华星公司是一家致力于手机研发、制造和销售的企业。公司每年需要从外部购买大量手机芯片。经测算，手机芯片占公司手机生产成本的40%以上。华星公司建立了一套采购制度。依据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》。下列华星公司采购制度规定中，符合内部控制要求与规范的有（ ）。A.验收部门负责人对购进芯片的品种.规格和数量进行验收后，确定准确无误，开具验收单后方可入库B.对于购买手机芯片预付的款项，必须定期追踪核查，综合分析预付账款的期限.占用款项的合理性.不可收回等风险情况，发现问题，应当及时采取措施C.在与供应商的合同中，对退货条件.退货手续.货物出库.退货货款回收等应当作出明确规定D.每季度初，采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的手机芯片
华星公司是一家致力于手机研发、制造和销售的企业。公司每年需要从外部购买大量手机芯片。经测算，手机芯片占公司手机生产成本的40%以上。华星公司建立了一套采购制度。依据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》。下列华星公司采购制度规定中，符合内部控制要求与规范的有（ ）。
A.验收部门负责人对购进芯片的品种.规格和数量进行验收后，确定准确无误，开具验收单后方可入库
B.对于购买手机芯片预付的款项，必须定期追踪核查，综合分析预付账款的期限.占用款项的合理性.不可收回等风险情况，发现问题，应当及时采取措施
C.在与供应商的合同中，对退货条件.退货手续.货物出库.退货货款回收等应当作出明确规定
D.每季度初，采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的手机芯片
B.对于购买手机芯片预付的款项，必须定期追踪核查，综合分析预付账款的期限.占用款项的合理性.不可收回等风险情况，发现问题，应当及时采取措施
C.在与供应商的合同中，对退货条件.退货手续.货物出库.退货货款回收等应当作出明确规定
D.每季度初，采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的手机芯片
参考解析
解析：企业要建立严格的采购验收制度，确定检验方式，由专门的验收机构或验收人员进行验收；验收时涉及技术性强的、大宗的和新、特物资采购的，还应进行专业测试。“华星公司每年需要从外部购买大量手机芯片。经测算，手机芯片占公司手机生产成本的40%以上”，这表明购买手机芯片属于技术性强的、大宗物资采购，应进行专业测试，选项A错误；大宗采购应当采用招标方式，选项D错误。
相关考题：
东林公司是一家民营高科技企业，专门研发、生产和销售户外LED屏幕。经过多年的发展，公司产品在本省占有率达到40%，控股子公司有8个，总经理由职业经理人担任。公司的实际控制人张某深感内部控制制度的建立健全对公司可持续发展的重要性。公司给办公大楼都安装了24小时监视系统及门禁系统，为贵重资产采取了双重保管制度(即必须两人同时出现才能取得某些资产)。公司有一套完备的员工业绩评价体系，并将考评结果作为确定员工薪酬以及晋升、评优的依据。东林公司除建立以上制度外，在日常经营过程中还建立了如下制度： (1)为了加强资金管理，公司规定单笔资金使用在20万元以下的，由财务总监审批，单笔资金使用在20万元以上的，由总经理审批。 (2)出纳人员孙某负责根据资金收付凭证登记日记账，会计钱某根据相关凭证登记有关明细账和总账。 (3)公司建立了完善的采购制度，采购需求方提出申请，由相关权限部门或个人进行审批。对预算内的采购，严格按预算执行进度办理手续；对于二超预算的采购申请，在办理请购手续后，报相关权限部门或个人审批。要求： (1)简述东林公司上述制度涉及的控制活动。 (2)结合《企业内部控制应用指引》，简要分析东林公司制度建设中存在的内部控制缺陷和相关的应对措施。
华光公司是一家大型制造企业,与各地供应商建立了频繁的钢材采购业务关系。要求:假定你为该公司会计制度设计小组的骨干成员,请为该公司设计合适的钢材购进核算方法体系,并就钢材采购验货付款程序进行科学设计。
万某系A有限责任公司的董事兼总经理，该公司主要经营手机芯片销售业务。 任职期间，万某代理B公司从国外进口一批手机芯片并将其销售给C公司，A公司得知后提出异议。 本案应如何认定和处理?（ ）A．万某的行为与A公司无关，A公司无权提出异议B．万某违反竞业禁止义务，其代理B公司与C公司签订的销售合同无效，所进口的手机芯片应由A公司优先购买C．万某违反竞业禁止义务，但这并不影响销售合同的效力，这笔买卖所得的收益应当由A公司所有D．万某违反竞业禁止义务，但这并不影响销售合同的效力，也不影响他由这一买卖所得的收益，仅存在被罢免的可能
（2016年）华星公司成立于2011年，是一家致力于汽车零配件研发、生产及销售的公司。2015年公司拟实行全面预算管理体系，并于2015年年底由财务总监牵头各部门负责人成立预算管理小组，该小组根据公司的发展战略和经营计划直接编制2016年年度预算草案，由总经理审核通过并下发各部门。公司给销售部下达的2016年预算收人指标为5000万元。2016年6月，甲公司采购员李某联络华兴公司销售员张某，表示需要购买价值300万元的汽车零部件，李某承诺先支付定金30万元，余款在三个月内偿还。过去几年甲公司李某从华星公司大批量采购过几次货物，属于华星公司的重要客户，这几年的交易中甲公司信用不错，双方合作愉快。这次销售员张某见其很有购买诚意，该业务又属于公司重大的销售业务，便直接与甲公司签订了购销合同，并电话通知仓储部门按合同三天内给甲公司发送全部货物。三个月后甲公司并没有支付余款，华星公司财务部联系甲公司催收货款，发现甲公司2016年2月就已经陷人财务危机，8月已经处于破产清算状态，华星公司只能全额计提坏账准备。由于受甲公司事件影响，10月销售部发现当年预算难以完成，自行把预算销售额调整为4500万元，然后就详细情况通告了预算管理小组。要求：（1）根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》，简要分析华星公司在销售环节中存在的内部控制缺陷。（2）根据《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》，简要分析华星公司在预算管理环节中存在的内部控制缺陷。
华星公司成立于 2011年，是一家致力于汽车零配件研发、生产及销售的公司。2015年公司拟实行全面预算管理体系，并于 2015年年底由财务总监牵头各部门负责人成立预算管理小组，该小组根据公司的发展战略和经营计划直接编制 2016年年度预算草案，由总经理审核通过并下发各部门。公司给销售部下达的 2016年预算收入指标为 5000万元。2016年 6月，甲公司采购员李某联络华星公司销售员张某，表示需要购买价值 300万元的汽车零部件，李某承诺先支付定金 30万元，余款在三个月内偿还。过去几年甲公司李某从华星公司大批量采购过几次货物，属于华星公司的重要客户，这几年的交易中甲公司信用不错，双方合作愉快。这次销售员张某见其很有购买诚意，该业务又属于公司重大的销售业务，便直接与甲公司签订了购销合同，并电话通知仓储部门按合同三天内给甲公司发送全部货物。三个月后甲公司并没有支付余款，华星公司财务部联系甲公司催收货款，发现甲公司 2016年 2月就已经陷入财务危机，8月已经处于破产清算状态。华星公司只能全额计提坏账准备。由于受甲公司事件影响，10月份销售部发现今年预算难以完成，自行把预算销售额调整为 4500万元，然后就详细情况通告了预算管理小组。要求：1.根据《企业内部控制应用指引第 9号——销售业务》，简要分析华星公司在销售环节中存在的内部控制缺陷；2.根据《企业内部控制应用指引第 15号——全面预算》，简要分析华星公司在预算管理环节中存在的内部控制缺陷。
（2015年）下列选项中符合《企业内部控制应用指引第7 号——采购业务》关于企业内部控制要求与措施的有（ )。A.—般物资或劳务的采购采用询价或定向采购的方式B.企业应指定专人通过函证等方式，定期与供应商核对往来账项C.小额零星物资或劳务的采购，可以采用直接购买的方式D.重要和技术性较强的采购业务应当组织专家进行论证并进行集体决策
甲公司专门研发、生产和销售户外产品。经过多年的发展，公司产品在本省占有率达到40%，控股子公司有8个，总经理由职业经理人担任。公司的实际控制人张某深感内部控制制度的建立健全对公司可持续发展的重要性。公司给办公大楼都安装了24小时监视系统及门禁系统，对贵重资产采取了双重保管制度（即必须两人同时出现才能取得某些资产）。公司有一套完备的员工业绩评价体系，并将考评结果作为确定员工薪酬以及晋升、评优的依据。甲公司除建立以上制度外，在日常经营过程中还建立了如下制度： （1）为了加强资金管理，公司规定单笔资金使用在20万元以下的，由财务总监审批，单笔资金使用在20万元以上的，由总经理审批。 （2）出纳人员孙某负责根据资金收付凭证登记日记账，会计钱某根据相关凭证登记有关明细账和总账。 （3）公司建立了完善的采购制度，采购需求方提出申请，由相关权限部门或个人进行审批。对预算内的采购，严格按预算执行进度办理手续；对于超预算的采购申请，在办理请购手续后，报相关权限部门或个人审批。 要求：（1）简述甲公司上述制度涉及的控制活动。（2）结合《企业内部控制应用指引》，简要分析甲公司制度建设中存在的内部控制缺陷和相关的应对措施。
（2014年）秦川公司是一家研发、制造和销售手机设备的上市公司。由于没有掌握核心技术，秦川公司只能从外部购买手机芯片。经测算，手机芯片占秦川公司手机生产成本的40%。秦川公司采购制度规定：每季度初，采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的数量较大的手机芯片；验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收，如果无误，在开具验收单后直接入库。秦川公司仓库管理制度规定，仓库保管员同时负责登记手机芯片、手机成品等存货明细账，以便对仓库中的所有存货项目的验收、发、存进行永续记录。当收到验收部门送交的存货和验收单据后，仓库保管员根据验收单登记存货明细账。仓库保管员根据车间材料员填写的领料单和销售人员填写的销货单发出手机芯片和手机成品。仓库保管员在空闲时间对存货进行必要的实地盘点。要求：（1）根据《企业内部控制应用指引第7 号--采购业务》“内部控制要求与措施”，分析秦川公司在采购业务环节存在的内部控制弱点，并提出改进建议。（2）根据《企业内部控制应用指引第8 号--资产管理》“内部控制要求与措施”，分析秦川公司在存货管理环节存在的内部控制弱点，并提出改进建议。
甲公司是一家高科技环保企业，依靠多年技术储备，自主研发出新一代智能呼吸窗。由于该产品具备更加明显的技术性能优势。公司预计市场需求会持续旺盛，为满足未来持续增长的订单要求，甲公司以投入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金入股，在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，并有效降低融资成本，完全掌控生产线的运作。甲公司生产部经理提出异议：在原有生产能力的基础上增加产能，会增加企业的库存成本，不符合公司要求的准时生产方法理论。 为了保证产品的质量，从源头进行质量管控，甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业。响应企业内部控制的要求，甲公司结合实际情况，全面梳理企业的采购流程，完善采购业务相关管理制度，统筹安排采购计划，明确请购、审批、购买、验收、付款、采购后评估等环节的职责和审批权限，按照规定的审批权限和程序办理采购业务，建立价格监督机制，定期检查和评价采购过程中的薄弱环节，采取有效控制措施，确保物资采购满足企业生产经营需要。 要求： （1）分析甲公司所实施的产能计划类型。 （2）请帮助甲公司生产部经理分析采用准时生产系统的优点。 （3）分析甲公司采用的货源策略，并简述企业的采购业务需要关注的风险。
（该知识点在2020年教材已删除）华星公司是一家致力于手机研发、制造和销售的企业。公司每年需要从外部购买大量手机芯片。经测算，手机芯片占公司手机生产成本的40%以上。华星公司建立了一套采购制度。依据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》，下列华星公司采购制度规定中，符合内部控制要求与规范的有（ ）。A.验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收后，确定准确无误，开具验收单后方可入库B.对于购买手机芯片预付的款项，必须定期追踪核查，综合分析预付账款的期限、占用款项的合理性、不可收回等风险情况，发现问题，应当及时采取措施C.在与供应商的合同中，对退货条件、退货手续、货物出库、退货货款回收等应当做出明确规定D.每季度初，采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的手机芯片
根据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》，下列企业采购活动中，符合内部控制基本规范的有（ ）。A.甲公司采购部经理预测原材料价格已探底，因此大宗购买囤积，但原材料价格继续走低，增加了公司生产成本B.乙公司生产部门经理可直接发起对外请购C.丙公司仅向经批准的列表中供应商进行采购D.丁公司向德国公司进口先进生产设备，技术人员也随采购人员一同前往
华星公司是一家致力于手机研发、制造和销售的企业。公司每年需要从外部购买大量手机芯片。经测算，手机芯片占公司手机生产成本的 40%以上。华星公司建立了一套采购制度。依据《企业内部控制应用指引第 7 号——采购业务》。下列华星公司采购制度规定中，符合内部控制要求与规范的是（ ）。 A.验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收后，确定准确无误，开具验收单后方可入库 B.对于购买手机芯片预付的款项，必须定期追踪核查，综合分析预付账款的期限、占用款项的合理性、不可收回等风险情况，发现问题，应当及时采取措施 C.在与供应商的合同中，对退货条件、退货手续、货物出库、退货货款回收等应当作出明确规定 D.每季度初，采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的手机芯片
ZX通讯是全球领先的综合性通信制造业上市公司和全球通信解决方案提供商之一，公司的竞争优势在于其掌握了独特的芯片技术。但是由于年产销量较大，公司经常从外部购买一部分手机零部件，以支撑3000万台的年产销量。经测算，ZX通讯每年向外部采购的零部件成本占手机生产成本的35%。每年年初，采购部经理会从其主要供应商处采购大批量的手机零部件以备生产，但是由于市场需求的迅速变化以及年轻消费者们对手机外观的要求越来越高，经常会出现一部分零部件闲置的情况。且由于其零部件供应商的选择都是由采购部经理一人拍板决定的，其以权谋私导致采购价格较高，零部件质量较差，还经常出现零部件短缺的情况，严重影响了生产进度。在零部件的验收环节，ZX公司派完全不懂零部件知识的小李对购进零部件的品种、规格和数量进行验收，并对其付款流程进行审核，以防出现徇私舞弊的情况。要求：依据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》，简要分析ZX公司在采购业务中需要关注的主要运营风险。
华星公司是一家大型乘用车生产企业。为了抢占市场份额，并顺应互联网发展的潮流，华星公司不再将销售渠道局限于店面直销，而是积极的与车天下、51车行网等网络平台合作，以拓宽销售渠道，让更多的消费者足不出户也能通过网站平台了解华星公司的产品细节。根据上述描述，华星公司采取的发展战略类型是（ ）。A.市场开发战略B.市场渗透战略C.产品开发战略D.多元化战略
下列各项中，符合《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》关于企业内部控制要求与措施的有（）。A、一般物资或劳务的采购采用询价或定向采购的方式B、企业应指定专人通过函证等方式，定期与供应商核对往来款项C、小额零星物资或劳务可以采用直接购买等方式D、重要和技术性较强的采购业务应当组织专家进行论证并进行集体决策
下列企业采购活动中，符合内部控制基本规范的有（）。A、甲公司采购部经理预测原材料价格已探底，大宗购买囤积，但原材料价格继续走低B、乙公司生产部门经理可直接发起对外请购C、丙公司仅向经批准的列表中供应商进行采购D、丁公司向德国公司进口先进生产设备，技术人员也随采购人员一同前往
甲公司是一家智能手机研发企业，近日通过社会招聘引进了海归博士王某从事智能手机核心技术的研发和攻关，根据《企业内部控制应用指引第10号一研究与开发》的有关要求，甲公司在与王某签订劳动合同时，应特别约定（）。A、研究成果归属B、离职条件C、离职后保密义务D、离职后竞业限制年限及违约责任
单选题甲公司是一家厨具制造企业，在公司成立之初，公司领导就十分注重加强内部控制，其中一条内部控制中规定是：对于金额10万元以下的采购业务，可以由采购经理来确定，10万元以上的采购业务，需要实行集体决策审批，这体现的是（ ）A不相容职务相分离控制B调节和复核C授权审批控制D会计系统控制
问答题华日公司是一家民营高科技企业，专门研发、生产和销售户外LED屏幕。经过多年的发展，公司产品在本省占有率达到40%，控股子公司有8个，总经理由职业经理人担任。公司的实际控制人孙某深感内部控制制度的建立健全对公司可持续发展的重要性。公司给办公大楼都安装了24小时监视系统及门禁系统，为贵重资产采取了双重保管的保管制度（即必须两人同时出现才能取得某些资产）。公司有一套完备的员工业绩评价体系，并将考评结果作为确定员工薪酬以及晋升、评优的依据。华日公司除建立以上制度外，在日常经营过程中还建立了如下制度：（1）为了加强资金管理，公司规定单笔资金使用在20万元以下的，由财务总监审批，单笔资金使用在20万元以上的，由总经理审批。（2）出纳人员李某负责根据资金收付凭证登记日记账，会计钱某根据相关凭证登记有关明细账和总账。（3）公司建立了完善的采购制度，采购需求方提出申请，由相关权限部门或个人进行审批。对预算内的采购，严格按预算执行进度办理手续；对于超预算的采购申请，在办理请购手续后，报相关权限部门或个人审批。要求：（1）简述华日公司上述制度涉及的控制活动；（2）结合《企业内部控制应用指引》，简要分析华日公司制度建设中存在的内部控制缺陷和相关的应对措施。
多选题下列企业采购活动中，符合内部控制基本规范的有（）。A甲公司采购部经理预测原材料价格已探底，大宗购买囤积，但原材料价格继续走低B乙公司生产部门经理可直接发起对外请购C丙公司仅向经批准的列表中供应商进行采购D丁公司向德国公司进口先进生产设备，技术人员也随采购人员一同前往
多选题下列企业采购活动中，符合内部控制基本规范的有（）。A甲公司采购部经理预测原材料价格已探底，因此大宗购买囤积，但原材料价格继续走低，增加了公司生产成本B乙公司生产部门经理可直接发起对外请购C丙公司仅向经批准的列表中供应商进行采购D丁公司向德国公司进口先进生产设备，技术人员也随采购人员一同前往
问答题美华公司是一家民营高科技企业，专门研发、生产和销售智能手机主板。经过多年的发展，公司产品在国内占有率达到30%，并拥有5家控股子公司，总经理由职业经理人担任。公司的实际控制人王某深感内部控制制度的建立健全对公司可持续发展的重要性。为此，公司在办公大楼安装了24小时监视系统及门禁系统，为贵重资产采取了双重保管制度（即必须两人同时出现才能取得某些资产）。为促进公司的可持续发展，公司特别重视对员工的培养，为此公司建有一套完备的员工业绩评价体系，并将考评结果作为确定员工薪酬以及晋升、评优的依据。美华公司除建立以上制度外，在日常经营过程中还建立了如下制度：(1)为了加强资金管理，公司规定单笔资金使用在10万元以下的，由财务总监审批，单笔资金使用在10万元以上的，由总经理审批。(2)出纳人员张某负责根据资金收付凭证登记日记账，会计于某根据相关凭证登记有关明细账和总账。(3)公司建立了完善的采购制度，采购需求方提出申请，由相关权限部门或个人进行审批。对预算内的采购，严格按预算执行进度办理手续；对于超预算的采购申请，在办理请购手续后，报相关权限部门或个人审批。要求：(1)简述美华公司上述制度涉及的控制活动。(2)结合《企业内部控制应用指引》，简要分析美华公司制度建设中存在的内部控制缺陷和相关的应对措施。
单选题华星公司目前遇到了困境，在防御型战略组织、开拓型战略组织和分析型战略组织都无法运用后，华星公司运用反应型战略组织这种方法，下列不属于导致华星公司运用反应型战略组织这种方法的主要原因的是（ ）。A决策层没有明文表达企业战略B管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构C只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化D工资待遇水平偏低
单选题甲公司是一家食品企业。在一次质监部门抽查中，该公司生产的火腿肠被检测出含有对人体有害的化学元素。在甲公司进行追查时，发现原因出在公司采购的猪肉上，为此公司决定加强采购业务的监控。按照《内部控制应用指引》的要求。下列选项中，不属于货物验收阶段企业应该制定的控制措施的是( )。A编制采购计划B建立严格的采购验收制度C涉及大宗和新、特物资采购的，应进行专业测试D验收过程中发现的异常情况，负责验收的机构或人员应当立即向企业有权管理的机构报告