项目经理在项目执行阶段已经收集了工作绩效信息。此项活动的主要目的是什么？（）A、监测成本，进度，和可交付状态B、监测小组成员执行的项目进程C、评估项目团队的培训需求D、更新项目管理计划
项目经理在项目执行阶段已经收集了工作绩效信息。此项活动的主要目的是什么？（）
- A、监测成本，进度，和可交付状态
- B、监测小组成员执行的项目进程
- C、评估项目团队的培训需求
- D、更新项目管理计划
相关考题：
项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保活动精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快()A.发布变更信息B.重新修订项目进度计划C.设计一个主进度表D.准确增加资源
随着项目执行，应基于工作绩效信息更新和重新发布进度预测，工作绩效信息包括（ ）。A.项目的过去绩效B.项目的实际绩效C.可能影响项目未来绩效的挣值绩效指数D.期望的未来绩效E.预测与实际的绩效偏差指数
关于项目活动与项目生命周期的说法，正确的有()。A.项目的资源投入主要集中在项目的开发阶段B.项目团队的大部分工作和费用支出通常都发生在项目的实施阶段C.随着项目的推进，项目利益相关者的影响力逐步增强D.在项目定义阶段，项目经理通常要编制项目总体计划E.在项目开发阶段，需要编制更细化的WBS
关于项目活动与项目生命周期的说法，正确的有()。A:项目的资源投入主要集中在项目的开发阶段B:项目团队的大部分工作和费用支出通常都发生在项目的实施阶段C:随着项目的推进，项目利益相关者的影响力逐步增强D:在项目定义阶段，项目经理通常要编制项目总体计划E:在项目开发阶段，需要编制更细化的WBS
以下关于项目经理职责说法正确的是（）A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准
项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程项目经理现在需要为关键相关方编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告？（）A、质量测量指标和项目可交付成果B、质量检查报告和经验教训知识库C、质量控制测量结果和工作绩效信息D、数据分析和工作绩效数据
在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）A、签发变更请求。B、更新变更管理计划。C、赶工或快速跟进项目。D、审查范围管理计划。
在你的项目，你想监控项目启动、规划、执行、收尾等过程，这将帮助你采取纠正措施或预防措施来控制项目绩效。在此种情形，你首先应该做什么（）A、回顾所有项目预测B、在执行管理收尾时详细所有项目团队的活动C、回顾项目管理计划和你项目的工作绩效信息D、管理项目风险
我们何时需要制定新的基准（）A、项目落后于进度并且成本超支B、当我们需要项目的真实数据来测量绩效时C、在我们已经采取了纠正措施和预防措施之后D、当资源有大的变化或者在项目执行的中间阶段指派了一个新的项目经理
公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么？（）A、开始执行阶段并与项目利害关系者沟通B、开始项目的执行与控制阶段C、开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。D、与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX
项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成，但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目？（）A、配置管理系统B、历史信息C、工作授权系统D、变更控制委员会
项目经理接管一个执行阶段的项目，在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）A、工作分解结构B、责任分配矩阵C、组织分解结构D、风险登记册
在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）A、商业文件B、项目管理计划C、项目进度基准D、项目章程
项目经理将项目工作绩效信息包含在项目档案中是出于下列哪一项目的？（）A、作为正式收尾过程的组成部分使用，核实合同开支B、为了确定项目活动状态并确保满足项目目标和要求C、为了确认工作绩效信息的准确性，管理项目进展D、作为项目范围与该项目类似的未来项目的历史信息
单选题在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）A商业文件B项目管理计划C项目进度基准D项目章程
单选题以下关于项目经理职责说法正确的是（）A在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包B在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告C在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果D在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准
单选题在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）A签发变更请求。B更新变更管理计划。C赶工或快速跟进项目。D审查范围管理计划。
单选题我们何时需要制定新的基准（）A项目落后于进度并且成本超支B当我们需要项目的真实数据来测量绩效时C在我们已经采取了纠正措施和预防措施之后D当资源有大的变化或者在项目执行的中间阶段指派了一个新的项目经理
单选题项目经理将项目工作绩效信息包含在项目档案中是出于下列哪一项目的？（）A作为正式收尾过程的组成部分使用，核实合同开支B为了确定项目活动状态并确保满足项目目标和要求C为了确认工作绩效信息的准确性，管理项目进展D作为项目范围与该项目类似的未来项目的历史信息
单选题项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程项目经理现在需要为关键相关方编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告？（）A质量测量指标和项目可交付成果B质量检查报告和经验教训知识库C质量控制测量结果和工作绩效信息D数据分析和工作绩效数据
单选题项目经理接管一个执行阶段的项目，在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）A工作分解结构B责任分配矩阵C组织分解结构D风险登记册
单选题项目经理希望执行预测，确定项目是否满足其成本和进度目标。哪个来源将提供创建这项预测的信息？（）A工作绩效信息B工作绩效报告C工作绩效数据D工作绩效基准