单选题JOE是一个非常棒的程序员。他被提拔到一个项目经理的职位,因为他比公司里所有其他人都更懂技术。遗憾的是,他在做项目管理工作有问题,他的项目失败了。这是什么例子()A镀金B光环效应C预分配D基本规则

单选题
JOE是一个非常棒的程序员。他被提拔到一个项目经理的职位,因为他比公司里所有其他人都更懂技术。遗憾的是,他在做项目管理工作有问题,他的项目失败了。这是什么例子()
A

镀金

B

光环效应

C

预分配

D

基本规则


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下列哪一项是描述行为是由外部原因引起的例子?() A、因为他聚会睡过头了,该员工上班迟到了。B、因为一个轮胎漏气,员工迟到了。C、因为他上班时睡觉,该员工被解雇了,D、,因为他很努力,该员工被提拔。E、因为过度抽烟,该员工死于肺癌

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国际上项目经理具备的特征是,()A.是其上级任命的一个项目管理班子的负责人(领导人),是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人B.他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调C.不是一个技术岗位,而是一个管理岗位D.他是一个组织系统中的管理者,他的人事权、财权和物资采购权等管理权限,由其上级确定E.项目经理是法人

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你晋升为公司的领导者,在庆祝会里同事们庆祝你的高升,但你注意到有一个人对你晋升不满意,同时你也知道他也希望获得这个职位,那么你怎么办:()。A、判定他是一个缺乏自制力的人?B、他有人格缺陷?C、帮助他克服改变不满的情绪?

谢先生是一个非常能干的汽车修理工。他开了一家个体企业,自己经营业务。他很受顾客欢迎,业务特别多以至于不能全部都接下,所以他非常想再雇佣几个其他的修理工。这样他便可以接下所有的业务,并且能赚到更多的利润。他也可以只做自己想做的工作,剩下的交给其他员工。他还可以把业务拓展到摩托车和卡车修理领域。或许,他甚至可以少工作,从而有更多的时间陪伴家人。可问题在于如何才能找到技能娴熟的修理工。另外,即使能找到,他还面对着另外一个问题,即如何才能一直吸引住顾客以使他能接到足够的业务来支付工人工资。他感到疑惑.扩大规模是否是自己企业发展的最好方式呢?企业的主要经营目的有哪些?

一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成,他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度?()A、因为项目很复杂所以要尽可能细B、尽可能分解的要大,因为他在与专家们合作C、分解到1000小时的任务,因为他在与专家们合作D、分解到80小时左右,因为这样可以减少工作复杂程度

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单选题一个项目经理的项目遇到麻烦,因为他的一个团队成员表现不好,致使他错过了想一个项目干系人承诺的重要日期,他发现这个成员很清楚这个项目的问题,但是没有告诉他,因为大家都很害怕他的坏脾气,以下哪一项可以最准确地描述这个项目经理将来如何避免出现这些情况?()A补充PMBOK指南的知识B评测个人能力C改善个人技能D管理项目干系人期望

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