A 公司是美国的一家高科技公司。创立之初,主要开发和销售个人电脑,截至 2016 年致力于设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务和个人计算机。公司采用特殊的标识:一个被咬掉一口的苹果。苹果在古希腊神话里是禁果,但它象征着智慧,亚当和夏娃正是偷吃了苹果之后才开始思考的。而这个被咬掉一口的苹果,也象征着 A 公司的企业文化与设计理念:偏执,创新,注重智慧,朝气,富于生命力。这种企业独有的文化为公司的价值创造作出了很大的贡献。创造企业价值的途径,可以根据价值链分析理论对企业的生产经营活动的影响进行分析,根据近一段时间的调查,主要分析到的内容包括:(1)当其他电脑制造商都通过海运获取零部件以降低运费时,A 公司却进行供应链创新,以空运方式迅速铺货。(2)A 公司花费了大量精力和时间打电话,用于寻找那些他们耳闻过的最优秀人员,以及那些他们认为对于A公司各个职位最适合的人员。(3)公司每一次新品展示会,A 公司都会使出百般手段,在场地布置灯光、色彩、背景音乐等每一个细节上尽善尽美地为产品营造出科技、创新和时尚的氛围。(4)重视消费者体验,通过创新这一根本,不断推出简洁、实用、人性化的产品,特别是对市场和产品进行细分,使其拥有不同阶段的用户。(5)偏执,创新,注重智慧,朝气,富于生命力的企业文化,给予公司不断创新发展的动力。近期,企业高层在考虑如何利用信息技术来改善运行效率,提升增值过程,为客户创造更多的价值。根据信息技术对企业价值链的支持绘制了下图:要求:(1) 依据企业价值链分析理论,对A 公司的生产经营活动进行分类。(2)分析A 公司适合什么类型的企业文化。(3)简述企业文化为企业创造价值的途径有哪些?(4)依据A 公司绘制的图,分析信息技术对企业价值链的支持情况。
A 公司是美国的一家高科技公司。创立之初,主要开发和销售个人电脑,截至 2016 年致力于设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务和个人计算机。公司采用特殊的标识:一个被咬掉一口的苹果。苹果在古希腊神话里是禁果,但它象征着智慧,亚当和夏娃正是偷吃了苹果之后才开始思考的。而这个被咬掉一口的苹果,也象征着 A 公司的企业文化与设计理念:偏执,创新,注重智慧,朝气,富于生命力。这种企业独有的文化为公司的价值创造作出了很大的贡献。
创造企业价值的途径,可以根据价值链分析理论对企业的生产经营活动的影响进行分析,根据近一段时间的调查,主要分析到的内容包括:
(1)当其他电脑制造商都通过海运获取零部件以降低运费时,A 公司却进行供应链创新,以空运方式迅速铺货。
(2)A 公司花费了大量精力和时间打电话,用于寻找那些他们耳闻过的最优秀人员,以及那些他们认为对于A公司各个职位最适合的人员。
(3)公司每一次新品展示会,A 公司都会使出百般手段,在场地布置灯光、色彩、背景音乐等每一个细节上尽善尽美地为产品营造出科技、创新和时尚的氛围。
(4)重视消费者体验,通过创新这一根本,不断推出简洁、实用、人性化的产品,特别是对市场和产品进行细分,使其拥有不同阶段的用户。
(5)偏执,创新,注重智慧,朝气,富于生命力的企业文化,给予公司不断创新发展的动力。
近期,企业高层在考虑如何利用信息技术来改善运行效率,提升增值过程,为客户创造更多的价值。根据信息技术对企业价值链的支持绘制了下图:
要求:
(1) 依据企业价值链分析理论,对A 公司的生产经营活动进行分类。
(2)分析A 公司适合什么类型的企业文化。
(3)简述企业文化为企业创造价值的途径有哪些?
(4)依据A 公司绘制的图,分析信息技术对企业价值链的支持情况。
创造企业价值的途径,可以根据价值链分析理论对企业的生产经营活动的影响进行分析,根据近一段时间的调查,主要分析到的内容包括:
(1)当其他电脑制造商都通过海运获取零部件以降低运费时,A 公司却进行供应链创新,以空运方式迅速铺货。
(2)A 公司花费了大量精力和时间打电话,用于寻找那些他们耳闻过的最优秀人员,以及那些他们认为对于A公司各个职位最适合的人员。
(3)公司每一次新品展示会,A 公司都会使出百般手段,在场地布置灯光、色彩、背景音乐等每一个细节上尽善尽美地为产品营造出科技、创新和时尚的氛围。
(4)重视消费者体验,通过创新这一根本,不断推出简洁、实用、人性化的产品,特别是对市场和产品进行细分,使其拥有不同阶段的用户。
(5)偏执,创新,注重智慧,朝气,富于生命力的企业文化,给予公司不断创新发展的动力。
近期,企业高层在考虑如何利用信息技术来改善运行效率,提升增值过程,为客户创造更多的价值。根据信息技术对企业价值链的支持绘制了下图:
要求:
(1) 依据企业价值链分析理论,对A 公司的生产经营活动进行分类。
(2)分析A 公司适合什么类型的企业文化。
(3)简述企业文化为企业创造价值的途径有哪些?
(4)依据A 公司绘制的图,分析信息技术对企业价值链的支持情况。
参考解析
解析:(1)按照价值链活动的分类,A 公司的生产经营活动可作如下划分:
①内部后勤:活动(1);(0.5 分)
②市场销售:活动(3);(0.5 分)
③服务:活动(4);(0.5 分)
④人力资源管理:活动(2);(0.5 分)
⑤基础设施:活动(5)。(0.5 分)
(2)A 公司的企业文化适合采用任务导向型,这类文化常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。(1分)
(3)企业文化可以通过以下三个途径为企业创造价值:①文化简化了信息处理。(0.5 分)②文化补充了正式控制。(0.5 分)③文化促进合作并减少讨价还价成本。
(4)由图可以看到,信息技术对价值链基本活动的支持,可以通过自动仓储系统和自动化运输调度系统来提升企业内外部物流运作效率,通过计算机控制的生产制造系统提升生产运作效率,通过计算机化的产品销售和服务系统提升销售与服务的效能。信息技术对价值链支持活动的支持,可以通过计算机辅助设计系统来提升技术研发效能,通过人力资源管理系统提升人力资源效能,通过计算机化订货系统加强采购效率,通过办公自动化技术或电子化的日程安排和消息传送系统提升基础管理。(3 分)
①内部后勤:活动(1);(0.5 分)
②市场销售:活动(3);(0.5 分)
③服务:活动(4);(0.5 分)
④人力资源管理:活动(2);(0.5 分)
⑤基础设施:活动(5)。(0.5 分)
(2)A 公司的企业文化适合采用任务导向型,这类文化常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。(1分)
(3)企业文化可以通过以下三个途径为企业创造价值:①文化简化了信息处理。(0.5 分)②文化补充了正式控制。(0.5 分)③文化促进合作并减少讨价还价成本。
(4)由图可以看到,信息技术对价值链基本活动的支持,可以通过自动仓储系统和自动化运输调度系统来提升企业内外部物流运作效率,通过计算机控制的生产制造系统提升生产运作效率,通过计算机化的产品销售和服务系统提升销售与服务的效能。信息技术对价值链支持活动的支持,可以通过计算机辅助设计系统来提升技术研发效能,通过人力资源管理系统提升人力资源效能,通过计算机化订货系统加强采购效率,通过办公自动化技术或电子化的日程安排和消息传送系统提升基础管理。(3 分)
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日本零部件企业通过向苹果公司提供产品能获得巨大利润,但也存在很大风险。比如,日本一家为苹果公司提供摄像头的重要电子零部件厂家,于8月10日向法院提出破产申请,原因是苹果公司在推出新型手机及新平板电脑时,旧式的摄像头已经不再使用,而新镜头由其他企业生产。突来的转变让这家日企今年面临85亿日元亏损。另一家为苹果公司提供转换器的日企,同样危在旦夕,非常担心苹果减少订单。苹果公司不断推出新机型,对于零部件企业来说如同一把双刃剑。能供货的时候空前繁荣,但一旦失去订单,便意味着死亡。下列作为文段标题最恰当的一项是:( )A.成也苹果,败也苹果B.日本企业面临亏损危机C.日企应摆脱苹果公司的桎梏D.与苹果公司合作弊大于利
尽管苹果电脑产业链中的上下游企业估计也在羡慕、甚至怨恨苹果公司的丰厚利润,但却鲜有企业会公开反对。为什么?因为这些企业知道自己尽管利润不高,但是成为苹果供应商对自己也是有益的事;如果不是成为苹果的供应商,或许还无法赚取目前所拥有的利润。也正是如此,尽管苹果对其供应商有着苛刻的要求,但还是有很多企业趋之若鹜。如果以下各项为真,最能支持以上观点的是( )A. 苹果公司的利润远大于其上下游企业的利润B. 苹果公司为其上下游企业带来了足够的利润C. 有些企业为成为苹果公司的上下游企业而自豪D. 苹果公司的模式可以被其他公司所仿效
甲公司一家高科技公司,创立之初,主要开发和销售个人电脑,截至2016年致力于设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务和个人计算机。创造企业价值的途径,可以根据价值链分析理论对企业的生产经营活动的影响进行分析,根据近一段时间的调查,主要分析到的内容包括:(1)当其他电脑制造商都通过海运获取零部件以降低运费时,甲公司却进行供应链创新,以空运方式迅速铺货。(2)甲公司花费了大量精力和时间打电话,用于寻找那些他们耳闻过的最优秀人员,以及那些他们认为对于甲公司各个职位最适合的人员。(3)公司每一次新品展示会,甲公司都会使出百般手段,在场地布置灯光、色彩、背景音乐等每一个细节上尽善尽美地为产品营造出科技、创新和时尚的氛围。(4)重视消费者体验,通过创新这一根本,不断推出简洁、实用、人性化的产品,特别是对市场和产品进行细分,使其拥有不同阶段的用户。(5)偏执,创新,注重智慧,朝气,富于生命力的企业文化,给予公司不断创新发展的动力。假定不考虑其他因素。?、依据企业价值链分析理论,对甲公司的生产经营活动进行分类。?、价值链分析属于战略成本管理的内容之一,请简述战略成本管理的内涵,以及价值链分析体现了战略成本管理的哪些理念。
甲公司是一家高科技公司,致力于设计、开发和销售计算机软件、在线服务和个人计算机。这三大业务板块所在产业的市场增长率分别为30%、20%、32%。而甲公司的最大竞争对手是乙公司,其业务类型和甲公司高度相似。甲公司财务人员从两家公司近两年的年报中找出相关财务指标,取平均值后相比较得出各板块的相对市场占有率分别为0.95、1.06、1.07。甲公司拟通过价值链分析理论对企业的生产经营活动进行分析,根据近一段时间的调查,主要分析到的内容包括:①当其他电脑制造商都通过海运获取零部件以降低运费时,甲公司却进行供应链创新,以空运方式迅速铺货。②甲公司注重对员工进行定期培训,保证员工能够掌握最先进的技能。③甲公司在每一次新品展示会上,在场地布置、灯光、色彩、背景音乐等每一个细节上尽善尽美地为产品营造出科技、创新和时尚的氛围。④重视消费者体验,通过创新这一根本,不断推出简洁、实用、人性化的产品,特别是对市场和产品进行细分,使其拥有不同阶段的用户。⑤创新、注重智慧和朝气的富于生命力的企业文化,是给予公司不断创新发展的动力。⑥甲公司聘请咨询公司进行广告策划。 、根据资料,判断甲公司三大业务板块属于波士顿矩阵中的哪两项业务(市场增长率以10%为高、低分界点,相对市场占有率以1.0为分界点),并分别说明公司应采取的战略及组织形式。 、依据企业价值链分析理论,对甲公司的生产经营活动进行分类。
美国苹果公司之所以能战胜诸多竞争对手,成为全球市值最大的公司,其中成功的原因主要包括()。A、苹果公司拥有成熟的专利战略B、苹果公司创始人乔布斯拥有强大的个人魅力C、苹果公司的“烂苹果”商标具有丰富的想象力D、苹果公司的系列产品设计美观、操作便利,消费者愿意买单
乔布斯的一生都与“创新”一词紧密相连,苹果的产品被看做时尚的象征。他领导的苹果公司最早在个人电脑上使用图形用户界面;开发的iPhone系列产品,利用多点触控技术创造了全新的用户体验,它独特的物理外形和嵌入软件中的思想都使该设备成为了手机技术中的一项突破;开发怕ipad产品,四个按键就能实现浏览互联网、收发电子邮件、观看电子书、播放音频或视频等功能。美国总统奥巴马评价说:“乔布斯是美国最伟大的创新家之一。他改变了我们的生活,改变了我们看待世界的方法。”请从哲学角度谈谈创新的重要作用。
2011年10月,随着美国苹果公司CEO史蒂夫·乔布斯的离世。一句网络帖子迅速走红:“上帝有三个苹果:一个诱惑了夏娃,一个砸醒了牛顿,一个被乔布斯咬了一口,并改变我们每个人看世界的方式。”牛顿被砸醒后()A、开创了近代科学B、发现了海王星C、否定了绝对时空观D、概括了物体运动的基本规律
苹果公司是全球第一大手机生产商、全球最大的PC厂商,也是市值最大的上市公司,其核心业务是电子科技产品,在高科技企业中以创新而闻名。2014年10月,苹果再度问鼎最具价值品牌。苹果公司采用高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管,其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。结合材料说明公司要取得成功必须具备哪些因素?
材料一:乔布斯的一生都与“创新”一词紧密相连。苹果公司不仅重视科技创新,而且更重视企业文化创新。苹果公司不仅是卖产品,而且也是卖文化,卖生活方式。苹果公司文化的核心是鼓励创新,营造良好的企业文化氛围。一方面激发公司员工的创新动力,另一方面在产品设计上专注于顾客的想法和需求。结合上述材料,运用《文化生活》有关知识,请你谈谈苹果公司的成功对我国推动社会主义文化大发展大繁荣,建设文化强国有哪些启示?
2011年10月5日,美国苹果公司联合创始人、前首席执行官史蒂夫·乔布斯去世,结束了他传奇的一生。材料:20世纪90年代的苹果公司一度濒临破产,乔布斯回归公司后力排众议,毅然砍掉没有竞争力的产品,使公司从濒临死亡的灰烬中复活。随后借助其卓越的软件和设计优势,推出了ipod、iphone等创意非凡的产品,成功领导企业从一家传统的个人电脑公司转型为一家电子消费品公司,并成为了美国最有价值的企业之一。一般来说,企业的发展都要经历一个从“起始期”、“成长期”到“成熟期”、“失败期”的生命周期,被称为“第一曲线”。为了能够实现持续发展,避免失败,企业需要在高峰到来之前开辟一条新道路,这条道路发展的轨迹被称为“第二曲线”。 运用《生活与哲学》中发展的观点,谈谈苹果公司是如何实现“第二曲线”的开辟和发展的。
三个苹果改变了世界,第一个诱惑了夏娃,第二个唤醒了牛顿,第三个苹果则掌握在乔布斯的手中。苹果公司创立之初,主要开发和销售的个人电脑,截至2014年致力于设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务和个人计算机。苹果的AppleII于1970年代助长了个人电脑革命,其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。该公司硬件产品主要是Mac电脑系列、iPod媒体播放器、iPhone智能手机和iPad平板电脑;在线服务包括iCloud、iTunesStore和AppStore;消费软件包括OSX和iOS操系统、iTunes多媒体浏览器、Safari网络浏览器,还有iLife和iWork创意和生产力套件。苹果公司在高科技企业中以创新而闻名世界。苹果公司的创新盈利模式主要包括哪几个方面?()A、软件B、广告C、运营商D、硬件
材料一:乔布斯的一生都与“创新”一词紧密相连,苹果的产品被视作时尚的象征。他领导的苹果公司最早在个人PC上使用图形用户界面;开发的iPhone系列产品,利用多点触控技术创造了全新的用户体验,它独特的物理外形和嵌入软件中的思想都使该设备成为了手机技术中的一项突破;开发的ipad产品,四个按键就能实现浏览互联网、收发电子邮件、观看电子书、播放音频或视频等功能。美国总统奥巴马评价说:“乔布斯是美国最伟大的创新家之一。他改变了我们的生活,改变了我们看待世界的方法。” 材料二:2011年8月初,苹果公司市值约3371亿美元,成为全球第一大上市公司,也是全球第一大IT公司。苹果公司不仅是卖产品,而且也是卖文化,卖生活方式。乔布斯专门创意了“ThinkDifferent”(另类思考)的广告语,一方面让消费者重新认识苹果,更重要的是激发公司员工的创新动力。苹果公司在产品设计时就专注于顾客的想法和需求,乔布斯一贯强调,苹果应该开发出酷毙了、顾客看一眼就会喜欢上的产品。结合材料一,分析“乔布斯是美国最伟大的创新家之一”的唯物辩证法依据。
乔布斯的一生都与“创新”一词紧密相连,苹果的产品被视作时尚的象征。他领导的苹果公司最早在个人电脑上使用图形用户界面;开发的iPhone系列产品,利用多点触控技术创造了全新的用户体验,它独特的物理外形和嵌入软件中的思想都使该设备成为了手机技术中的一项突破;开发的iPad产品,能实现浏览互联网、收发电子邮件、观看电子书、播放音频或视频等功能。美国总统奥巴马评价说:“乔布斯是美国最伟大的创新家之一。他改变了我们的生活,改变了我们看待世界的方法。”结合材料,分析“乔布斯是美国最伟大的创新家之一”的唯物辩证法依据。
坚持生产处于“科技与艺术交汇点”的产品,是乔布斯为苹果公司确立的经营哲学。他引领开发的新产品不仅功能完备,而且外观精致、界面简约,深刻改变了现代通信、娱乐乃至生活方式,使“苹果”成为流行文化偶像。这对我国企业的启示是()①科技创新有利于引导消费,赢得市场②正确的经营战略决定着企业的生存与发展③迎合所有消费者心理就能提高市场竞争力④企业文化建设关乎企业品牌建设和效益提升A、①②B、①④C、②③D、③④
单选题坚持生产处于“科技与艺术交汇点”的产品,是乔布斯为苹果公司确立的经营哲学。他引领开发的新产品不仅功能完备,而且外观精致、界面简约,深刻改变了现代通信、娱乐乃至生活方式,使“苹果”成为流行文化偶像。这对我国企业的启示是()①科技创新有利于引导消费,赢得市场②正确的经营战略决定着企业的生存与发展③迎合所有消费者心理就能提高市场竞争力④企业文化建设关乎企业品牌建设和效益提升A①②B①④C②③D③④
单选题下列属于价值观及企业文化塑造的培训与开发的是()。A管理、领导技能的培训与开发等B公司发展历史、公司组织结构和运营情况的介绍C产品知识和销售操作程序等D向员工介绍企业理念、企业文化的讲座和研讨会等
单选题很难有一个IT厂商的产品能在发布前让无数消费者彻夜排队等待购买,苹果做到了。他们的产品风靡全球,从iMac到iPod再到iPhone、iPad,他们把IT产品几乎做到了极致完美。苹果的历史,就是一部创新史。早在20世纪80年代,它就将人性化设计带到Mac图形用户界面,掀起了一股个人电脑潮流。而之后无论是iPod、iPhone还是iPad,苹果制造产品的理念更是始终做到了“以人为本”,乔布斯的执著和坚定使苹果一直在属于自己的道路上前进着。苹果的产品已经不是一个电子产品,它是一种文化,是一种精品文化的代名词。 最适合做本段文字标题的是( )。A“苹果”的历史B势不可挡的“苹果”C发展中的“苹果”D“苹果”的制造理念
单选题苹果公司拥有强大的技术,并以市场引导者的身份引领着产品发展的方向,与同行其他企业相比,苹果也一直以其先进的技术闻名。消费者争相购买苹果手机的原因有很多方面,其中性能是最为重要的方面。根据以上资料和PEST模型,分析苹果公司成功的关键是()A政治和法律因素B经济因素C技术因素D社会和文化因素
单选题属于价值观及企业文化塑造的培训与开发的是( )。A管理、领导技能的培训与开发等B公司发展历史、公司组织结构和运营情况的介绍C产品知识和销售操作程序等D向员工介绍企业理念、企业文化的讲座和研讨会等