为了使团队更机动、更有效得工作,管理层必须向工作团队授权。

为了使团队更机动、更有效得工作,管理层必须向工作团队授权。


参考答案和解析
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相关考题:

以下哪项不属于矩阵组织的缺陷?A、 项目团队有多个上司B、 更容易导致重复工作和冲突C、 更难以监控D、 更利于进行水平和垂直的信息传播

为了使团队成员工作起来感到心情舒畅,领导者需要营造一种授权的氛围。为了营造团队授权的气氛,做法不正确的是()。 A、为团队成员提供必要的工具B、为团队成员提供支持C、在完成任务的过程中,对团队成员经常进行干涉D、让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动

团队绩效考评与部门绩效考评的差别主要是( )。A.和团队绩效相比,部门绩效考评的目标更清晰B.部门绩效考评更关注结果,团队绩效考评更关注过程C.和团队绩效相比,部门绩效考评与企业战略关系更紧密D.部门绩效考评只针对个人,团队绩效考评主要针对团队E.部门绩效考评偏重对个人的奖励,团队绩效考评同时对团队和个人进行奖励

(2016年5月)团队绩效考评与部门绩效考评的差别主要是()。A.和团队绩效相比,部门绩效考评的目标更清晰B.部门绩效考评更关注结果,团队绩效考评更关注过程C.和团队绩效相比,部门绩效考评与企业战略关系更紧密D.部门绩效考评只针对个人,团队绩效考评主要针对团队E.部门绩效考评偏重对个人的奖励,团队绩效考评同时对团队和个人进行奖励

根据计件获得报酬的工人倾向于()A、工作迅速B、更看重质量C、需要严格监管D、在团队中工作优秀

一个高效的团队不仅讲求彼此合作默契,更讲求(),这需要通过有目的培养,训练。A、工作氛围B、工作成绩C、工作效率D、工作成效

在全面质量管理中应用工作团队非常重要,原因是:()A、管理良好的团队具有很高的创造力,而且比个人更善于处理复杂问题;B、团队作决策比较快,因此可以有助于减少决策周期;C、与单个工作人员相比,团队成员的工作激励更高;D、使用团队方式可以取消监督,因此使得公司更精简并创造更高的利润。

吴经理为了帮助团队成员更好地完成工作,为他们安排了正式的训练和培训。这体现了吴经理在团队授权的过程中()。

张经理为了帮助团队成员更好地完成工作,为他们安排了正式的训练和培训。这体现了张经理在团队授权过程中()。

华南公司研发中心在团队发展的过程中,团队成员对自己的工作得心应手,成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的()阶段。A、形成B、规范化C、成熟D、波动

最高执行者的职责和心态应该包括哪些()(1)设定有效的最高执行目标(2)构建核心团队(3)权威授权,合理分工(4)不只布置工作,更注重追踪和追究A、(1)(2)(3)B、(2)(3)(4)C、(1)(2)(4)D、(1)(2)(3)(4)

管理者可以通过()与所有的团队成员进行更亲密的接触,加强与营业人员之间的沟通与交流,更加直接、迅速地获取团队工作信息,了解整体运作情况。

华南公司研发中心在团队发展的过程中,团队成员对自己的工作得心应手,任务需要占重要地位,团队领导更注重任务的完成情况,以及整个团队目标的完成情况。这说明华南公司的研发团队处于团队发展的()阶段。A、形成B、规范化C、成熟D、波动

一个高效的团队不仅讲求彼此合作默契,更讲求(),这需要通过有目的的培养、训练。A、工作氛围B、工作成绩C、工作效率D、工作成效

为什么一个被授权的团队被认为是敏捷团队的重要属性?()A、被授权的团队不对产品质量负责从而避免对项目成败的影响B、被授权的团队通过广泛的管理参与从而了解客户的需要C、被授权的团队始终关注客户不断变化的需求,持续交付他们满意的产品D、被授权的团队对产品负责,因此更专注于交付价值

一个干系人抱怨团队发送过多的电子邮件进行审批。团队领导注意到团队与该干系人的工作相互隔绝,几乎没有机会互动。为了解决这个问题。团队领导建议进行更频繁的面对面需求评审。团队领导建议的是什么?()A、渗透沟通B、协作C、集中办公D、结对编程

有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效,从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标包括下列所有,除了()A、个人技能的改进,从而使成员更有效地完成工作任务B、团队能力的改进,从而使团队整体工作得更好C、项目整体绩效的改进,这是项目团队成员之间冲突增加的结D、团队成员离职率的降低

与职能性团队相比,矩阵型团队的一个优点是:()A、项目经理能更大的控制资源B、项目经理拥有全部的授权C、沟通更容易D、报告更容易

当个体作为团队一员进行工作时。管理层如何有效地评估个体绩效?

单选题有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效,从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标包括下列所有,除了()A个人技能的改进,从而使成员更有效地完成工作任务B团队能力的改进,从而使团队整体工作得更好C项目整体绩效的改进,这是项目团队成员之间冲突增加的结D团队成员离职率的降低

单选题一个干系人抱怨团队发送过多的电子邮件进行审批。团队领导注意到团队与该干系人的工作相互隔绝,几乎没有机会互动。为了解决这个问题。团队领导建议进行更频繁的面对面需求评审。团队领导建议的是什么?()A渗透沟通B协作C集中办公D结对编程

单选题高绩效团队应具有的特征讲述,错误的是()。A从内部条件来看,高绩效团队应具有一个合理的基础结构B从外部条件来看,管理层应该给团队完成工作所必须的各种资源C在高绩效团队中,成员被分派了合适的角色,并对其工作具有完全自主权D高绩效团队的领导者能为团队建立一个光明的前途,鼓舞成员的信心,帮助他们更充分的挖掘自己的潜力

单选题为了使团队成员工作起来感到心情舒畅,领导者需要营造一种授权的氛围。为了营造团队授权的气氛,做法不正确的是()。A为团队成员提供必要的工具B为团队成员提供支持C让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动D在完成任务的过程中,对团队成员经常进行干涉

填空题张经理为了帮助团队成员更好地完成工作,为他们安排了正式的训练和培训。这体现了张经理在团队授权过程中()。

单选题为什么一个被授权的团队被认为是敏捷团队的重要属性?()A被授权的团队不对产品质量负责从而避免对项目成败的影响B被授权的团队通过广泛的管理参与从而了解客户的需要C被授权的团队始终关注客户不断变化的需求,持续交付他们满意的产品D被授权的团队对产品负责,因此更专注于交付价值

单选题根据计件获得报酬的工人倾向于()A工作迅速B更看重质量C需要严格监管D在团队中工作优秀

单选题华南公司研发中心在团队发展的过程中,团队成员对自己的工作得心应手,成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的()阶段。A形成B规范化C成熟D波动

单选题与职能性团队相比,矩阵型团队的一个优点是:()A项目经理能更大的控制资源B项目经理拥有全部的授权C沟通更容易D报告更容易