3、复杂多变事情，管理者不做具体工作的指派，仅指示大纲或轮廓，被授权者有较大的余地动用有限资源做事。这属于（）A．模糊授权B．惰性授权C．柔性授权D．有效授权
3、复杂多变事情，管理者不做具体工作的指派，仅指示大纲或轮廓，被授权者有较大的余地动用有限资源做事。这属于（）
A．模糊授权
B．惰性授权
C．柔性授权
D．有效授权
参考答案和解析
柔性授权
相关考题：
：充分授权，也叫一般授权，是指上级行政主体在下达任务时，只发布一般工作指示，而指派特定的事务，允许下属自己决定行动方案，并能进行创造。下列不属于充分授权的一项是（ ）。A．柔性授权，即领导者对工作不作具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由B．模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径C．惰性授权，即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理D．刚性授权，上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定
一般授权是指上级行政主体在下达任务时，只发布一般工作指示，而非指派特定的事物，允许下属自己决定行动方案，并能够进行创造。根据上述定义，下列不属于一般授权的是()。A．柔性授权，即领导者对工作的具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由B．刚授权，上级对下级的工作范围、内容、应达到绩效目标都有详细规定C．惰性授权，即领导者把自己不愿做的纷乱繁琐事物交托给下属D．模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径
一般授权是指上级行政主体在下达任务时，只发布一般工作指示，而非指派特定的事务，允许下属自己决定行动方案，并能够进行创造。 根据上述定义，下列不属于一般授权的是（ ）。 A．柔性授权，即领导者对工作的具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由 B．刚性授权，上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定 C．惰性授权，即领导者把自己不愿做的纷乱繁琐事务交托给下属 D．模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径
管理者所做的事就是通过他人实现自己做事的目的。所以管理者的使命就是（）。A、把这各种资源进行排列和组合B、一个成功的领导要有一定的理论水平C、运用组织所给予的资源达成组织的目标D、定战略、搭班子、带队伍
自由可以参照（）、（）、（）三个方面的因素来解释。A、自由的设想者；自由设想者所摆脱的种种限制和束缚；自由设想者自由决定去做或不做的事情B、自由的规划者；自由规划者所摆脱的种种限制和束缚；自由规划自由决定去做或不做的事情C、自由的行动者；自由行动者所摆脱的种种限制和束缚；自由行动者自由决定去做或不做的事情
单选题自由可以参照（）、（）、（）三个方面的因素来解释。A自由的设想者；自由设想者所摆脱的种种限制和束缚；自由设想者自由决定去做或不做的事情B自由的规划者；自由规划者所摆脱的种种限制和束缚；自由规划自由决定去做或不做的事情C自由的行动者；自由行动者所摆脱的种种限制和束缚；自由行动者自由决定去做或不做的事情
单选题管理者所做的事就是通过他人实现自己做事的目的。所以管理者的使命就是（）。A把这各种资源进行排列和组合B一个成功的领导要有一定的理论水平C运用组织所给予的资源达成组织的目标D定战略、搭班子、带队伍
单选题领导者只指示一个大致轮廓，赋予被授权人拥有较大自由处理管理事务权限的行政授权方式是（ ）。[2007年真题]A惰性授权B模糊授权C柔性授权D刚性授权