【单选题】在没有现成的WBS 模板情况下，为准备WBS ，项目经理首先应该（）。A．确定每个项目阶段有估计成本和时间B．确定主要的项目可交付成果C．确定每个项目阶段有组成部分D．确定要完成的关键工作
【单选题】在没有现成的WBS 模板情况下，为准备WBS ，项目经理首先应该（）。
A．确定每个项目阶段有估计成本和时间
B．确定主要的项目可交付成果
C．确定每个项目阶段有组成部分
D．确定要完成的关键工作
参考答案和解析
B 解析：在有现成的 WBS 模板情况下，则尽可能地使用 WBS 模扳。没有现成的 WBS 模板情 况下，为准备 WBS，项目经理首先应该确定主要的项目可交付成果。 prefix = o ns = 'urn:schemas-microsoft-com:office:office' /
相关考题：
你被任命为一个新项目的项目经理,因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架,你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS,你要做的第一步应该是()。 A.确定每个项目阶段的估计成本和时间B.确定主要的项目可交付事项C.确定每个项目阶段的组成部分D.确定要完成的关键工作
下列关于工作分解结构(WBS)的描述哪个是错误的?() A.WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念B.WBS是管理项目进度、成本、变更的基础C.没有包含在WBS中的工作是不应该做的D.由项目经理负责WBS的创建和审查
工作分解结构(WBS)的目的是a. WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.b. WBS是项目所需工作的文字性描述c. WBS将整个程序描述为细分要素的汇总d. WBS 描述了做什么， 做多少以及什么时候做
●在没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该(52)。(52)A．确定每个项目阶段的估计成本和时间B．确定主要的项目可交付成果C．确定每个项目阶段的组成部分D．确定要完成的关键工作
● 下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是__(38)__。（38）A．项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属B．项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资C．项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分D．项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评
项目经理可以从哪些文件中获得项目可交付成果及其验收标准的相关详细信息？（）A、WBS，WBS 词典，范围说明书B、WBS，RACI，风险登记册C、WBS，RBS，WBS 词典D、WBS，范围说明书，进度基准
下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的？（）A、WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念B、WBS是管理项目进度、成本、变更的基础C、没有包含在WBS中的工作是不应该做的D、由项目经理负责WBS的创建和审查
你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS模板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是（）A、为每个项目的交付成果确定成本和持续时间B、确定项目的主要交付成果C、.明确每个项目交付成果的构成D、明确要执行的主要任务
你的组织有一套WBS模板，要求适用于所有项目。模板还要求：WBS第一层为项目产品名称；WBS第二层要与财务控制账目对应；WBS第三层属于工作包分解。组织目的是通过定义WBS层次要求，可以核算部门的项目成本和项目收益。这份WBS模板是否正确：（）。 A、是，因为以财务为导向，能满足项目的部门结算B、不，不能以财务为导向C、不，WBS应该是基于可交付成果为导向进行分解D、不，WBS应该是基于费用汇总为导向进行分解
进行自制或外购分析后，项目经理将已经包含工作分解结构(WBS)中的内容进行外包，项目经理应该采取下列哪一项措施？ （ ）A、将需要外包的可交付成果从WBS中移除。B、将需要外包的可交付成果保留在WBS中。C、创建另一个WBS，仅包含将需要外包的可交付成果。D、等到选定外包供应商后才对WBS进行更改
工作分解结构（WBS）的目的是（）A、WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.B、WBS是项目所需工作的文字性描述C、WBS将整个程序描述为细分要素的汇总D、WBS描述了做什么，做多少以及什么时候做
你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS，你要做的第一步应该是（）。A、确定每个项目阶段的估计成本和时间B、确定主要的项目可交付事项C、确定每个项目阶段的组成部分D、确定要完成的关键工作
单选题项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）A适当的时候，开展滚动式规划。B回到需求收集阶段C为这些阶段预估WBS分解D减少项目范围
单选题你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS模板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是（）A为每个项目的交付成果确定成本和持续时间B确定项目的主要交付成果C.明确每个项目交付成果的构成D明确要执行的主要任务
单选题你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS，你要做的第一步应该是（）。A确定每个项目阶段的估计成本和时间B确定主要的项目可交付事项C确定每个项目阶段的组成部分D确定要完成的关键工作
单选题下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的？（）AWBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念BWBS是管理项目进度、成本、变更的基础C没有包含在WBS中的工作是不应该做的D由项目经理负责WBS的创建和审查
单选题进行自制或外购分析后，项目经理将已经包含工作分解结构(WBS)中的内容进行外包，项目经理应该采取下列哪一项措施？ （ ）A将需要外包的可交付成果从WBS中移除。B将需要外包的可交付成果保留在WBS中。C创建另一个WBS，仅包含将需要外包的可交付成果。D等到选定外包供应商后才对WBS进行更改
单选题你的组织有一套WBS模板，要求适用于所有项目。模板还要求：WBS第一层为项目产品名称；WBS第二层要与财务控制账目对应；WBS第三层属于工作包分解。组织目的是通过定义WBS层次要求，可以核算部门的项目成本和项目收益。这份WBS模板是否正确：（）。A是，因为以财务为导向，能满足项目的部门结算B不，不能以财务为导向C不，WBS应该是基于可交付成果为导向进行分解D不，WBS应该是基于费用汇总为导向进行分解