单选题项目经理在项目管理过程中须要收集多种工作信息。例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等，以便（）A执行项目计划B进行变更控制C报告工作绩效D确认项目范围
单选题
项目经理在项目管理过程中须要收集多种工作信息。例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等，以便（）
A
执行项目计划
B
进行变更控制
C
报告工作绩效
D
确认项目范围
参考解析
解析：
本题考察的是项目沟通管理的绩效报告过程。其中：
选项A指执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。选项B指评审所有的变更请求、批准变更、控制对可交付物和组织过程资产的变更。
选项C用于收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，通常这些信息包括状态报告、进展报告和预测。
选项D指项目干系人对项目范围的正式承认，但实际上项目范围确认是贯穿整个项目生命期的始终，从WBS的确认（或合同中具体分工界面的确认），到项目验收时范围的检验。
从题干和各个选项的分析，可知参考答案应该是C。
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【问题4】（6分） 该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？
项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息，例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等，以便(53) 。A．执行项目计划B．确认项目范围C．进行变更控制D．报告工作绩效
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