1、如果你是一家公司的部门经理，当你发现部门中存在一些小团体时，你的态度是：A．深入调查，找出小团体的领导人，并向他们提出警告，不要再搞小团体B．正视他们存在的必要性，允许、乃至鼓励他们的存在，并加以引导，影响他们的行为规范C．对这些小团体不闻不问，听之任之D．立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
1、如果你是一家公司的部门经理，当你发现部门中存在一些小团体时，你的态度是：
A．深入调查，找出小团体的领导人，并向他们提出警告，不要再搞小团体
B．正视他们存在的必要性，允许、乃至鼓励他们的存在，并加以引导，影响他们的行为规范
C．对这些小团体不闻不问，听之任之
D．立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
参考答案和解析
正视他们存在的必要性，允许、乃至鼓励他们的存在，并加以引导，影响他们的行为规范
相关考题：
如果你是一家公司的经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度是() A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们发出警告，不要再搞小团体C.只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问D.正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励小团体的存在，对其行为加以积极引导
王某是一位公司总经理，当发现公司中存在许多小团体时，他应该（ ）。A．立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B．深入调查，找出小团体领导人，并提出警告C．只要小团体不影响公司正常运行，可以不闻不问D．正视小团体的存在，对其加以积极引导
如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，正确的态度是：( )。A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D.正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导
如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你认为采取什么态度较为合适?() A、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B、深入调查，找出小团体的领导人，警告他们不要再搞小团体C、只要不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D、正视小团体的存在，允许、鼓励其存在，对其行为加以积极引导
如果你是一个公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时.如果你采用民主的作风，那么你的态度是().A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B.深人调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C.只要小团体的存在不影响公司的正常运作，可以对其不闻不问，听之任之D..正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导
公司总经理发现公司中存在许多小团体,以下态度中,可取的有() A.只要小团体的存在不影响公司的正常运营，可以对其不闻不问B.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔C.正视小团体的客观存在D.深入调查、积极引导，不断规范
如果你是公司的部门经理，因为你管理严格，下属们有点怕你并有意回避你。为了解决这一问题，你会（）。A.对大家讲“我不是老虎”B.多和大家说一说家常话C.经常召集大家开会D.制定纪律，要大家定期向你汇报
学术诚信的三项简单而有效的原则为（）A、当你声称自己做了某项工作时，你确实是做了B、当你发表言论时，你应该就熟悉的领域陈述真实的想法C、当你介绍研究资料时，你应该公正真实地介绍它们D、如果你使用了别人的工作，你要公开准确地引注它
如果你是一位公司的总经理，当发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（）。A、立即宣布这些小团体为非法，并予以取缔。B、深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体。C、只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之。D、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。
多选题学术诚信的三项简单而有效的原则为（）A当你声称自己做了某项工作时，你确实是做了B当你发表言论时，你应该就熟悉的领域陈述真实的想法C当你介绍研究资料时，你应该公正真实地介绍它们D如果你使用了别人的工作，你要公开准确地引注它
问答题分析说明题背景资料：从一家国企跳槽到了一家名列世界500强的外企。由于国企有着非常明确的工资等级，做好与做坏都拿一样的工资，因而L对外企的以绩效核定薪酬的绩效管理模式稍显不适应，思索良久，他终于推开了部门经理办公室的门。问题：如果你是部门经理，你如何制定绩效计划让L尽快适应公司的绩效管理模式?
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