单选题项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目,并希望审查项目范围以进行成本结算,项目经理发现在工作分解结构(WBS)中遗漏了一项可交付成果。项目经理下一步应该怎么做?()A询问相关方是否需要添加这些遗漏的可交付成果B请求项目管理办公室(PMO)批准这顼工作的额外资金C根据100%的规则将工作添加到WBS中,并重新计算项目总成本D要求主题专家(SMEs)检查这些可交付成果是否有必要

单选题
项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目,并希望审查项目范围以进行成本结算,项目经理发现在工作分解结构(WBS)中遗漏了一项可交付成果。项目经理下一步应该怎么做?()
A

询问相关方是否需要添加这些遗漏的可交付成果

B

请求项目管理办公室(PMO)批准这顼工作的额外资金

C

根据100%的规则将工作添加到WBS中,并重新计算项目总成本

D

要求主题专家(SMEs)检查这些可交付成果是否有必要


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下列关于工作分解结构(WBS)的描述哪个是错误的?() A.WBS是采用结构化的方式,而得到如何去实现项目目标的总体概念B.WBS是管理项目进度、成本、变更的基础C.没有包含在WBS中的工作是不应该做的D.由项目经理负责WBS的创建和审查

● 下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中,错误的是__(38)__。(38)A.项目经理在分解结构时,严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元,完全避免交叉从属B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算,但最后发现成本超过预计投资C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分D.项目经理在执行某复杂项目时,在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS,最后按计划完成了任务,受到领导好评

下列关于工作分解结构叙述中,正确是 () 。A.项目经理考虑工作单元的重要性,需要从属于多个上层工作单元B.工作分解结构中,每下降一层代表对项目工作的更详细定义C.项目经理认为WBS分解太麻烦,因此依据分解结果进行成本估算不可行D.项目经理认为项目管理工作属于管理工作,应在WBS分解内容之外

关于大型IT项目的范围管理,下列做法中, ( ) 是最合适的。A. 在大项目经理之下设定专人负责管理,并向大项目经理进行汇报B. 采用不同的方法对不同的子系统进行管理C. 在需求清澈之后,对项目管理计划进行调整,按照计划进行范围管理D. 在进行WBS分解时,WBS的第一层按产品结构进行划分,再逐层分解

关于工作分解结构(WBS)的描述正确的是( )A.WBS必须大于项目范围B.WBS活动包只有一个人负责,但可以有多个人参与C.WBS层数分的越多越详细越好D.WBS的编制是项目经理的事情

在与客户召开的项目状态会议上,客户希望获得某项可交付成果,但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程?()A、实施整体变更控制B、审查工作分解结构C、更新项目管理计划D、实施风险评估

当一位项目经理受命进行一个大型项目,并创建了工作分解结构时,该结构包括()A、关键路径B、项目范围C、成本估算D、任务/资源分配

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项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间,项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整,有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任?()A、工作分解结构B、责任分配矩阵C、组织分解结构D、风险登记册

一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目,为避免中断正在进行中的工作,项目经理首先该怎么做?()A、更新变更控制日志。B、实施整体变更控制过程。C、修订干系人登记册。D、审查风险登记册。

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