单选题项目经理被任命管理一个处于另一个国家的大型施工项目。在与项目团队的第一次会议期间，一名主题专家（SME）表达了自己对因突发的设备延期将导致项目不能按时完成的担忧。项目经理应该首先审查哪一份文件来确定干系人对项目进度影响的容忍度？（）A项目进度计划B风险登记册C风险管理计划D沟通管理计划
单选题
项目经理被任命管理一个处于另一个国家的大型施工项目。在与项目团队的第一次会议期间，一名主题专家（SME）表达了自己对因突发的设备延期将导致项目不能按时完成的担忧。项目经理应该首先审查哪一份文件来确定干系人对项目进度影响的容忍度？（）
A
项目进度计划
B
风险登记册
C
风险管理计划
D
沟通管理计划
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项目经理正在管理一个项目，已开发一项由公司发起的新社区活动。有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节，由于安全的优先级最高，项目团队与一位安全主题专家（SME）签订合同，他们一起创建了一个风险矩阵，并发现整体风险评分低于预期。为什么整体风险评分低于预期？（）A、主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险。B、该团队接受了安全风险，因为其他风险较低。C、项目经理将该威胁的所有权转移给第三方。D、项目经理修改了风险应对计划。
项目分包商的一位关键资源需求是一个制造过程的技术专家。在项目的早期阶段，很明显分包商的员工缺乏足够的专业知识来满足质量标准。项目经理应该怎么做？（）A、更新风险登记册B、为项目团队指定一名主题专家（SME）C、对分包商执行质量审计D、审查合同中的任何相关罚款条款
项目经理被任命管理一个处于另一个国家的大型施工项目。在与项目团队的第一次会议期间，一名主题专家（SME）表达了自己对因突发的设备延期将导致项目不能按时完成的担忧。项目经理应该首先审查哪一份文件来确定干系人对项目进度影响的容忍度？（）A、项目进度计划B、风险登记册C、风险管理计划D、沟通管理计划
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A、更新风险登记册和制定风险应对计划B、审查风险管理计划C、与所有团队成员分享更新的风险登记册D、审查项目管理计划
项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、收尾阶段
采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验，但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做？（）A、请求额外的时间来培训资源B、更新资源管理计划C、聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作D、要求供应商提供主题专家（SME）来培训团队
项目经理正在管理一个先进的计费系统项目。项目经理已经检查了现在的计费系统以及公司项目管理信息系统（PMLS）中的经验教训知识库。项目经理将可能收集更多的系统需求。项目经理下一步应该怎么做？（）A、参考所有的行业最佳实践B、咨询任何有经验的内部或外部团队C、与外部主题专家（SME）一起工作D、与内部业务和技术支持资源一起工作
一位具有独特和关键技能的主题专家（SME）不愿接受项目经理的指令，项目经理首先应该怎么做？（）A、与该主题专家的直线经理开会以解决该冲突B、与该主题专家一起审查项目管理计划以核实所有团队角色C、要求项目发起人替换该主题专家D、更新资源管理计划和风险登记册
在风险审査会议期间，团队识别到一个风险。项目经理无法确定内部管理风险的方法，因为这是另外一个项目团队的领域。项目经理下一步应该怎么做？（）A、接受风险B、将该风险升级上报给高级管理层C、规避风险D、将风险转移给另一个团队
由于存在大量缺陷，项目的交付里程碑处于风险当中，管理层聘请外部主题专家（SME）帮助项目团队关注纠正措施，若要将SME分配到项目团队中项目经理应该使用哪项工具技术？（）A、帕累托图和分析B、趋势图和偏差分析C、结合测试和根本原因分析D、抽样分析，转移风险
在项目的测试阶段，识别到一个缺陷并与项目团队沟通，一位主题专家（SME）对结果感到不满并离开项目，必须找到一位合适的主题专家才能继续项目。项目经理应使用什么工具或技术来找到一位合适的替代主题专家？（）A、专家判断B、应急应对策略C、敏感性分析D、决策网分析
在一个项目地施工阶段，项目经理发生了一起意外事故，导致其无法工作两个月时间，发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理，但团队的的整体绩效下降，可以做些什么来帮助项目团队？（）A、代理项目经理应该举行团队建设会议B、发起人应该让别人来管理团队C、代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员D、正在休假的项目经理应该远程管理团队
项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A、通知项目发起人，并向客户开具发票。B、执行定性风险评估并更新风险登记册。C、评估变更的影响并与项目团队沟通。D、更新项目管理计划并实施变更。
项目经理需要两名关键主题专家（SME）对项目关键任务的建议，这两名主题专家在为过往项目工作时曾有意见不一致的经历。项目经理应该怎么做？（）A、创建认可与奖励计划。B、使用冲突管理技术。C、审查企业知识库。D、为新主题专家签发变更请求。
项目经理与主题专家(SME)一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最可能花45小时完成。但是，在项目团队会议上，相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动能够在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动？ （ ）A、32小时B、45小时C、47小时D、70小时
单选题在项目的测试阶段，识别到一个缺陷并与项目团队沟通，一位主题专家（SME）对结果感到不满并离开项目，必须找到一位合适的主题专家才能继续项目。项目经理应使用什么工具或技术来找到一位合适的替代主题专家？（）A专家判断B应急应对策略C敏感性分析D决策网分析
单选题一位具有独特和关键技能的主题专家（SME）不愿接受项目经理的指令，项目经理首先应该怎么做？（）A与该主题专家的直线经理开会以解决该冲突B与该主题专家一起审查项目管理计划以核实所有团队角色C要求项目发起人替换该主题专家D更新资源管理计划和风险登记册
单选题管理层将一个国际项目分配给一位新项目经理。这是该项目经理第一次与跨国团队合作，团队成员位于两个国家，数量平均分配。一个团队由最适合单干的成员组成，另一个团队由最适合团队作战的成员组成。项目经理该怎么做？（）A更新风险登记B要求团队在项目期间以相同的风格工作C修订沟通管理计划D为团队设置一个虚拟协作工作，以便每天签到
单选题项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A通知项目发起人，并向客户开具发票。B执行定性风险评估并更新风险登记册。C评估变更的影响并与项目团队沟通。D更新项目管理计划并实施变更。
单选题项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A更新风险登记册和制定风险应对计划B审查风险管理计划C与所有团队成员分享更新的风险登记册D审查项目管理计划
单选题项目分包商的一位关键资源需求是一个制造过程的技术专家。在项目的早期阶段，很明显分包商的员工缺乏足够的专业知识来满足质量标准。项目经理应该怎么做？（）A更新风险登记册B为项目团队指定一名主题专家（SME）C对分包商执行质量审计D审查合同中的任何相关罚款条款
单选题项目经理与主题专家(SME)一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最可能花45小时完成。但是，在项目团队会议上，相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动能够在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动？ （ ）A32小时B45小时C47小时D70小时
单选题项目发起人向项目经理提出高层级项目需求。然后项目经理在制定项目管理计划之前，要求与一名主题专家（SME）进行访谈。根据这些信息，项目发起人使用的文件是什么？（）A项目工作说明书（SOW）B项目战略计划C项目商业论证D项目章程
单选题项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）A启动阶段B规划阶段C执行阶段D收尾阶段
单选题项目经理需要两名关键主题专家（SME）对项目关键任务的建议，这两名主题专家在为过往项目工作时曾有意见不一致的经历。项目经理应该怎么做？（）A创建认可与奖励计划。B使用冲突管理技术。C审查企业知识库。D为新主题专家签发变更请求。
单选题项目经理正在管理一个先进的计费系统项目。项目经理已经检查了现在的计费系统以及公司项目管理信息系统（PMLS）中的经验教训知识库。项目经理将可能收集更多的系统需求。项目经理下一步应该怎么做？（）A参考所有的行业最佳实践B咨询任何有经验的内部或外部团队C与外部主题专家（SME）一起工作D与内部业务和技术支持资源一起工作