单选题很难有一个IT厂商的产品能在发布前让无数消费者彻夜排队等待购买，苹果做到了。他们的产品风靡全球，从iMac到iPod再到iPhone、iPad，他们把IT产品几乎做到了极致完美。苹果的历史，就是一部创新史。早在20世纪80年代，它就将人性化设计带到Mac图形用户界面，掀起了一股个人电脑潮流。而之后无论是iPod、iPhone还是iPad，苹果制造产品的理念更是始终做到了“以人为本”，乔布斯的执著和坚定使苹果一直在属于自己的道路上前进着。苹果的产品已经不是一个电子产品，它是一种文化，是一种精品文化的代名词。 最适合做本段文字标题的是（ ）。A“苹果”的历史B势不可挡的“苹果”C发展中的“苹果”D“苹果”的制造理念
单选题
很难有一个IT厂商的产品能在发布前让无数消费者彻夜排队等待购买，苹果做到了。他们的产品风靡全球，从iMac到iPod再到iPhone、iPad，他们把IT产品几乎做到了极致完美。苹果的历史，就是一部创新史。早在20世纪80年代，它就将人性化设计带到Mac图形用户界面，掀起了一股个人电脑潮流。而之后无论是iPod、iPhone还是iPad，苹果制造产品的理念更是始终做到了“以人为本”，乔布斯的执著和坚定使苹果一直在属于自己的道路上前进着。苹果的产品已经不是一个电子产品，它是一种文化，是一种精品文化的代名词。 最适合做本段文字标题的是（ ）。
A
“苹果”的历史
B
势不可挡的“苹果”
C
发展中的“苹果”
D
“苹果”的制造理念
参考解析
解析：
文中对于“苹果”的历史、发展以及制造理念都做了介绍。AD两项只是文中一个方面，BC两项，由“乔布斯的执著和坚定使苹果一直在属于自己的道路上前进着”和“风靡全球”可知，“苹果”的发展势头十分强劲而且生命力很强，而“发展中‘苹果’”没有表达这层意思。因此答案选B。
文中对于“苹果”的历史、发展以及制造理念都做了介绍。AD两项只是文中一个方面，BC两项，由“乔布斯的执著和坚定使苹果一直在属于自己的道路上前进着”和“风靡全球”可知，“苹果”的发展势头十分强劲而且生命力很强，而“发展中‘苹果’”没有表达这层意思。因此答案选B。
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作为全球第一个云销售平台,全国首个利用个人交际圈进行推广销售的电商平台,微店它的商品信息可瞬间铺满全国,其销售模式也不甘落后,产品发布到云端产品库,无数微店再同时推广销售,这样消费者即可在不同微店购买产品。() 此题为判断题(对，错)。
材料一：苹果公司的iPod产品是最近几年来最成功的消费类数码产品，一推出就获得成功，第一款iPod零售价高达 399 元美元，即使对于美国人来说，也是属于高价位产品，但是有很多“苹果迷”既有钱又愿意花钱，所以还是纷纷购买。苹果的撇脂定价(market-skimming pricing)取得了成功。但是苹果认为还可以“撇到更多的脂”，于是不到半年又推出了一款容量更大的iPod，当然价格也更高，定价 499 元美元，仍然卖得很好。苹果的撇脂定价大获成功。材料二：索尼公司的MP3 也采用了撇脂定价法，但是却没有获得成功。索尼失败的第一个原因是产品的品质和上市速度。索尼最近几年在推出新产品时步履蹒跚，当iPodmini在市场上热卖两年之后，索尼才推出了针对这款产品的A1000，可是此时苹果公司却已经停止生产iPodmini，推出了一款新产品iPodnano，苹果保持了产品的差别化优势，而索尼则总是在产品上落后一大步。此外，苹果推出的产品马上就可以在市场上买到，而索尼还只是预告，新产品正式上市还要再等两个月。速度的差距，使苹果在长时间内享受到了撇脂定价的厚利，而索尼的产品虽然定价同样高，但是由于销量太小而只“撇”到了非常少的“脂”。 可见，撇脂定价是一种追求短期利润最大化的定价策略，若处置不当，则会影响企业的长期发展。因此，采用这一定价策略必须谨慎。根据上述材料回答：苹果公司的iPod属于什么产品？
在一个行业或市场中，作为供应者的生产厂商处于有利的控制者地位，此时存在的情况通常包括（ ）。A.厂商能实施前向一体化B.厂商的产品没有互补品C.消费者或者产品是同质化的D.获得该生产厂商的产品对购买者十分重要E.该行业由少数几家大厂商控制
（），史蒂夫▪乔布斯从和朋友成立苹果电脑公司开始，陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴，先后领导和推出了iPhone、iPad等风靡全球亿万人的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。
苹果公司的产品一直站在潮流的尖端，从最初的超大容量MP3播放器ipod，到划时代的触屏手机iphone，再到先声夺人的平板电脑ipad，苹果每隔一段时间，就会给人带来惊喜。节果品牌以其时尚、创新、精致吸引着全球无数粉丝。苹果公司的成功说明（） ①建立品牌声誉是公司经营的首要目标 ②提高自主创新能力对提高企业竞争力至关重要 ③公司的成功经营需要制定正确的经营战略 ④企业形成竞争优势的关键是不断推出新产品A、①②B、①④C、②③D、③④
产品负责人指出一个未发布的已识别目标无法得到满足。若要确保未来发布满足目标，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、在下一次sprint计划会议前。让产品负责人对产品待办列表排列优先顺序B、通知产品负责人sprint成本C、确保产品负责人与干系人一起设想产品D、从产品负责人获得批准的ROI
单选题“活着就是为了改变世界”是乔布斯的名言，他在苹果公司先后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone等风靡全球的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活方式，成为了时代的传奇。由此可见（）。A人的价值要通过创新来实现B人是价值的创造者又是价值的享受者C人的生活离不开有价值的事物D人的价值是在个人与社会的统一中实现的
多选题在一个行业或市场中，作为供应者的生产厂商处于有利的控制者地位，此时存在的情况通常包括（ ）。A厂商能实施前向一体化B厂商的产品没有互补品C消费者或者产品是同质化的D获得该生产厂商的产品对购买者十分重要E该行业由少数几家大厂商控制
问答题材料一：苹果公司的iPod产品是最近几年来最成功的消费类数码产品，一推出就获得成功，第一款iPod零售价高达399元美元，即使对于美国人来说，也是属于高价位产品，但是有很多“苹果迷”既有钱又愿意花钱，所以还是纷纷购买。苹果的撇脂定价（market-skimmingpricing）取得了成功。但是苹果认为还可以“撇到更多的脂”，于是不到半年又推出了一款容量更大的iPod，当然价格也更高，定价499元美元，仍然卖得很好。苹果的撇脂定价大获成功。 材料二：索尼公司的MP3也采用了撇脂定价法，但是却没有获得成功。索尼失败的第一个原因是产品的品质和上市速度。索尼最近几年在推出新产品时步履蹒跚，当iPodmini在市场上热卖两年之后，索尼才推出了针对这款产品的A1000，可是此时苹果公司却已经停止生产iPodmini，推出了一款新产品iPodnano，苹果保持了产品的差别化优势，而索尼则总是在产品上落后一大步。此外，苹果推出的产品马上就可以在市场上买到，而索尼还只是预告，新产品正式上市还要再等两个月。速度的差距，使苹果在长时间内享受到了撇脂定价的厚利，而索尼的产品虽然定价同样高，但是由于销量太小而只“撇”到了非常少的“脂”。 可见，撇脂定价是一种追求短期利润最大化的定价策略，若处置不当，则会影响企业的长期发展。因此，采用这一定价策略必须谨慎。 根据上述材料回答： （1）苹果公司的iPod属于什么产品？ （2）苹果公司的iPod这种产品具有什么特性？