1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG使用这种方法进行组织结构重新设计的最终目标是（）？A人事岗位调整B开辟新市场C精简组织结构D增加企业利润
1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG使用这种方法进行组织结构重新设计的最终目标是（）？
A人事岗位调整
B开辟新市场
C精简组织结构
D增加企业利润
参考解析
略
相关考题：
1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG针对该系统（）功能进行了调整？A以下都是B营业区域集中化管理C成立新的技术研发中心D减少高级管理人员数量
1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG使用了（）成功对企业组织结构进行优化和调整？A企业组织结构图绘制法B企业系统流分析法C目标功能树系统分析模型DERP法
IT项目方案设计小组在完成详细解决方案设计书后，需将其提交给项目组进行汇报确认，确保方案满足需求单位与管理部门的要求，对于带来的变化点与改进点，需求单位与管理部门能全部接受，并能进行相应的变革，配合解决方案的落地，最终产生收益。
业务工作接受上级业务部门垂直管理的单位，保密工作（）。A、以上级业务部门管理为主，同时接受地方保密行政管理部门的指导B、以地方保密行政管理部门为主，同时接受上级业务部门的指导C、接受上级业务部门和地方保密行政管理部门的双重管理D、自主管理，同时接受上级业务部门的指导
公司风险监督包括哪几个层次（）A、各职能部门和业务单位对自身风险的监测和风险管理工作的自查B、风险管理部门仅对业务单位风险管理工作的实施情况进行监督检查，从公司层面对风险管理解决方案进行评估C、内部审计部门对公司全面风险管理体系与流程的执行情况的健全性、合理性以及有效性进行独立的监督评价D、风险管理部门对各职能部门和业务单位风险管理工作的实施情况进行监督检查，从公司层面对风险管理解决方案进行评估
为设计出满足业务需求和管理要求的方案，在IT项目方案设计阶段，需要业务部门负责或参与以下工作：（）和配合调研小组做好分析讨论、内外部交流等其它工作。A、需业务部门派遣精通业务与管理的核心业务人员充分参与讨论B、业务人员需清楚知道未来流程与现况流程的差异，及带来的组织变革要求C、业务人员需就以上的流程与组织的变化，与部门和主管领导充分沟通，并得到认可D、对系统解决方案，需求部门与管理人员需进行确认，确保方案满足其业务和管理要求
IT项目方案设计小组在完成详细解决方案设计书后，需将其提交给（）进行汇报确认，确保方案满足需求单位与管理部门的要求，对于带来的变化点与改进点，需求单位与管理部门能全部接受，并能进行相应的变革，配合解决方案的落地，最终产生收益。A、需求单位与管理部门B、需求单位C、管理部门D、信息管理部
在知识管理导入企业的初期，为克服传统组织形式的惯性，一般在各个业务部门寻找业务专家担任该部门的知识经理；或者将知识管理部门的人员派驻到各个业务部门。这在建立企业知识管理的基层组织中是按哪种思路设计。（）A、部门知识经理制B、多功能领导制C、知识柔性管理制D、知识项目管理制
1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG通过该方法主要针对（）系统进行调整？A、营销B、财务C、组织D、信息
在企业中，既存在物流顾问部门又存在物流业务部门，并且它们均受物流总部的管理 ，顾问部门对业务部门没有管理和指挥权，只负责对物流总部提供决策性的建议，运作部门受物流总部直接指挥，这样一种物流组织结构属于（）物流组织结构。A、顾问式B、直线式C、顾问直线式D、矩阵式
大部门制，即大部制，是指将职能相同或相近的部门整合为一个大部门，实行相同、相近的职能由一个部门管理的组织体制。下面说法中正确的有（）A、大部门制的实质是以政府职能转变为中心的行政权力重组，是政府运行体系和运行机制的重新确立B、大部门制会降低组织之间协调的复杂性，以及降低内部管理成本C、大部门制更加符合建立决策、执行、监督三权相互平衡制约的行政管理体制的要求D、大部门制重构了政府部门的职能管理边界，从而有利于实现政府职能的规模效应
在企业中，既存在物流顾问部门，又存在物流业务部门，并且它们均受物流（总）部的管理，顾问部门对业务部门没有管理和指挥权，只负责对物流（总）部提供决策性的建议，运作部门受物流（总）部的直接指挥，这样一种物流组织结构属于（）物流组织结构。A、顾问式B、直线式C、直线顾问式D、矩阵式
在批复某笔业务时，需要同时征求法律部门和国际业务部门的意见，在C3中如何操作？（）A、先对法律部门发起会签，完成后再对国际业务部门发起会签B、同时对两个部门发起会签C、将业务提交给法律部门，完成后再提交给国际业务部门D、将业务同时提交给两个部门
单选题1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG组织结构调整的结果是（）？A建立了五大内销事业主体B建立了五大区域营业组织，建立了五大内销事业主体，精简了一个业务部门，创建了一个产品技术中心C建立了五大区域营业组织D精简了一个业务部门
单选题业务工作接受上级业务部门垂直管理的单位，保密工作（）。A以上级业务部门管理为主，同时接受地方保密行政管理部门的指导B以地方保密行政管理部门为主，同时接受上级业务部门的指导C接受上级业务部门和地方保密行政管理部门的双重管理D自主管理，同时接受上级业务部门的指导
多选题农村中小金融机构在处理电子支付业务纠纷时应采取以下（）措施。A组织电子银行业务部门、法律部门、科技部门建立联动机制B电子银行业务部门及时收集相关资料C电子银行业务部门及时将案件资料移交法律部门D电子银行业务部门根据法律部门的要求提供相关证据资料E电子银行业务部门与科技部门共同配合法律部门做好诉讼方案的分析论证工作
单选题在知识管理导入企业的初期，为克服传统组织形式的惯性，一般在各个业务部门寻找业务专家担任该部门的知识经理；或者将知识管理部门的人员派驻到各个业务部门。这在建立企业知识管理的基层组织中是按哪种思路设计（）。A部门知识经理制B多功能领导制C知识柔性管理制D知识项目管理制
多选题公司的内部组织结构中的各部门，可以根据职责和职权划分为业务部门和参谋部门。以下关于业务部门和参谋部门间的关系描述正确的是（ ）。A参谋部门领导业务部门B上级参谋部门对下级参谋部门行使指挥权C参谋部门领导者对本部门内的职员行使指挥权D业务部门领导者对为其配置的参谋部门进行管理E业务部门领导者无权对为其配置的参谋部门进行管理
单选题1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG针对该系统（）功能进行了调整？A以下都是B营业区域集中化管理C成立新的技术研发中心D减少高级管理人员数量
单选题在批复某笔业务时，需要同时征求法律部门和国际业务部门的意见，在C3中如何操作？（）A先对法律部门发起会签，完成后再对国际业务部门发起会签B同时对两个部门发起会签C将业务提交给法律部门，完成后再提交给国际业务部门D将业务同时提交给两个部门