单选题项目发起人向项目经理提出高层级项目需求。然后项目经理在制定项目管理计划之前,要求与一名主题专家(SME)进行访谈。根据这些信息,项目发起人使用的文件是什么?()A项目工作说明书(SOW)B项目战略计划C项目商业论证D项目章程

单选题
项目发起人向项目经理提出高层级项目需求。然后项目经理在制定项目管理计划之前,要求与一名主题专家(SME)进行访谈。根据这些信息,项目发起人使用的文件是什么?()
A

项目工作说明书(SOW)

B

项目战略计划

C

项目商业论证

D

项目章程


参考解析

解析: 本题考制定项目管理计划的输入。

相关考题:

在项目计划形成之前,谁应当对项目负责 ( )?A、职能经理B、高级管理层C、项目经理D、项目发起人

项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证,该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做?()A、制定工作分解结构(WBS)。B、制定项目章程。C、制定项目管理计划。D、制定战略计划。

项目经理被任命管理一个处于另一个国家的大型施工项目。在与项目团队的第一次会议期间,一名主题专家(SME)表达了自己对因突发的设备延期将导致项目不能按时完成的担忧。项目经理应该首先审查哪一份文件来确定干系人对项目进度影响的容忍度?()A、项目进度计划B、风险登记册C、风险管理计划D、沟通管理计划

项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理,便询问一项可交付成果状态的最新情况,但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前,项目经理首先应该做什么()A、审查项目计划B、从项目团队处获得状态报告C、审查请求的变更D、使用专家判断来回复项目利害关系

在项目规划阶段,项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购工程员和一名电子工程师来创建项目需求。会议期间,专家们在便签纸中记录需求并将便签纸黏贴到墙上以便项目经理可以收集和分析需求。项目经理是使用了哪一项技术()A、访谈B、头脑风暴C、风险分析D、德尔菲技术

项目经理被要求提供三个新项目的短期预算,项目经理分析三个新项目,发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算,项目经理应该使用下列哪一项估算技术?()A、专家判断B、量级估算C、类比估算D、自下而上估算

采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验,但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做?()A、请求额外的时间来培训资源B、更新资源管理计划C、聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作D、要求供应商提供主题专家(SME)来培训团队

—位新项目经理加入了由高级项目经理监督的项目,发起人要求新项目经理制定质量管理计划,项目经理应该怎么做?()A、向高级项目经理咨询己制定的质量过程和计划,并在选择适当的标准时寻求指导B、与客户开会收集需求C、要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本D、提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划直到质量矩阵和质量检查表被创造

项目经理正在管理一个先进的计费系统项目。项目经理已经检查了现在的计费系统以及公司项目管理信息系统(PMLS)中的经验教训知识库。项目经理将可能收集更多的系统需求。项目经理下一步应该怎么做?()A、参考所有的行业最佳实践B、咨询任何有经验的内部或外部团队C、与外部主题专家(SME)一起工作D、与内部业务和技术支持资源一起工作

一位具有独特和关键技能的主题专家(SME)不愿接受项目经理的指令,项目经理首先应该怎么做?()A、与该主题专家的直线经理开会以解决该冲突B、与该主题专家一起审查项目管理计划以核实所有团队角色C、要求项目发起人替换该主题专家D、更新资源管理计划和风险登记册

在范围基准批准会议期间,项目相关方要求包含不会影响进度计划的产品功能。项目经理应该怎么做?()A、创建变更请求B、与主题专家(SMEs)讨论C、包含该产品功能D、咨询项目发起人

项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目,项目经理下一步应该怎么做?()A、准备项目管理计划B、识别潜在的项目风险C、参与制定项目章程D、招募项目团队

—位团队成员急于将客户正在考虑的新功能添加到项目可交付成果中。在开始为这些新功能工作之前,需要谁的批准?()A、项目经理B、变更控制委员会(CCB)C、项目发起人D、主题专家(SME)

在项目计划形成之前,谁应当对项目负责?()A、高管B、发起人C、职能经理D、项目经理

在估算项目成本时,项目经理与一位主题专家(SME)合作,该专家曾有低估交付项目需求所需工作的历时。然而,在所有其他领域,该主题专家是一位很好的贡献者,备受尊重,并且经常有相关方需要他。若要主动减轻低估项目工作的风险,项目经理应该怎么做?()A、在估算期间与该主题专家定期审查目标和需求,并使用其他资源审查提交的估算。B、通知项目相关方,该主题专家提交的任何估算必须增加20%。C、忽略与该主题专家有关的估算问题,并继续保持该过程不变。D、将该主题专家从项目中排除并请求可提供更准确估算的资源。

在提交项目管理计划以供批准之前,项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更,但是,项目经理拒绝进行变更,因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应?()A、因为该变更会影响配置管理计划。B、因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准C、因为该变更会影响基准D、因为该变更会影响变更管理计划

项目经理需要两名关键主题专家(SME)对项目关键任务的建议,这两名主题专家在为过往项目工作时曾有意见不一致的经历。项目经理应该怎么做?()A、创建认可与奖励计划。B、使用冲突管理技术。C、审查企业知识库。D、为新主题专家签发变更请求。

在项目执行阶段之前,一名新项目经理被任命管理项目,前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职,新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息?()A、商业文件B、项目管理计划C、项目进度基准D、项目章程

单选题一位具有独特和关键技能的主题专家(SME)不愿接受项目经理的指令,项目经理首先应该怎么做?()A与该主题专家的直线经理开会以解决该冲突B与该主题专家一起审查项目管理计划以核实所有团队角色C要求项目发起人替换该主题专家D更新资源管理计划和风险登记册

单选题一家公司计划扩大其公司网站的服务范围。项目经理开始根据批准的项目章程收集详细的需求。项目经理应该怎么做才能就项目的可交付成果达成一致意见?()A与相关方和主题专家(SMEs)—起召开焦点小组会议。B与关键相关方一起使用引导技术。C与相关方一起进行头脑风暴。D访谈关键相关方和发起人,以获取有关需求的更多信息

单选题在项目计划形成之前,谁应当对项目负责?()A高管B发起人C职能经理D项目经理

单选题项目经理加入一个项目,该项目要求在两年内更换现有的IT系统。项目经理下一步应该做?()A与相关方一起执行效益分析B确定商业需求和预期效益C根据与相关方的讨论执行单项评估D制定项目管理计划

单选题项目经理被要求提供三个新项目的短期预算,项目经理分析三个新项目,发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算,项目经理应该使用下列哪一项估算技术?()A专家判断B量级估算C类比估算D自下而上估算

单选题在项目执行阶段之前,一名新项目经理被任命管理项目,前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职,新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息?()A商业文件B项目管理计划C项目进度基准D项目章程

单选题在项目规划阶段,项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购工程员和一名电子工程师来创建项目需求。会议期间,专家们在便签纸中记录需求并将便签纸黏贴到墙上以便项目经理可以收集和分析需求。项目经理是使用了哪一项技术。()A访谈B头脑风暴C风险分析D德尔菲技术

单选题项目经理需要两名关键主题专家(SME)对项目关键任务的建议,这两名主题专家在为过往项目工作时曾有意见不一致的经历。项目经理应该怎么做?()A创建认可与奖励计划。B使用冲突管理技术。C审查企业知识库。D为新主题专家签发变更请求。

单选题在提交项目管理计划以供批准之前,项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更,但是,项目经理拒绝进行变更,因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应?()A因为该变更会影响配置管理计划。B因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准C因为该变更会影响基准D因为该变更会影响变更管理计划