8、我们要做的沟通工作涉及面很广的时候应该安排性格、背景多元化的沟通人员。
8、我们要做的沟通工作涉及面很广的时候应该安排性格、背景多元化的沟通人员。
参考答案和解析
正确
相关考题：
策划部高经理希望与市场部经理进行沟通,因为这两个部门准备联合开展一个新产品的市场推广活动。下面这些选项中不属于高经理在沟通时需要考虑的“五个关键要点”的是() A.沟通的时间安排——选择什么时候进行沟通B.沟通的方式方法——选择打电话还是召开一个小型会议C.沟通的费用——怎样安排沟通，费用才会适度D.沟通的对象——除了市场部经理，这两个部门还需要什么人员参与
沟通在我们的日常生活和工作中发挥着非常重要的作用,因此我们需要不断的提升自己的沟通能力。提升沟通能力的核心是____。 A.具备丰富的知识B.了解沟通双方的背景C.具有系统思考的能力D.熟悉各种沟通渠道
时间安排是沟通五要素之一，在进行时间安排时，需要注意的因素不包括（）。A、需要在什么时候达到沟通目的B、如何说服沟通对象执行某项任务C、参与沟通的人是否需要花费时间做准备D、参与沟通的人什么时间有空闲
项目经理的大多数时间都用在与团队成员和其他干系人的沟通上。为了实现有效沟通，项目经理应该做好以下工作，除了（）A、准确计算潜在沟通道的数量并定期更新，以便在各种干系人之间搭建桥梁，并在他们之间建立对项目的共识，无论他们的文化和组织背景如何B、了解项目其他参与方的沟通风格C、了解项目干系人的文化背景、相互关系和性格D、了解自己需要提供哪些信息、需要接收哪些信息以及需要使用哪些人际关系技能来与诸多项目干系人进行有效沟通
背景资料：某施工单位签订施工合同 组建项目部后 项目经理抓协调工作 对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料 完成以下题目。项目沟通应减少干扰消除障碍、（）、保持沟通与协调途径畅通、信息真实。A、解决冲突B、相互利用C、蒙混过关D、串通口供
背景资料：某施工单位签订施工合同 组建项目部后 项目经理抓协调工作 对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料 完成以下题目。组织应建立项目沟通管理体系健全管理制度采用适当的（）与相关各方进行有效沟通与协调。A、方法B、手段C、方法和手段D、技巧
背景资料：某施工单位签订施工合同 组建项目部后 项目经理抓协调工作 对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料 完成以下题目。项目沟通计划应包括（）以及约束条件和假设等内容。A、信息沟通方式和途径B、信息收集归档格式C、信息的发布与使用权限D、沟通管理计划的调整E、信息传输
单选题背景资料：某施工单位签订施工合同 组建项目部后 项目经理抓协调工作 对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料 完成以下题目。组织应建立项目沟通管理体系健全管理制度采用适当的（）与相关各方进行有效沟通与协调。A方法B手段C方法和手段D技巧
单选题沟通在我们的日常生活和工作中发挥着非常重要的作用，因此我们需要不断的提升自己的沟通能力。提升沟通能力的核心是（）。A具备丰富的知识B了解沟通双方的背景C具有系统思考的能力D熟悉各种沟通管道
单选题时间安排是沟通五要素之一，在进行时间安排时，需要注意的因素不包括（）。A需要在什么时候达到沟通目的B如何说服沟通对象执行某项任务C参与沟通的人是否需要花费时间做准备D参与沟通的人什么时间有空闲
多选题背景资料：某施工单位签订施工合同 组建项目部后 项目经理抓协调工作 对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料 完成以下题目。项目沟通计划应包括（）以及约束条件和假设等内容。A信息沟通方式和途径B信息收集归档格式C信息的发布与使用权限D沟通管理计划的调整E信息传输
单选题背景资料：某施工单位签订施工合同 组建项目部后 项目经理抓协调工作 对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料 完成以下题目。项目沟通应减少干扰消除障碍、（）、保持沟通与协调途径畅通、信息真实。A解决冲突B相互利用C蒙混过关D串通口供
单选题我们与客户沟通交流的时候要做什么（）A记录B认真C问D思考