下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（　）。A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升C.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资

下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（　）。

A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入
B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升
C.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力
D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资

参考解析

解析：波士顿矩阵的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。波士顿矩阵将企业所有产品从市场增长率和企业市场占有率角度进行再组合。选项D运用了波士顿矩阵分析。

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（2014年）下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有( )。A.波士顿矩阵B.通用矩阵C.SWOT分析D.成功关键因素分析
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分析波士顿矩阵中，企业可以采取的三种不同策略及适用业务？
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波士顿矩阵原理和基本思想与麦肯锡矩阵相似，但由于使用了更多的因素来细化变量，因此波士顿矩阵（麦肯锡矩阵）结构更复杂，分析更准确。
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根据波士顿矩阵分析，问号类产品必须采取收割策略。（）
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波士顿矩阵分析法的维持策略适用于金牛类产品。（）
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企业进行环境分析时，可应用（）等方法，分析企业的发展机会和竞争力。A、PSET分析B、SWOT分析C、波特五力分析D、波士顿矩阵分析
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下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（）。A、波士顿矩阵B、成功关键因素分析C、SWOT分析D、通用矩阵
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