对于一个创业公司来说，愿景不可或缺。一家公司的愿景，不仅从战略层面确定了发展方向，而且也为整个团队树立了一个里程碑，让整个团队能够朝着正确的方向稳步前进。
对于一个创业公司来说，愿景不可或缺。一家公司的愿景，不仅从战略层面确定了发展方向，而且也为整个团队树立了一个里程碑，让整个团队能够朝着正确的方向稳步前进。
参考答案和解析
愿景凝聚力量
相关考题：
以下对于企业愿景的说法，不正确的是（ ）。A．企业愿景是企业长期的前景、发展方向、目标和目的高度概括的描述B．企业愿景对于企业有经济关系的群体具有激励和导向的作用C．企业愿景提出后，需要对其进行定性和定量分解，以衔接企业文化和战略D．企业愿景是对企业美好未来的一种描述，不能进行定量分解
在影响他人中，我们要摒弃的行为是（）A、表现出对他人的信任和信心B、稍微受到反驳，特别是上级或权威的反驳，马上就放弃自己的意见C、描绘愿景，用积极的心态和事业激情，全力带领团队实现愿景D、运用智慧和远见为整个团队提供方向，成为值得信赖的领路人
干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（）A、为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景B、让干系人创建一份将保持不变的愿景描述C、在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语D、有利于信息收集技术，征求项目愿景
公司安排一个试点团队，尝试从瀑布模式过渡到敏捷实践，希望在整个组织内建立敏捷实践，而不是破坏其文化和规范。试点团队应该如何实现这一点？（）A、与高层管理人员召开一次回顾会，说明敏捷原则B、使用卡诺分析，验证其他项目团队是否能够实施敏捷实践C、让公司的审计师验证公司规范D、在公司文化和规范范围内起草一份使用敏捷实践的公司愿景陈述
在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？（）A、向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。B、根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。C、更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。D、召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。
单选题公司安排一个试点团队，尝试从瀑布模式过渡到敏捷实践，希望在整个组织内建立敏捷实践，而不是破坏其文化和规范。试点团队应该如何实现这一点？（）A与高层管理人员召开一次回顾会，说明敏捷原则B使用卡诺分析，验证其他项目团队是否能够实施敏捷实践C让公司的审计师验证公司规范D在公司文化和规范范围内起草一份使用敏捷实践的公司愿景陈述
单选题在影响他人中，我们要摒弃的行为是（）A表现出对他人的信任和信心B稍微受到反驳，特别是上级或权威的反驳，马上就放弃自己的意见C描绘愿景，用积极的心态和事业激情，全力带领团队实现愿景D运用智慧和远见为整个团队提供方向，成为值得信赖的领路人
单选题敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构刺探。（）A邀请产品负责人和所有团队成员参加愿景研讨会，然后完成架构刺探。B邀请专家团队成员参加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探。C邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成构架刺探。D要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探。
单选题干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（）A为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景B让干系人创建一份将保持不变的愿景描述C在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语D有利于信息收集技术，征求项目愿景
多选题创业团队组建阶段的核心是：（）A创业团队和创业项目的目标B创业团队和创业项目的使命C创业团队和创业项目的愿景D创业团队和创业项目的资源评估