在风险审査会议期间,团队识别到一个风险。项目经理无法确定内部管理风险的方法,因为这是另外一个项目团队的领域。项目经理下一步应该怎么做?()A、接受风险B、将该风险升级上报给高级管理层C、规避风险D、将风险转移给另一个团队

在风险审査会议期间,团队识别到一个风险。项目经理无法确定内部管理风险的方法,因为这是另外一个项目团队的领域。项目经理下一步应该怎么做?()

  • A、接受风险
  • B、将该风险升级上报给高级管理层
  • C、规避风险
  • D、将风险转移给另一个团队

相关考题:

因为项目团队是第一次一起工作,项目经理识别到一个可能的项目风险,为阻止争议,项目经理应该做什么?()A、澄清角色和职责B、更新风险登记册C、提供日常绩效反馈D、建立基本规则

在考虑一个新项目风险时,项目经理将风险矩阵应用于人为因素所做的贡献。项目经理发现,团队成员的态度在风险厌恶和风险追求之间存在很大差异。项目经理应该怎么做?()A、将其添加到风险登记册中,因为团队成员风险态度之间的巨大差距很可能会影响到项目团队的绩效B、将其添加到风险登记册中,因为这个问题很重要,需要列出C、不要将其添加到风险登记册中,因为团队成员风险态度通常对团队绩效或项目执行影响不大D、与团队一起内部处理风险态度

在规划中,项目团队识别到一个质量不合格风险,并为这个风险准备了一份行动计划。若要避免项目执行过程中的不合格,项目经理应进行下列哪一项?()A、风险评估B、风险减轻C、进行风险优先排序D、风险转移

项目经理被任命管理一个处于另一个国家的大型施工项目。在与项目团队的第一次会议期间,一名主题专家(SME)表达了自己对因突发的设备延期将导致项目不能按时完成的担忧。项目经理应该首先审查哪一份文件来确定干系人对项目进度影响的容忍度?()A、项目进度计划B、风险登记册C、风险管理计划D、沟通管理计划

项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险,为了规避这个风险。项目经理应该怎么做?()A、更新风险登记册和制定风险应对计划B、审查风险管理计划C、与所有团队成员分享更新的风险登记册D、审查项目管理计划

在项目团队识别到多个风险后,项目经理希望分析这些风险对项目成果造成的可能影响,应该使用下列哪一项工具?()A、定性风险分析B、石川图C、决策树分析D、蒙特卡洛模拟

在将项目投入生产之前,一名新项目经理加入团队,项目经理了解到,运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审査哪个过程?()A、控制风险B、控制范围C、控制质量D、控制进度

在风险管理会议期间,项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源?()A、技术绩效测量B、储备分析C、风险分析D、偏差和趋势分析

在一个足球场建设项目的规划会议期间,项目团队决定在设计工程之前进行现场勘察以确定地面状况。项目团队实施的是哪一个风险管理过程?()A、风险规划B、风险识别C、风险分析D、风险应对规划

在项目规划期间,项目团队识别到一个新的技术风险,由于项目团队不确定他们能否找出一个适当的解决方案来满足截止期限,在获得客户批准的情况,项目经理使用的是哪一种类型的风险应对战略?()A、分享B、撤销AvoidC、接受AcceptD、转移Transfer

—个风险在项目现场变成现实,这个风险记录在风险登记册中,调查团队得出结论,如果进行了适当的风险管理,本可以预防这个风险。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()A、审查过往项目的经验教训B、更新现有风险管理计划C、为风险登记册上的事项指定风险责任人D、为己识别到的风险创建减轻行动

一个已识别到的风险发生了,从而触发一个次生的已识别风险,项目经理首先应该怎么做?()A、审查风险登记册B、进行风险审计C、提交变更请求D、继续商定的风险减轻措施

一次迭代工作中,一名团队成员识别到一项风险。敏捷项目经理应该执行下面那个分析?()A、概率和影响分析B、只执行定量风险分析C、定性和定量风险分析D、只执行定性风险分析

在风险分析过程中,确定已经识别的一个风险事件是无法避免的,也是不能减轻的,也不能投保,这是一个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目的失败,项目经理最佳的选择是()A、降低风险的级别,项目团队将找到一个克服故障的方法B、特别关注,加强管理该风险事件和所有的相关事件C、让风险评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期影响D、忽略风险评估,因为不管赋予什么值,都只是一个估算

项目经理发现一个新风险,可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么?()A、创建减轻和应急计划。B、确定风险的概率和影响。C、安排一次团队会议。D、确定如何监督风险。

团队成员识别到一个可能对项目成果产生不利影响的技术风险,向项目经理报告。这属于下列哪一项的实例?()A、纠正措施B、预防措施C、缺陷补救D、项目更新

在团队会议期间,团队成员提出之前识别的风险应关闭。项目经理应该怎么做?()A、使用专家判断。B、安排定期风险再评估。C、开展根本原因分析。D、执行定性风险分析

单选题在团队会议期间,团队成员提出之前识别的风险应关闭。项目经理应该怎么做?()A使用专家判断。B安排定期风险再评估。C开展根本原因分析。D执行定性风险分析

单选题一次迭代工作中,一名团队成员识别到一项风险。敏捷项目经理应该执行下面那个分析?()A概率和影响分析B只执行定量风险分析C定性和定量风险分析D只执行定性风险分析

单选题敏捷团队识别到一个新风险,将影响一个项目的下两次迭代,团队应该怎么做?()A要求产品负责人解决该风险B在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案C在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册D记录在风险登记册,然后在下一次迭代中解决该风险

单选题项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险,为了规避这个风险。项目经理应该怎么做?()A更新风险登记册和制定风险应对计划B审查风险管理计划C与所有团队成员分享更新的风险登记册D审查项目管理计划

单选题团队成员识别到一个可能对项目成果产生不利影响的技术风险,向项目经理报告。这属于下列哪一项的实例?()A纠正措施B预防措施C缺陷补救D项目更新

单选题在规划中,项目团队识别到一个质量不合格风险,并为这个风险准备了一份行动计划。若要避免项目执行过程中的不合格,项目经理应进行下列哪一项?()A风险评估B风险减轻C进行风险优先排序D风险转移

单选题在项目团队识别到多个风险后,项目经理希望分析这些风险对项目成果造成的可能影响,应该使用下列哪一项工具?()A定性风险分析B石川图C决策树分析D蒙特卡洛模拟

单选题在项目规划期间,项目团队识别到一个新的技术风险,由于项目团队不确定他们能否找出一个适当的解决方案来满足截止期限,在获得客户批准的情况,项目经理使用的是哪一种类型的风险应对战略?()A分享B撤销AvoidC接受AcceptD转移Transfer

单选题项目经理发现一个新风险,可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么?()A创建减轻和应急计划。B确定风险的概率和影响。C安排一次团队会议。D确定如何监督风险。

单选题在将项目投入生产之前,一名新项目经理加入团队,项目经理了解到,运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审査哪个过程?()A控制风险B控制范围C控制质量D控制进度