单选题华星公司目前遇到了困境，在防御型战略组织、开拓型战略组织和分析型战略组织都无法运用后，华星公司运用反应型战略组织这种方法，下列不属于导致华星公司运用反应型战略组织这种方法的主要原因的是（ ）。A决策层没有明文表达企业战略B管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构C只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化D工资待遇水平偏低
单选题
华星公司目前遇到了困境，在防御型战略组织、开拓型战略组织和分析型战略组织都无法运用后，华星公司运用反应型战略组织这种方法，下列不属于导致华星公司运用反应型战略组织这种方法的主要原因的是（ ）。
A
决策层没有明文表达企业战略
B
管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
C
只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
D
工资待遇水平偏低
参考解析
解析：
反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，随后又会执行不力，对以后的经营行动犹豫不决。结果，反应型组织永远处于不稳定的状态。一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因：①决策层没有明文表达企业战略；②管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构；③只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。
反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，随后又会执行不力，对以后的经营行动犹豫不决。结果，反应型组织永远处于不稳定的状态。一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因：①决策层没有明文表达企业战略；②管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构；③只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。
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单选题甲公司目前遇到了困境，在防御型战略组织、开拓型战略组织和分析型战略组织都无法运用后，甲公司运用反应型战略组织这种方法，下列不属于导致甲公司运用反应型战略组织这种方法的主要原因的是（）。A决策层没有明文表达企业战略B管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构C只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化D工资待遇水平偏低
多选题下列各项属于组织的战略类型的有（）.A防御型战略组织B开拓型战略组织C分析型战略组织D反应型战略组织