以区域管理为主的总分行型组织架构其主要特点有（ ）。<>（ ）A.总行、分行、支行设立若干履行指定职责的职能部门，行使相应的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权B.以分行为利润中心，总行向分行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖属支行，并定期进行指标考核C.在这种组织架构中，总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系，同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责D.总行对分行、分行对支行赋予适度的经营管理自主权E.以上都正确
以区域管理为主的总分行型组织架构其主要特点有（ ）。<>（ ）
A.总行、分行、支行设立若干履行指定职责的职能部门，行使相应的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权
B.以分行为利润中心，总行向分行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖属支行，并定期进行指标考核
C.在这种组织架构中，总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系，同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责
D.总行对分行、分行对支行赋予适度的经营管理自主权
E.以上都正确
B.以分行为利润中心，总行向分行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖属支行，并定期进行指标考核
C.在这种组织架构中，总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系，同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责
D.总行对分行、分行对支行赋予适度的经营管理自主权
E.以上都正确
参考解析
解析：本题选项全部正确。
相关考题：
以区域管理为主的总分行型组织构架的主要特点是:总行、分行、支行设立若干履行指定职责的部门,行使相应的( );以分行为利润中心,总行下达各项业务指标和利润指标,分行再分解到各辖属支行,并定期进行指标考核。 A . 资产分配权B . 经营决策权C . 业务管理权D . 资源调度权
以区域管理为主的总分行型组织构架的主要特点是：总行、分行、支行设立若干履行指定职责的部门，行使相应的（ ）；以分行为利润中心，总行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖属支行，并定期进行指标考核。A.资产分配权B.经营决策权C.业务管理权D.资源调度权E.绩效考核权
以区域管理为主的总分行型组织架构的特点包括（ ）。A.总行、分行、支行设立若干履行指定职责的职能部门B.总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系C.全行所有业务划分为若干业务线，总行按业务线设立若干事业部D.层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上减少了管理费用E.同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责
关于商业银行的组织架构，下列说法错误的是（ ）。A.总分行式组织架构以分行为利润中心，总行向分行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖支行，并定期进行指标考核。B.事业部制组织架构下，事业部的整个运作始终以实现利润目标为核心，有助于银行获得安稳、持续的利润来源。C.矩阵型组织架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响D.矩阵型组织架构下，银行主要受总行事业部领导，不受区域总部的管辖，有助于实现利润目标。
支行、分行会计运营部（含所属运营中心）和总行会计运营部所属各中心承担报告责任，具体责任人包括（）A、支行会计主管、支行长B、分行会计运营部负责人、分行主管行长C、总行会计运营部所属各中心负责人D、分行行长、分行分管行长
以区域管理为主的总分行型组织架构的特点包括（）。A、总行、分行、支行设立若干履行指定职责的职能部门B、总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系C、全行所有业务划分为若干业务线，总行按业务线设立若干事业部D、层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上减少了管理费用E、同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责
关于分行优化建议上报审批管理模式，以下上报路径正确的有（）。A、网点-省辖行-省直分行-总行B、网点-中心支行-省直分行-总行C、中心支行-省直分行-总行D、省辖行-省直分行-总行E、省直分行-总行
多选题下列关于以区域管理为主的总分行型组织架构的表述，正确的有（ ）。A这种组织架构的优点是各职能部门对外部环境变化反应比较灵敏B总行、分行、支行设立若干履行指定职责的职能部门，行使相应的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权C总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系D这种组织架构的缺点是各层级职能部门自成体系，横向信息沟通难度较大E以分行为利润中心，总行向分行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖属支行
单选题在（ ）组织架构中，总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系，同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责。A以区域管理为主的总分行型组织架构B统一法人制组织架构C矩阵型组织架构D以业务线管理为主的事业部制组织架构
多选题下列关于以区域管理为主的总分行型组织架构的说法中，错误的是（ ）。A在这种组织架构下，总行对分行、分行对支行赋予适度的经营管理自主权B在这种组织架构下，总行的统一指挥作用不大，很难调动分支行拓展各项业务C各层级职能部门自成体系，横向信息沟通难度大，效率不高D各职能部门受到既定职责的限制，各自对外环境变化反映很敏感E层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上增加了管理费用
多选题关于分行优化建议上报审批管理模式，以下上报路径正确的有（）。A网点-省辖行-省直分行-总行B网点-中心支行-省直分行-总行C中心支行-省直分行-总行D省辖行-省直分行-总行E省直分行-总行
单选题关于商业银行的组织架构，下列说法错误的是（）。A总分行式组织架构以分行为利润中心，总行向分行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖支行，并定期进行指标考核B事业部制组织架构下，事业部的整个运作始终以实现利润目标为核心，有助于银行获得安稳、持续的利润来源C矩阵型组织架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响D矩阵型组织架构下，银行主要受总行事业部领导，不受区域总部的管辖，有助于实现利润目标
单选题总行、分行和支行设立若干履行指定职责的职能部门，行使相应的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权，这样的组织架构属于（ ）。A矩阵型组织架构B以业务线管理为主的事业部制组织架构C多法人制组织架构D以区域管理为主的总分行型组织架构
单选题以区域管理为主的总分行型组织架构的优点是（ ）。A总行对分行、分行对支行赋予适度的经营管理自主权B事业部的运作始终以实现利润目标为核心C对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利D在拓展业务时可实施全行统一的战略规划
单选题代理黄金买卖业务实行（）分级管理，各级行须明确相关业务管理部门职责，落实专人负责代理黄金买卖业务，加强业务的培训、指导、考核、监督、检查和管理。A总行，分行B支行，营业网点C分行，支行D总行，分行，支行，营业网点
单选题OCRM系统的用户分为（）层次管理。A总行级、分行级B总行级、分行级、中心支行级C分行级、中心支行级D总行级、分行级、中心支行级、网点级