项目启动后，项目利益相关者要求添加可交付成果，但发起人不再给额外资金，项目经理应申请资金。
项目启动后，项目利益相关者要求添加可交付成果，但发起人不再给额外资金，项目经理应申请资金。
参考答案和解析
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相关考题：
项目启动大会期间，一位相关方反复尝试向项目添加可交付成果。项目经理首先应该怎么做？（）A、请该相关方查阅项目范围管理计划B、将该相关方包含进沟通管理计划C、要求该相关方查阅项目工作说明书（SOW）D、请该相关方查看变更管理过程
项目发起人通知项目经理，由于一个不可预见的外部风险，从下个月开始，项目资金将不可用。项目经理应该怎么做？（）A、与项目发起人一起重新评价风险矩阵.B、请求额外资金减轻风险。C、建议推迟项目，直至风险减轻。D、收尾项目，并解散资源。
由于组织变更，项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理应该怎么做？（）A、告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内。B、审查人力资源管理计划，确定是否可以聘用额外资源。C、审查已批准变更的变更管理计划。D、聘用更多资源。
项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么（）A、审查项目计划B、从项目团队处获得状态报告C、审查请求的变更D、使用专家判断来回复项目利害关系
在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？（）A、要求发起人额外增加资金B、进行财务分析，在减少后的资金范围内计划范围和项目C、由于减少了资金，项目已经不可能继续执行D、约见客户，并向其解释当前的情况，调整范围
项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）A、收尾项目可交付结果B、将可交付成果文件存档C、转移可交付成果的所有权D、获得客户对可交付成果的反馈
启动实施项目新系统时会遇到麻烦，由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司，一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动？（）A、正式确定项目管理计划，并传达给相关利益方B、扩大项目发起人，并请求支持处理正在进行的讨论C、制定工作分解结构，并传达给所有利益相关者D、形成一套完整的项目章程，并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持
项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）A、配置识别B、配置状态记录C、配置控制D、配置核实与审计
项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（）A、结束项目或阶段B、将绩效报告给团队C、安排项目启动大会D、开展质量保证审查
在编制项目章程用于批准时，项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程，项目经理应该首先做什么？（）A、与关键相关方一起召开一个问题解决会B、将该问题上报给项目发起人C、使用专家判断来决定可交付成果D、在章程中减少可交付成果用于后期定义
在项目发起人大量减少资金的情况下，项目经理应该（）。A、要求发起人增加资金B、由于减少了资金，项目已经不可能继续进行C、向客户解释当前的情况，使其调整项目的范围D、进行财务分析，在减少后的资金范围内制定项目计划
单选题项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）A配置识别B配置状态记录C配置控制D配置核实与审计
单选题一位项目经理加入一个现有项目。第一天，由于可交付成果质量差，以为相关方威胁说停止该项目。项目经理应该如何解决这个问题？（）A检查组织图以了解多有相关方的角色B更新问题日志，并将问题升级上报给项目发起人C查询权利/利益方格以评估相关方的职权D稳定沟通管理计划，将该相关方包含进质量报告中
单选题项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，并希望审查项目范围以进行成本结算，项目经理发现在工作分解结构（WBS）中遗漏了一项可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）A询问相关方是否需要添加这些遗漏的可交付成果B请求项目管理办公室（PMO）批准这顼工作的额外资金C根据100%的规则将工作添加到WBS中，并重新计算项目总成本D要求主题专家（SMEs）检查这些可交付成果是否有必要
单选题项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（）A结束项目或阶段B将绩效报告给团队C安排项目启动大会D开展质量保证审查
单选题项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么？（）A审查项目计划B从项目团队处获得状态报告C审查请求的变更D使用专家判断来回复项目利害关系
单选题项目启动后，一名高级相关方要求添加另一个可交付成果，项目发起人之前已经表示不会给该项目提供额外的资金了。项目经理应该怎么做？（）A让项目团队签署联合协议，申请更多的资金B出示项目范围说明书，拒绝新的要求C拒绝新的要求，停止任何进一步的信息收集D要求包含所有必要信息的正式变更请求
单选题项目启动大会期间，一位相关方反复尝试向项目添加可交付成果。项目经理首先应该怎么做？（）A请该相关方查阅项目范围管理计划B将该相关方包含进沟通管理计划C要求该相关方查阅项目工作说明书（SOW）D请该相关方查看变更管理过程
单选题由于组织变更，项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理应该怎么做？（）A告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内。B审查人力资源管理计划，确定是否可以聘用额外资源。C审查已批准变更的变更管理计划。D聘用更多资源。
单选题在编制项目章程用于批准时，项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程，项目经理应该首先做什么？（）A与关键相关方一起召开一个问题解决会B将该问题上报给项目发起人C使用专家判断来决定可交付成果D在章程中减少可交付成果用于后期定义
单选题在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）A检查可交付成果的质量B检查可交付成果是否有遗漏C开具项目完成的发票D给项目成员分配新的项目