JOE是一个非常棒的程序员。他被提拔到一个项目经理的职位，因为他比公司里所有其他人都更懂技术。遗憾的是，他在做项目管理工作有问题，他的项目失败了。这是什么例子（）A、镀金B、光环效应C、预分配D、基本规则
JOE是一个非常棒的程序员。他被提拔到一个项目经理的职位，因为他比公司里所有其他人都更懂技术。遗憾的是，他在做项目管理工作有问题，他的项目失败了。这是什么例子（）
- A、镀金
- B、光环效应
- C、预分配
- D、基本规则
相关考题：
下列哪一项是描述行为是由外部原因引起的例子?() A、因为他聚会睡过头了，该员工上班迟到了。B、因为一个轮胎漏气，员工迟到了。C、因为他上班时睡觉，该员工被解雇了,D、,因为他很努力，该员工被提拔。E、因为过度抽烟，该员工死于肺癌
翻译By the following week, when he's on his own, he feels he has a pretty good idea of what he needs to do, and how to go about it.A. 直到跟着的那个星期，他一个人的时候，他感到对于自己需要做什么以及如何开始做非常清楚。B. 到第二个星期，他一个人的时候，他感到对于自己需要做什么以及如何开始做有了一个很好的主意。C.到第二个星期，当他独立工作的时候，他感到对于自己需要做什么以及如何开始做非常清楚。
你判断下面语句,有什么作用?()GRANT update ONinventory TO joe WITH GRANT OPTION; A.一个系统权限被授予用户JOEB.一个对象权限被授予用户JOEC.用户JOE被授予在这个对象上的所有权限D.一个系统权限和一个对象权限被授予用户JOE
彼得原理:在一个等级制度中，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位;其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。根据上述定义，下列符合彼得原理的是（ ）。A.张三毕业后在某一网络公司做人事专员，工作认真努力，一年后，他跳槽到另一网络公司任人事主管B.小周原是一个餐馆的服务生，工作两年后决定创业开家餐馆，后来由于经营不善，餐馆效益不佳C.大刘是一家IT公司的技术员，工作成绩斐然，被公司提拔为项目主管，但上任不久，琐碎的事情让他忙得焦头烂额，经常要加班到很晚还不能按时完成进度，同事怨言很大D.王五是某公司的销售部主管，为人和气又乐于助人，连续3个季度工作业绩突出，被提拔为销售部经理，他更加埋头苦干，门业绩不断提升
一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度？（）A、因为项目很复杂所以要尽可能细B、尽可能分解的要大，因为他在与专家们合作C、分解到1000小时的任务，因为他在与专家们合作D、分解到80小时左右，因为这样可以减少工作复杂程度
一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢？（）A、尽可能小，因为工作复杂B、尽可能大，因为他打交道的都是专家C、分解成每项任务1000小时，因为他打交道的都是专家D、分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查
在故事《一粒种子》中，国王种下一粒种子，他感到非常高兴，这是因为（）A、因为种子可以带来很多财宝B、因为国王是一个爱护花草的人C、因为这样才能显得国王最尊贵，最有权力D、因为种子很美丽，它的外皮很可爱，看见他的人，没有一个不喜欢它
一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是（）A、分解的越细越好，因为工作很复杂B、工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作C、工作包分解到1000小时D、工作包分解到80小时
Joe，一个用户，希望允许他的室友访问他的个人电脑进行互联网浏览，但不希望他的室友有能力对系统进行更改。以下哪个BEST描述了Joe应该为他的室友创建的帐户类型？（）A、标准B、客人C、管理员D、电力用户
你知道项目的一个员工可能会得到提升，但是提拔后，他就有可能调离目前的项目岗位，从而影响到你的项目。你应该：（）A、给他打一个比较差的鉴定，以拖延他的调动，直到项目结束B、告诉他可能会被提拔，要求他把职责交接给他人C、在他得到提拔并已被告知调离后，要求他准备一个交接计划D、在他提拔后雇佣另外的资源取代他
一个项目经理在为项目寻求程序员时遇到麻烦，每次她向编辑经理申请项目资源时，他总是说这个程序员都已经分派到其他工作，所以项目经理不得不经常越级批驳他。她所在的组织是何种类型？（）A、职能型B、弱矩阵型C、强矩阵型D、项目型
JOE是一个工业设计项目的项目经理。他发现过去几年他的所有项目中出现的缺陷存在一个规律，他认为可能是公司使用的过程中问题导致了这些缺陷。他使用lshikawa图得出各项目中这种趋势的根本原因，从而过程变更给出建议，来避免将来再出现这个问题。他正在执行哪个过程？（）A、计划质量B、完成质量保证C、完成质量控制D、定性风险分析
单选题JOE是一个非常棒的程序员。他被提拔到一个项目经理的职位，因为他比公司里所有其他人都更懂技术。遗憾的是，他在做项目管理工作有问题，他的项目失败了。这是什么例子（）A镀金B光环效应C预分配D基本规则
单选题一个项目经理的项目遇到麻烦，因为他的一个团队成员表现不好，致使他错过了想一个项目干系人承诺的重要日期，他发现这个成员很清楚这个项目的问题，但是没有告诉他，因为大家都很害怕他的坏脾气，以下哪一项可以最准确地描述这个项目经理将来如何避免出现这些情况？（）A补充PMBOK指南的知识B评测个人能力C改善个人技能D管理项目干系人期望
单选题你判断下面语句，有什么作用？（） GRANT update ONinventory TO joe WITH GRANT OPTION；A一个系统权限被授予用户JOEB一个对象权限被授予用户JOEC用户JOE被授予在这个对象上的所有权限D一个系统权限和一个对象权限被授予用户JOE
单选题下列哪一项是描述行为是由外部原因引起的例子？（）A因为他聚会睡过头了，该员工上班迟到了B因为一个轮胎漏气，员工迟到了C因为他上班时睡觉，该员工被解雇了D因为他很努力，该员工被提拔E因为过度抽烟，该员工死于肺癌
单选题一个项目经理在为项目寻求程序员时遇到麻烦，每次她向编辑经理申请项目资源时，他总是说这个程序员都已经分派到其他工作，所以项目经理不得不经常越级批驳他。她所在的组织是何种类型？（）A职能型B弱矩阵型C强矩阵型D项目型
单选题一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度？（）A因为项目很复杂所以要尽可能细B尽可能分解的要大，因为他在与专家们合作C分解到1000小时的任务，因为他在与专家们合作D分解到80小时左右，因为这样可以减少工作复杂程度
单选题Joe，一个用户，希望允许他的室友访问他的个人电脑进行互联网浏览，但不希望他的室友有能力对系统进行更改。以下哪个BEST描述了Joe应该为他的室友创建的帐户类型？（）A标准B客人C管理员D电力用户