如果你是一位公司的总经理，当发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（）。A、立即宣布这些小团体为非法，并予以取缔。B、深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体。C、只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之。D、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。
如果你是一位公司的总经理，当发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（）。
- A、立即宣布这些小团体为非法，并予以取缔。
- B、深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体。
- C、只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之。
- D、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。
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如果你是一家公司的经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度是() A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们发出警告，不要再搞小团体C.只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问D.正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励小团体的存在，对其行为加以积极引导
王某是一位公司总经理，当发现公司中存在许多小团体时，他应该（ ）。A．立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B．深入调查，找出小团体领导人，并提出警告C．只要小团体不影响公司正常运行，可以不闻不问D．正视小团体的存在，对其加以积极引导
如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，正确的态度是：( )。A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D.正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导
如果你是一位公司的高级主管,当看到所不愿和不希望看到的行为发生时,你采取的态度是不理不睬,视而不见、闻而不听,不让当事人有“人来疯”的机会,让他慢慢感到其行为的不被认同,这种做法是() A、正强化B、负强化C、惩罚D、衰减
如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你认为采取什么态度较为合适?() A、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B、深入调查，找出小团体的领导人，警告他们不要再搞小团体C、只要不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D、正视小团体的存在，允许、鼓励其存在，对其行为加以积极引导
如果你是一个公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时.如果你采用民主的作风，那么你的态度是().A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B.深人调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C.只要小团体的存在不影响公司的正常运作，可以对其不闻不问，听之任之D..正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导
公司总经理发现公司中存在许多小团体,以下态度中,可取的有() A.只要小团体的存在不影响公司的正常运营，可以对其不闻不问B.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔C.正视小团体的客观存在D.深入调查、积极引导，不断规范
在总经理的授意下，某公司会计秘密挪用公司资金炒股,原本想为公司大赚一笔， 结果炒股失利，血本无归。公司很快就要进行财务审计了，估计事情会暴露。假如你是那名公司会计，现在你会（ ）。(A)向总经理抱怨：“早知如此，何必当初”(B)安慰总经理：“我们是为了公司好，没什么可怕的”(C)对总经理说：“决策是你做的，你赶快想办法解决，可别连累我”(D)向总经理建议：“赶紧向组织交代”
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一天，某纺织公司总经理来到工厂，在一个纺织车间视察工作。他径直走到车间主任办公室，向一位男士说：“你叫张明，这里的车间主任？”当这位男士回答“是”后，总经理直截了当地说道：“我是新任的公司总经理，我要把工厂真正地管起来，你懂吗？”车间主任点了点头，然后向工人们挥了挥手，工人们立即关闭了纺织机。车间主任转身对总经理说：“好吧，你开始真正管吧。”从此对话中可以推论（）。A、该总经理非常擅长沟通B、该总经理管理的艺术性明显不足C、该总经理应该立刻解聘张明的车间主任职务D、该总经理知道如何管理公司的中层干部
问答题王秘书进入总经理办公室时，总经理和副总经理正在激烈争论，王秘书听了一会儿后，当场附和了副总经理的意见，引起了总经理的不悦。该情景涉及到协调工作哪些方面的内容？如果你是该公司办公室主任，你将如何处理此事？
单选题如果你是公司的总经理，你将授予（）以决策和行动的权利。A参谋人员B直线人员C咨询人员D一线员工