议价能力较强的情形有()。
A

甲公司是产业内少数几家能够提供航空航天用钢的主要供应商,且没有替代品

B

甲公司打算进军建筑和机械制造等产业

C

甲公司的主要铁矿石供应商乙公司计划进入钢铁制造产业

D

甲公司是铁矿石供应商乙公司最大的客户,采购量占其30%以上


参考解析

解析: 选项A表明面对购买者的议价能力强。选项B表明甲公司实施前向一体化战略,对购买者的议价能力强。选项C表明甲公司的主要铁矿石供应商乙公司计划实行前向一体化战略,供应商议价能力较强,甲公司的议价能力较弱。选项D表明甲公司面对供应商的议价能力强。

相关考题:

行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型,对企业面临的五种竞争力进行具体分析,这五种竞争力包括( )。①产品研究能力②客户议价能力③替代品的威胁④供货商的议价能力⑤既有竞争者⑥潜在进入者的威胁A.①②③④⑤B.①②③④⑥C.①②④⑤⑥D.②③④⑤⑥

下列各项中,能够反映供应商具有较强议价能力的有( )。A.缺乏替代品B.企业向后整合比较困难C.供应商具有较强的前向整合能力D.供应商数量较多

根据波特的五种力量模型,政府的议价能力是重要的一种竞争力量。()

波特的竞争力模型不包括()。 A市场新进入者的威胁B替代性产品或服务的压力C经济环境的变动D客户的议价能力E供货商的议价能力F现有产业竞争者的定位

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下列选项中,属于九力模型指标中的外部属性竞争力的有( )。A.品牌能力B.研发能力C.资源能力D.决策能力E.整合能力

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迈克尔·波特的“五力模型”中,五种竞争力量中不包括()A、新进入者B、供应商议价能力C、其他利益相关者力量D、行业中现有竞争者

下列选项中,属于波特五力分析模型中的五力的是()。A、现有企业间的竞争B、替代品的威胁C、买方的议价能力D、新加入企业的威胁

波特产业竞争力五力模型中的竞争力量包括:现有竞争对手间的竞争和()。A、买方议价能力B、进入威胁C、行业获利能力D、替代品威胁E、供方议价能力

甲公司是一家有机蔬菜生产商,通过分析绿色蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响,认为绿色蔬菜生产商的影响力主要是波特五种竞争力模型中所提及的()。A、购买者的议价能力B、潜在进入者的威胁C、替代产品的威胁D、供应者的议价能力

企业的竞争能力可以用波特五力模型分析,其中,购买者有较强议价能力的情形包括()。A、购买产品完全标准化B、购买量很大C、卖方竞争激烈D、购买者总数少E、购买者有能力后向一体化

五力分析法中的五种竞争力包括()、购买者议价能力和供应者议价能力。A、新加入者的威胁B、社会公众C、现有企业竞争D、替代品接近程度

行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型,对企业面临的五种竞争力进行具体分析,这五种竞争力包括()。 ①产品研究能力 ②客户议价能力 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤既有竞争者 ⑥潜在进入者的威胁A、①②③④⑤B、①②③④⑥C、①②④⑤⑥D、②③④⑤⑥

五力分析模型中的五力包括有()。A、供应商的议价能力B、购买者的议价能力C、潜在竞争者进入的能力D、替代品的替代能力E、行业内竞争者现在的竞争能力

多选题甲公司是一家玻璃制造企业,目前甲公司根据五力模型对其所处的行业环境进行分析,分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中,能够支持甲公司的分析结果的有()。A市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多B该公司一直以来想要实现后向一体化战略,但是都没有成功C甲公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员D该企业是某供应商最大的客户,甲的采购量占其可供应总量的60%以上

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多选题下列选项中,属于波特五力分析模型中的五力的是()。A现有企业间的竞争B替代品的威胁C买方的议价能力D新加入企业的威胁

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多选题企业的竞争能力可以用波特五力模型分析,其中,购买者有较强议价能力的情形包括()。A购买产品完全标准化B购买量很大C卖方竞争激烈D购买者总数少E购买者有能力后向一体化

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