1、技术飞速发展的时代,你如何看待公共政策的理性维度与价值维度呢?

1、技术飞速发展的时代,你如何看待公共政策的理性维度与价值维度呢?


参考答案和解析
A

相关考题:

人生价值的构成是( )A.自我价值——社会价值维度B.物质价值——精神价值维度C.内在价值——外在价值维度D.现有价值——应有价值维度E.主观价值——客观价值维度

对技术的滥用问题还可能源于对技术的()与道德维度缺乏了解 A、经济维度验B、文化维度C、社会维度D、政治维度

()描述企业如何为客户和股东创造价值。 A.财务维度B.战路地图C.客户维度D.战略流程

人生价值是一个多层面、多维度的系统,它主要包括( ).A.自我价值——社会价值维度B.物质价值——精神价值维度C.内在价值——外在价值维度D.现有价值——应有价值维度E.传统价值——现代价值维度

按照平衡计分卡,其目标是解决“我们是否能继续提高并创造价值”的问题的维度是(  )。A、财务维度B、顾客维度C、内部业务流程维度D、学习与成长维度

按照平衡计分卡,其目标是解决“股东如何看待我们”的问题的维度是(  )。A.财务维度B.顾客维度C.内部业务流程维度D.学习和成长维度

教学媒体分析和选择的三维模型包括技术维度、教学维度和实现维度。其中,()定义了与媒体应用过程中组织管理相关的主要特性。A、技术维度B、教学维度C、实现维度D、组织管理维度

领导行为四分图理论中,分析领导行为的两个维度是()。A、关怀维度与体制维度B、目标维度与体制维度C、关怀维度与重视组织维度D、体制维度与重视组织维度

权力伦理学研究通常有两个维度,即关于权力的工具性维度和()。A、理性维度B、感性维度C、价值性维度D、目的性维度

平衡计分卡的维度主要包括()。A、财务维度B、客户维度C、内部流程维度D、学习与成长维度E、信息技术维度

财务维度的目标是解决“股东如何看待我们”这一类问题。

培训风格的感性、理性、互动三个维度如何在课程中的适当体现?

在绘制过程中,企业应将()链接,形成战略地图。A、战略总目标(财务维度)B、客户价值定位(客户维度)C、内部业务流程主题(内部流程维度)D、学习与成长维度与战略KPI

在平衡计分卡的四个维度中,解决“客户如何看待我们”这一类问题的维度是()A、财务维度B、客户维度C、内部流程维度D、学习与成长维度

人力资源计分卡包含了以下四个维度()A、战略维度、运营维度、客户维度、财务维度B、财务维度、运营维度、客户维度、学习与成长C、财务维度、运营维度、战略维度、学习与成长D、战略维度、运营维度、学习与成长、客户维度

根据雷纳德--巴特的观点,企业能力的构成维度为()A、员工知识和技能的运用维度B、技术系统操作维度C、管理系统操作维度D、企业价值观和行政规范运用维度

()是解决“客户如何看待我们”这一类问题,从客户角度看待组织的成本与收益。客户维度体现组织对外界变化的反应管理者确定了组织将竞争的客户和市场,及组织在这些目标客户和市场中的衡量指标。A、财务维度的目标B、客户维度的目标C、内部流程维度的目标D、成长维度的目标

多选题平衡计分卡的维度主要包括()。A财务维度B客户维度C内部流程维度D学习与成长维度E信息技术维度

多选题人生价值的构成是(  )。A自我价值——社会价值维度B物质价值——精神价值维度C内在价值——外在价值维度D现有价值——应有价值维度E主观价值——客观价值维度

单选题在平衡计分卡的四个维度中,解决“股东如何看待我们”这一类问题的维度是()A财务维度B客户维度C内部流程维度D学习与成长维度

判断题财务维度的目标是解决“股东如何看待我们”这一类问题。A对B错

单选题领导行为四分图理论中,分析领导行为的两个维度是()。A关怀维度与体制维度B目标维度与体制维度C关怀维度与重视组织维度D体制维度与重视组织维度

单选题人力资源计分卡包含了以下四个维度()A战略维度、运营维度、客户维度、财务维度B财务维度、运营维度、客户维度、学习与成长C财务维度、运营维度、战略维度、学习与成长D战略维度、运营维度、学习与成长、客户维度

单选题按照平衡计分卡,其目标是解决“我们是否能继续提高并创造价值”的问题的维度是()。A财务维度B内部业务流程维度C顾客维度D学习与成长维度

多选题根据雷纳德--巴特的观点,企业能力的构成维度为()A员工知识和技能的运用维度B技术系统操作维度C管理系统操作维度D企业价值观和行政规范运用维度

多选题在绘制过程中,企业应将()链接,形成战略地图。A战略总目标(财务维度)B客户价值定位(客户维度)C内部业务流程主题(内部流程维度)D学习与成长维度与战略KPI

单选题按照平衡计分卡,其目标是解决“股东如何看待我们”的问题的维度是(  )。A财务维度B顾客维度C内部业务流程维度D学习和成长维度

单选题()是解决“客户如何看待我们”这一类问题,从客户角度看待组织的成本与收益。客户维度体现组织对外界变化的反应管理者确定了组织将竞争的客户和市场,及组织在这些目标客户和市场中的衡量指标。A财务维度的目标B客户维度的目标C内部流程维度的目标D成长维度的目标