甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司，公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工、部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品，甲公司的企业文化类型属于（ ）。A.角色导向型B.权力导向型C.任务导向型D.人员导向型
甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司，公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工、部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品，甲公司的企业文化类型属于（ ）。
A.角色导向型
B.权力导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
B.权力导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
参考解析
解析：甲公司是一家高科技公司，“在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意”，这些都是任务导向型企业文化的特点，选项C正确。
相关考题：
甲公司预计自己的一款新产品能够在电商平台火爆销售,于2017年1月招募了25人的电商营销和维护团队,并收取了每人的学历证书。5个月后,因产品没有达到预期的销售情况,公司作出决定解除了该团队。关于上述行为,下列说法正确的是? A.公司有权随时解除合同B.甲公司应当向员工支付经济补偿金C.人力资源和社会保障行政部门责令甲公司将收取的学历证书退还员工D.员工对甲公司解除劳动合同不服的，可以申请调解，也可以申请仲裁
下列做法中，属于“比尔?盖茨"关于10大优秀员工准则的是（ ）。 A.关注市场，对其他公司的产品抱有极大的兴趣B.以传教士般的热情执着地打动客户C.乐于思考，让客户更贴近产品D.关注公司的长期目标，把握自己努力的方向
乙公司委托甲公司研发某产品，甲公司指定员工吕某承担此项研发任务，吕某在研发过程中完成了一项发明创造。在没有任何约定的情形下，该发明创造申请专利的权利属于谁？( )A.吕某B.甲公司C.乙公司D.甲公司和乙公司
（2018年）乙公司、丙公司和丁公司均为甲公司的子公司。甲公司及其相关子公司经各自董事会批准，于2×17年1月1日对甲公司以及相关子公司管理人员或员工进行激励；(1)甲公司以自身普通股授予乙公司管理人员；（2）丙公司按照上年实现净利润的5%分配给在职员工；（3）丁公司以自身普通股授予其管理人员；（4）甲公司以其生产的产品分配给在职员工。下列各项关于甲公司及其相关子公司对其管理人员或员工进行激励的安排中，应按股份支付会计准则进行会计处理的有（ ）。A.甲公司以其生产的产品分配给员工B.丙公司按上年净利润的5%分配给员工C.甲公司以自身普通股授予乙公司管理人员D.丁公司以自身普通股授予其管理人员
甲期货公司欲发展证券公司为其介绍客户，这家公司可以选择的合作对象有（ ）。A、甲公司全资拥有的期货公司B、与甲公司同在一地的期货公司C、与甲公司同被一家公司控股的期货公司D、已上市的或具有创新类资格的期货公司
（2011年）甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（ ）。A.自动化生产线B.独特的企业文化C.员工的技能和知识D.作为商业秘密保管的食品配方
（2014年）甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（ ）。A.权力导向型B.角色导向型C.人员导向型D.任务导向型
M公司是一家高科技移动互联网公司。公司崇尚轻松工作的氛围，没有严格的等级，强调平等创新的工作理念，给予员工在特定项目中的权力，鼓励员工发挥自己的创意和特长。M公司的企业文化类型属于（ ）。A.任务导向型B.权力导向型C.角色导向型D.人员导向型
商水科技是一家专注于计算机视觉技术的初创企业，公司的宗旨是要聚力于基础的算法研究，从而更广泛地为各行业、各企业赋能。成立 3 年，商水科技成长迅猛，目前已有 1000 名员工，其中 80%以上为技术人员，其中还有 200 名博士。公司没有森严的等级制度，强调技术为王，崇尚创新，在处理复杂的算法问题时，鼓励员工形成不同的项目团队开展合作研究，努力打造最扎实、最先进的计算机视觉技术。根据以上信息，商水科技的企业文化类型属于（ ）。A.权力导向型 B.角色导向型 C.人员导向型 D.任务导向型
H公司是一家代理记账公司，公司一直采用传统手工记账模式。近期公司引进了新的记账系统，但是没有强迫员工立马接受电子记账模式，而是组织员工对这个记账系统进行课程培训，让员工自己感受电子记账带来的方便与效率，使员工可以接受此次变革。H公司克服变革阻力的策略是（ ）。A.鼓励冲突领域的对话B.为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程C.做好宣传D.采取强硬的措施
M公司是一家高科技移动互联网公司。公司崇尚轻松工作的氛围，没有严格的等级，强调平等创新的工作理念，给予员工在特定项目中的权力，鼓励员工发挥自己的创意和特长。M公司的企业文化类型属于（ ）。A、任务导向型 B、权力导向型 C、角色导向型 D、人员导向型
起达公司是一家移动互联网企业，公司主要从事对移动互联网领域的探索和研究，企业高层管理人员对员工的评估完全是依据他们对企业目标做出的贡献，一旦公司承接一个项目，就会从各个部门暂时抽调一部分人员组成项目工作组，当项目完成后，其人员将回归各部门。起达公司企业文化的类型属于（ ）。A.角色导向型B.任务导向型C.人员导向型D.权力导向型
甲公司是我国一家历史悠久的老字号餐饮企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时需要关注的企业资源有（ ）。A.先进的加工设备B.仿膳（清廷御膳）制作技艺C.员工的技能和知识D.拥有自身原材料绿色生产基地
甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（）。A、权力导向型B、角色导向型C、人员导向型D、任务导向型
下面哪种说法错误的一项是（）A、公司善待员工，保证员工与企业共同发展B、公司善待客户，以客户为中心，始于客户需求、终于客户满意C、公司善待员工，从公司自身利益出发制定政策，保护员工利益不受损失D、公司善待合作伙伴，互利互惠，合作共赢，努力营造健康、和谐、有序的运营和发展环境
你是甲公司的员工，打算利用业余时间为乙公司工作。乙公司不是甲公司的竞争对手，两家公司从事的是完全不同的行业。你应该（）A、把自己的兼职打算告诉甲公司的管理层B、不让甲公司的管理层知道自己的兼职打算C、不让乙公司的管理层知道自己也在为甲公司工作D、在甲公司的管理层询问时，再告诉他们你的兼职打算
以下不属于员工行为十禁令的是（）。A、员工自己开了一家财富管理公司，自己是公司法人。B、员工将客户信息出售给中介机构，赚取收益。C、小王家离单位较远，上班经常迟到。D、好朋友让小张帮忙推销下好朋友公司的理财产品，小张就在工作中向客户推荐该理财产品，朋友给予他高额佣金回报。
单选题乙公司委托甲公司研发某产品，甲公司指定员工吕某承担此项研发任务，吕某在研发过程中完成了一项发明创造。在没有任何约定的情形下，该发明创造申请专利的权利属于谁？（）A吕某B甲公司C乙公司D甲公司和乙公司
单选题甲公司是一家服装上市公司。根据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》，下列选项中，不属于该公司人力资源需要关注的风险是（）。A重要部门管理人员缺乏，导致甲公司的发展战略难以实现B甲公司收到离职员工发来的律师函C甲公司员工保密意识不强，导致公司的商业秘密流传至竞争对手公司D产品质量低劣，使甲公司形象受损
单选题以下不属于员工行为十禁令的是（）。A员工自己开了一家财富管理公司，自己是公司法人。B员工将客户信息出售给中介机构，赚取收益。C小王家离单位较远，上班经常迟到。D好朋友让小张帮忙推销下好朋友公司的理财产品，小张就在工作中向客户推荐该理财产品，朋友给予他高额佣金回报。
单选题甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（）。A权力导向型B角色导向型C人员导向型D任务导向型
多选题甲公司是一家化学产品生产公司。公司管理人员常常只关注员工工作的效率和质量，很少与员工进行交流。为了提升公司竞争力，公司管理层作出了以下几项改革：一、引进先进的生产技术和设备，对现有产品的性能进行改进；二、改变公司的管理方式，加强管理层与员工之间的沟通，定期开展领导、员工交流会，尊重员工的个人价值，促进员工价值观、工作态度的转变。通过以上信息判断甲公司进行的战略变革类型包括（）。A技术变革B产品和服务变革C结构和体系变革D人员变革