关于商业银行的组织架构，下列说法错误的是（ ）。A.总分行式组织架构以分行为利润中心，总行向分行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖支行，并定期进行指标考核。B.事业部制组织架构下，事业部的整个运作始终以实现利润目标为核心，有助于银行获得安稳、持续的利润来源。C.矩阵型组织架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响D.矩阵型组织架构下，银行主要受总行事业部领导，不受区域总部的管辖，有助于实现利润目标。
关于商业银行的组织架构，下列说法错误的是（ ）。
A.总分行式组织架构以分行为利润中心，总行向分行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖支行，并定期进行指标考核。
B.事业部制组织架构下，事业部的整个运作始终以实现利润目标为核心，有助于银行获得安稳、持续的利润来源。
C.矩阵型组织架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
D.矩阵型组织架构下，银行主要受总行事业部领导，不受区域总部的管辖，有助于实现利润目标。
B.事业部制组织架构下，事业部的整个运作始终以实现利润目标为核心，有助于银行获得安稳、持续的利润来源。
C.矩阵型组织架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
D.矩阵型组织架构下，银行主要受总行事业部领导，不受区域总部的管辖，有助于实现利润目标。
参考解析
解析：矩阵型组织架构下，银行实行区域总部、总行事业部双重领导，对全行范围内的授权管理系统的要求很高，故答案为D矩阵型组织架构下，银行实行区域总部、总行事业部双重领导，对全行范围内的授权管理系统的要求很高，故答案为D
相关考题：
以区域管理为主的总分行型组织构架的主要特点是:总行、分行、支行设立若干履行指定职责的部门,行使相应的( );以分行为利润中心,总行下达各项业务指标和利润指标,分行再分解到各辖属支行,并定期进行指标考核。 A . 资产分配权B . 经营决策权C . 业务管理权D . 资源调度权
以区域管理为主的总分行型组织构架的主要特点是：总行、分行、支行设立若干履行指定职责的部门，行使相应的（ ）；以分行为利润中心，总行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖属支行，并定期进行指标考核。A.资产分配权B.经营决策权C.业务管理权D.资源调度权E.绩效考核权
下列对矩阵型组织架构的说法，正确的有（ ）。A.在该架构下，纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂B.在该架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响C.在该架构下，各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗D.在该架构下，不仅设立了若干区域总部，还设立了若干事业部E.区域总部的事业部只接受区域总部领导人的领导，并不接受总行相同事业部领导人的领导
关于商业银行的组织架构，下列说法错误的是（ ）。A.总分行式组织架构以分行为利润中心，总行向分行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖支行，并定期进行指标考核。B.事业部制组织架构下，事业部的整个运作始终以实现利润目标为核心，有助于银行获得安稳、持续的利润来源。C.矩阵型组织架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响D.矩阵型组织架构下，银行主要受总行事业部领导，不受区域总部的管辖，有助于实现利润目标。
以区域管理为主的总分行型组织架构其主要特点有（ ）。<>（ ）A.总行、分行、支行设立若干履行指定职责的职能部门，行使相应的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权B.以分行为利润中心，总行向分行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖属支行，并定期进行指标考核C.在这种组织架构中，总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系，同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责D.总行对分行、分行对支行赋予适度的经营管理自主权E.以上都正确
下列对矩阵型组织架构的说法，正确的有（）。A、在该架构下，纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂B、在该架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响C、在该架构下，各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗D、在该架构下，不仅设立了若干区域总部，还设立了若干事业部E、区域总部的事业部只接受区域总部领导人的领导，并不接受总行相同事业部领导人的领导
多选题下列关于以区域管理为主的总分行型组织架构的表述，正确的有（ ）。A这种组织架构的优点是各职能部门对外部环境变化反应比较灵敏B总行、分行、支行设立若干履行指定职责的职能部门，行使相应的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权C总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系D这种组织架构的缺点是各层级职能部门自成体系，横向信息沟通难度较大E以分行为利润中心，总行向分行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖属支行
单选题在（ ）组织架构中，总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系，同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责。A以区域管理为主的总分行型组织架构B统一法人制组织架构C矩阵型组织架构D以业务线管理为主的事业部制组织架构
单选题关于商业银行的组织架构，下列说法错误的是（）。A总分行式组织架构以分行为利润中心，总行向分行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖支行，并定期进行指标考核B事业部制组织架构下，事业部的整个运作始终以实现利润目标为核心，有助于银行获得安稳、持续的利润来源C矩阵型组织架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响D矩阵型组织架构下，银行主要受总行事业部领导，不受区域总部的管辖，有助于实现利润目标
单选题总行、分行和支行设立若干履行指定职责的职能部门，行使相应的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权，这样的组织架构属于（ ）。A矩阵型组织架构B以业务线管理为主的事业部制组织架构C多法人制组织架构D以区域管理为主的总分行型组织架构
单选题以区域管理为主的总分行型组织架构的优点是（ ）。A总行对分行、分行对支行赋予适度的经营管理自主权B事业部的运作始终以实现利润目标为核心C对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利D在拓展业务时可实施全行统一的战略规划
多选题下列对矩阵型组织架构的说法，正确的有（）。A在该架构下，纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂B在该架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响C在该架构下，各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗D在该架构下，不仅设立了若干区域总部，还设立了若干事业部E区域总部的事业部只接受区域总部领导人的领导，并不接受总行相同事业部领导人的领导
单选题（ ）的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心，对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。A矩阵型组织架构B以业务线管理为主的事业部制组织架构C以区域管理为主的总分行型组织架构D多法人制组织架构