问答题（四） 简述一个企业组织之所以成为反应型组织的主要原因。
问答题
（四） 简述一个企业组织之所以成为反应型组织的主要原因。
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宏光公司准备收购飞达公司，发现飞达公司企业组织类型是反应型战略组织，由此宏光公司的高层对收购飞达公司产生了犹豫，那么飞达公司之所以成为反应型组织，主要的原因应该包括( )。A、存在的行业不规范B、决策层没有明文表达企业战略C、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构D、只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
如果一个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手进入该行业，从而保持自己的稳定，则该企业的战略应该属于 （ ） 。A.开拓型战略组织B.防御型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织
一个企业组织成为反应型战略组织，其主要原因不包括（ ）。A.决策层没有明文表达企业战略B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构C.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化D.缺乏良好的企业文化
在独资、合伙和公司这三种企业组织形式中，公司之所以成为典型形态的主要原因是（）A、公司这种组织形式得到法律保护B、公司所有权能够转移C、公司这种组织形式更有利D、公司能够实行管理权与所有者的分离
多选题一个企业组织之所以成为反应型组织，其主要原因有（）。A决策层没有明文表达企业战略B管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构C只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化D缺乏良好的企业文化
多选题一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因包括（）。A缺乏效率性，很难获得最大利润B决策层没有明文表达企业战略C管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构D只注重保持现有的战略与组织结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
单选题在独资、合伙和公司这三种企业组织形式中，公司之所以成为典型形态的主要原因是（）A公司这种组织形式得到法律保护B公司所有权能够转移C公司这种组织形式更有利D公司能够实行管理权与所有者的分离
多选题反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制.一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因有（）.A决策层没有明文表达企业战略B管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构C只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化D在适应外部环境上具有主动灵活性
单选题如果一个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手的进入，从而保持自己的稳定，它应该属于（）A开拓型战略组织B防御型战略组织C分析型战略组织D反应型战略组织