对标分析是通过与同类著名企业的对比分析,研究本企业水平及存在的差距。通常( )是首选的标杆对象。 A.客户需求B.竞争对手C.行业领先企业D.本企业优秀班组E.建立跨行业的技术标杆

对标分析是通过与同类著名企业的对比分析,研究本企业水平及存在的差距。通常( )是首选的标杆对象。
 

A.客户需求
B.竞争对手
C.行业领先企业
D.本企业优秀班组
E.建立跨行业的技术标杆

参考解析

解析:考点:对标分析。对标分析是通过与同类著名企业的对比分析,研究本企业水平及存在的差距。通常竞争对手和行业领先企业是首选的标杆对象。

相关考题:

水平对比又称为标杆管理(benchmarking)。以下关于水平对比的说法中,错误的是: () A、水平对比可用于发现改进机会B、水平对比可以用于确定六西格玛项目的目标C、不同类型的企业也可以进行水平对比D、标杆企业或产品的选择应该随机

为了了解本企业和其他优秀企业之间的差距,经常采用的方法是()。A.标杆法B.分段分析C.趋势分析D.相关性分析

下列各项中,属于分析企业(总体)战略与企业能力和企业业绩之间是否存在差距的是( )。A.内部环境和经营战略差距分析B.企业层面的差距分析C.外部环境和经营战略差距分析D.企业业绩与经营战略差距分析

对比分析法的类比分析是指_______的分析。A.报告期与基期水平的对比B.部分与全部的对比C.实际与计划的对比D.本企业与先进企业的对比

关于企业规划中对标分析的说法,正确的有( )。A:对标分析首先要选择对标企业B:可将竞争对手作为标杆,比较经营战略的组成要素C:可将行业平均水平为标杆作为自己的对比目标D:可将客户需求作为标杆,查找自身的不足并及时改进E:可跨行业选择恰当的技术标杆,以利于技术的跨行业渗透

对比分析法的类比分析是指(  )分析。 A.报告期与基期水平的对比 B.部分与全部的对比 C.实际与计划的对比 D.本企业与先进企业的对比

对标分析是通过与同类著名企业的对比分析,研究本企业水平及存在的差距,对标分析的第一步是( )。A、确定对标企业B、收集数据C、选择对标企业D、确定对标分析的内容

关于企业规划中对标分析的说法,正确的有( )。A.对标分析首先要选择对标企业B.可将竞争对手作为标杆,比较经营战略的组成要素C.可将行业平均水平为标杆作为自己的对比目标D.可将客户需求作为标杆,查找自身的不足并及时改进E.可跨行业选择恰当的技术标杆,以利于技术的跨行业渗透

对标分析是通过与同类著名企业的对比分析,研究本企业水平及存在的差距。一般包括以()为标杆。A.客户需求B.竞争对手C.行业一流企业D.本企业优秀班组E.建立跨行业的技术标杆

企业进行对标分析时,应选择合适的对标企业,下列各项中( )属于首选的标杆。A、以竞争对手为标杆B、建立跨行业的技术为标杆C、以行业一流企业为标杆D、以行业末流企业为标杆E、以客户需求为标杆

企业进行对标分析时,应选择合适的对标企业,下列各项中( )属于首选的标杆。A.以竞争对手为标杆B.建立跨行业的技术为标杆C.以行业领先企业为标杆D.以行业末流企业为标杆E.以客户需求为标杆

对标分析是通过与同类著名企业的对比分析,研究本企业水平及存在的差距,对标分析的第一步是( )。A.确定对标企业B.收集数据C.选择对标企业D.确定对标分析的内容

物业统计分析服务关键事项是目前水平与哪些水平有差距?()A、标准水平差距B、标杆水平差距C、行业水平差距D、历史水平差距

统计分析应明确物业服务关键事项的目前水平、与()水平差距、与()水平差距、与()水平差距、与()水平差距。A、标准、标杆、行业、历史B、标杆、标准、行业、历史C、行业、标杆、标准、历史D、历史、行业、标杆、标准

在与同行业最好企业进行比较的基础上,从总体上关注企业如何发展,明确和改进公司战略运作水平的是()A、竞争标杆分析B、职能标杆分析C、战略性标杆分析D、内部标杆分析

比率比较分析是指某一企业的()与测算的同类纳税人的平均水平进行比较,与平均水平差距过大的初步认定为疑点问题。

对未达成目标的服务项目进行分析描述正确的是()。A、未达成目标的服务项目与目标之间的差距是分析的一个重点B、只有找到具体差距,才能确定要改善的力度C、根据对标分析法,通过与服务设定之初企业选定的标杆值进行比对来实现D、根据满意度项目分析法,通过调查客户满意度并分析不同满意度背后的原因来实现

标杆超越是不断寻找和研究业内外同自己水平相当的企业的管理过程与成就,以此为标杆,将本*企业的产品、服务和管理等方面的实际情况与这些标杆进行量化比较,分析的过程。

对比分析法的类比分析是指( )的分析。A、报告期与基期水平的对比B、部分与全部的对比C、实际与计划的对比D、本企业与先进企业的对比

对比分析法的类比分析是指()分析。A、报告期与基期水平的对比B、部分与全部的对比C、实际与计划的对比D、本企业与先进企业的对比

在设计新流程的过程中,通常采用一种()方法,该方法通过学习先进企业的优秀做法,指出本企业BPR后可能达到的水平,而后找出差距并提出相应的解决方案。A、标杆瞄准B、远景分析C、模拟仿真D、系统思维

衡量顾客满意度的方法很多,在整理分析顾客满意度调查数据时,通过标杆差异图,将标杆企业的数据和本企业数据在同一张图上进行对比分析,可以很好地得出企业目前的顾客满意度水平。

单选题与同类著名企业对比分析,研究本企业水平及存在的差距,是()A对标分析B竞争力分析C价值链分析DSWOT分析

单选题对比分析法的类比分析是指(  )分析。A报告期与基期水平的对比B部分与全部的对比C实际与计划的对比D本企业与先进企业的对比

单选题在与同行业最好企业进行比较的基础上,从总体上关注企业如何发展,明确和改进公司战略运作水平的是()A竞争标杆分析B职能标杆分析C战略性标杆分析D内部标杆分析

判断题标杆超越是不断寻找和研究业内外同自己水平相当的企业的管理过程与成就,以此为标杆,将本*企业的产品、服务和管理等方面的实际情况与这些标杆进行量化比较,分析的过程。A对B错

单选题在设计新流程的过程中,通常采用一种()方法,该方法通过学习先进企业的优秀做法,指出本企业BPR后可能达到的水平,而后找出差距并提出相应的解决方案。A标杆瞄准B远景分析C模拟仿真D系统思维