企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定：A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策
现代农场的管理者分为基层、中层和高层管理者三种，高层管理者主要负责制定()A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策
程序性决策和非程序性决策的区别在于二者的制定时间不同。()
在决策类型与组织层次的关系中，对常见的例行的重复定型的问题进行程序性决策，较多表现在基层管理人员身上。()
企业高层管理人员对于哪类决策可以不必投入过多的精力,以避免事无巨细的局面产生?() A、程序性决策B、非程序性决策C、战略决策D、无法确定
企业高层管理人员对于哪类决策可以不必投入过多精力,以避免事无巨细的局面产生?() A、程序性决策B、非程序性决策C、战略决策D、无法确定
对于企业高层管理人员来说,它的主要精力应集中在哪类决策上?() A、程序性决策B、非程序性决策C、业务决策D、无法确定
企业高层管理人员对于()可以不必投入过多的精力，避免事无巨细的局面产生。A.程序性决策B.非程序性决策C.战略决策D.无法确定
行政决策中主要表现为路线、方针和重大规划的确定的决策类型是()。A. 程序性决策B. 非程序性决策C. 战略决策D. 策略决策
企业管理者可以分为基层、中层和高层三种,高层管理者主要负责制定()。 A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策
一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和管理人员集中从事例的、程序性的控制活动。A对B错
一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。
企业的管理者可分为基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制订（）A、日常程序性决策B、长远全局性决策C、局部程序性决策D、短期操作性决策
企业的管理者分为基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定（）A、日常程序性决策B、长远全局性决策C、局部程序性决策D、短期操作性决策
由基层管理人员负责进行的决策是（）。A、战略决策B、战术决策C、活动决策D、程序性决策
行政决策中主要表现为路线、方针和重大规划的确定的决策类型是（）。A、程序性决策B、非程序性决策C、战略决策D、策略决策
由高级管理人员负责制定的决策一般是（）。A、程序性决策B、非程序性决策C、业务决策D、战术决策
（）多是为了解决一些常规性或例行性的问题而作出决定。A、经验性决策B、科学决策C、程序性决策D、非程序性决策
一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和管理人员集中从事例的、程序性的控制活动。
对于企业高层管理人员来说，它的主要精力应集中在（）上。A、程序性决策B、非程序性决策C、业务决策D、无法确定
控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，（）主要从事例行的、程序性的控制活动。A、高层管理人员B、中层和基层管理人员C、重点部门管理人员D、科研部门管理人员
判断题一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和管理人员集中从事例的、程序性的控制活动。A对B错
判断题一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。A对B错
单选题企业的管理者分为基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定（）A日常程序性决策B长远全局性决策C局部程序性决策D短期操作性决策
单选题企业的管理者可分为基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制订（）A日常程序性决策B长远全局性决策C局部程序性决策D短期操作性决策
单选题控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，（）主要从事例行的、程序性的控制活动。A高层管理人员B中层和基层管理人员C重点部门管理人员D科研部门管理人员
单选题对于企业高层管理人员来说，它的主要精力应集中在（）上。A程序性决策B非程序性决策C业务决策D无法确定