多选题企业在制定战略时，必须对企业经营业务领域的市场情况进行分析研究，以下对市场分析的描述，正确的有（ ）。A将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面进行对比B通过市场分析可以发现市场机遇C了解企业与竞争对手的相对战略位置D识别企业所处行业结构的未来变化趋势和发展方向E对影响企业竞争因素，如进入威胁、竞争威胁等因素进行分析
多选题
企业在制定战略时，必须对企业经营业务领域的市场情况进行分析研究，以下对市场分析的描述，正确的有（ ）。
A
将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面进行对比
B
通过市场分析可以发现市场机遇
C
了解企业与竞争对手的相对战略位置
D
识别企业所处行业结构的未来变化趋势和发展方向
E
对影响企业竞争因素，如进入威胁、竞争威胁等因素进行分析
参考解析
解析：
市场分析是对企业经营业务领域所涉及行业的市场总量变化、各产品的容量及结构变化、各地区的容量及结构变化、各消费群的容量及结构变化、消费者购买考虑因素及购买动机的变化、消费者购买行为的变化等方面的分析。通过市场分析可以发现市场机遇，并识别企业所处行业结构的未来变化趋势和发展方向，以评估行业吸引力和企业在行业中的位置。AC两项是竞争者环境分析的内容，E项是影响竞争的因素分析的内容。
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微观营销环境直接影响企业经营活动和效益，在进行市场营销环境分析时必须对微观营销环境进行分析。以下关于微观营销环境分析的说法，最准确的是（ ）。A．微观营销环境分析是对企业自身的能力进行准确的评判，正确评价企业自身的营销能力、科研开发能力、生产制造能力、财务能力等B．微观营销环境分析不仅对企业自身各方面能力做一个正确的评价，而且还要对竞争对手的能力进行评判与比较C．微观营销环境分析是对企业自身能力、行业状态及产业链的情况进行综合分析D．微观营销环境分析是对行业整体的供需情况、竞争状态进行分析，旨在掌握行业发展的趋势
企业在进入新的行业或者市场时必须考虑到所进入行业、市场相关竞争者的状况，以下关于竞争者分析的表述，错误的是（ ）。A．在进行竞争者分析时首先必须有效识别竞争对手，竞争对手分为潜在的和现实的。不但要关注现实的竞争对手，而且还要有效识别可能的竞争威胁B．那些对企业的产品具有替代作用或者将来有替代作用的产品生产企业并不是企业需要关注的竞争对手C．在进行竞争者调查时可以从竞争者的产品构成、分销渠道、价格策略、促销策略等方面进行D．竞争者信息的收集可以多渠道、多方式进行，可以从竞争者自身公布的产品宣传手册、企业目标等人手，也可以从公开发行的行业报告、报刊、杂志等渠道收集，还可以从其上级主管机关和国家相关行政管理部门获取资料和信息
在对企业进行市场和竞争环境分析时，将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、 财务等各方面进行对比，了解客户与竞争对手的相对战略位置，属于（ ）。A．市场分析B．影响竞争的因素分析C．竞争者分析D．行业环境分析
SWOT分析是企业战略规划中使用最广泛、最持久的分析工具，SWOT是优势(strengths)、劣势(weakness)、机会(opportunities)、威胁(threats)的缩写。其中优势、劣势分析主要着眼于组织自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会u威胁分析蒋注重于外部环境的变化及其对企业可能产生的影响。某企业运用SWOT分析发现在未来发展中在与竞争对手的对比中处于优势地位，且行业面临很好的发展机会，企业应该选择战略是：（）A.增长型战略B.扭转型战略C.多种经营战略和扬长避短型战略D.防御型战略
外部环境分析主要包括()等，这些外部因素的变化会限制企业集团的发展。A.企业集团面临的外部市场状况B.企业集团面临的威胁与挑战C.企业集团面临的机遇D.企业竞争对手的情况E.企业面临的环境和客户的稳定率
下列关于竞争对手的未来目标的说法中，正确的是（ ）。A.对竞争对手未来目标的分析，有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度B.制定战略的一种方法是在市场中找到既能达到目的又能够威胁竞争对手的位置C.一般情况下竞争对手分析适用于公司的总体战略D.竞争对手分析不能帮助公司避免那些可能威胁到竞争对手达到其主要目标从而引发激烈战争的战略行动
下列关于竞争对手的未来目标的说法中，正确的是（ ）。A.对竞争对手未来目标的分析，有利于预测竞争对手目前的市场地位以及财务状况的满意程度B.制定战略的一种方法是在市场中找到既能达到目的又能够威胁竞争对手的位置C.一般情况下竞争对手分析适用于公司的总体战略D.竞争对手分析不能帮助公司避免那些可能威胁到竞争对手达到其主要目标从而引发激烈战争的战略行动
战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体来讲，战略群组分析的意义有（ ）。A.利用战略群组图可以预测市场变化或发现战略机会B.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”C.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点D.可以帮助企业了解所在战略群组内各个竞争对手的优势、劣势和战略方向
在市场调研工作中，外部市场分析的目的是（）A、针对酒店所提供的产品与服务、所拥有的资产与能力进行评估B、评估竞争对手的优势与劣势C、识别竞争对手D、对饭店所处的经营环境及其对酒店的影响进行评估，从而识别出潜在的机会与威胁
在制定战略时，企业需要对所面临的市场竞争状况进行专门调查和分析，其主要内容是对（）A、用户和消费者产品需求趋势的分析B、竞争对手资金、技术、生产规模、技术水平等能力状况的调查分析C、竞争对手新产品动向的调查分析D、潜在竞争对手的调查分析E、竞争对手总体情况的调查
在对企业进行市场和竞争环境分析时，将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面进行对比，了解客户与竞争对手的相对战略位置，属于（ ）。A、市场分析B、影响竞争的因素分析C、竞争者分析D、行业环境分析
多选题选择应付和防止竞争目标的企业，一般是( )。A对本企业所处竞争地位尚感满意，无意与竞争对手争夺更有利的市场位置B对本企业所处竞争地位不满意，但无意与竞争对手争夺更有利的市场位置C在遇到激烈的价格竞争时，无法对定价目标进行主动控制，只能随行就市D在遇到激烈的价格竞争时，无法对定价目标进行主动控制，仍然努力争取E在遇到激烈的价格竞争时，能够对定价目标进行主动控制
多选题以下属于战略信息内部资料收集的内容的是（ ）。A企业所在行业市场产品的供给和需求状况、产品的发展趋势等B企业各项经济技术指标完成情况C企业资产结构、盈利状况、资金运营状况D企业主要竞争对手的规模结构、技术、财务、产品状况E企业所在行业主要生产技术发展情况、行业未来生产技术发展趋势等
多选题企业进行风险管理，需要收集风险管理初始信息，下列属于分析战略风险收集的信息的有（ ）。A科技进步、技术创新的有关内容B市场对该企业产品或服务的需求C企业和竞争对手的知识产权情况D与主要竞争对手相比，该企业实力与差距
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