单选题使用WBS的一个关键原因是为了：（）A组织工作B阻止工作脱离轨道C为项目的估算提供基础D以上全是
单选题
使用WBS的一个关键原因是为了：（）
A
组织工作
B
阻止工作脱离轨道
C
为项目的估算提供基础
D
以上全是
参考解析
解析：
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相关考题：
你被任命为一个新项目的项目经理,因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架,你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS,你要做的第一步应该是()。 A.确定每个项目阶段的估计成本和时间B.确定主要的项目可交付事项C.确定每个项目阶段的组成部分D.确定要完成的关键工作
创建工作分解结构（WBS）是项目管理的一项主要内容，需要遵循的原则有（ ）。A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次B.一个单位工作任务在WBS中可重复出现C.项目主要利益相关者要参与制定WBSD.WBS的每一项只有一个人负责E.WBS有利于项目团队与项目经理之间的沟通
关于WBS的描述，不正确的是：（ ）A：WBS必须且只能包括100%的工作B：WBS的元素必须指定一个或多个负责人C：WBS应该由全体项目成员、用户和项目干系人一致确认D：分包出去的工作也应纳入WBS中
(2012年）创建工作分解结构（WBS)是分析项目所涉及工作的有效方法，制定WBS时应遵循的原则有（）。A. WBS的每一项均须明确由一个人负责B. 一个单位工作任务可在WBS中多次出现C. 一个WBS项的T：作内容是其对应的下一级各项工作之和D. WBS主要由项目负责人创建，以确保权威性和一致性E.每项WBS都必须归档
关于项目工作分解结构(WBS)的说法，正确的有（）。A.WBS是以过程为导向的分析方法B.创建WBS通常不采用自下而上法C.WBS中一个单位任务只能出现一次D.WBS的每项任务只有一人负责E.WBS要有一定的灵活性
创建工作分解结构(WBS)是分析项目所涉及工作的有效方法，制定WBS时应遵循的原则有()。A:WBS的每一项均须明确由一个人负责B:一个单位工作任务可在WBS中多次出现C:一个WBS项的工作内容是其对应的下一级各项工作之和D:WBS主要由项目负责人创建，以确保权威性和一致性E:每项WBS都必须归档
在对一个项目的结构进行逐层分解，即将WBS元素划分到WBS层次中时，应遵循的原则包括( )。A:每个WBS元素应只从属于一个母层次的WBS元素B:WBS的编制过程是一个不断反复修正的过程C:在以文本形式表示WBS时，应使用元素编码系统来清楚地表示层次结构D:需要将所有的工作包划分在相同的层次上E:由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有工作内容
你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（）A、创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成B、与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层C、与项目团队和关键干系人一起创建WBSD、这个规模的项目不需要WBS
制定一个好的WBS要遵循的基本原则，下列说法错误的是（）A、一个单位工作任务只能出现在WBS中的一个地方B、一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之各C、WBS中的每一项工作都只能由一个人负责，即使这项工作要由多人来做D、WBS可以与工作任务的实际执行过程不一致
下列关于WBS的说法，正确的是（）。A、WBS是甘特图的另一个名称B、每下降一个层次就意味着对项目工作更详尽的定义C、未包含在WBS中的工作通常会在项目范围说明书中被定义D、WBS中只列出关键路径上的活动
下列不是制定WBS基本原则的有（）A、一个单位的工作任务只能出现在WBS中的一个地方B、一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和C、每一个单位工作任务都被清楚、完全地定义，并作了预算和时间安排D、WBS的每一项工作可由多人一起负责
一个旨在创造新产品系列的项目包含三种新产品，一号产品和二号产品将同时发布，并立即开始详细开发。三号产品将在2年内发布，并按发布日期进行更详细的开发。范围管理计划已经制定完成，下列哪一项描述了项目的工作分解结构（wbs）？（）A、WBS不应包含三号产品，因为他将在较晚的日期发布B、应该使用前一个项目的WBS模板来创建这个项目的WBSC、下一步应该创建WBS，且应包含项目的全部工作范围D、WBS应使用滚动式规划创建
下面关于WBS的基本原则表述不正确的是（）A、一个工作任务只能出现在WBS中的一个地方B、一个WBS项的工作内容是其下一级工作之和C、WBS中的每一项工作可由多人负责D、每一个单位任务都被作了预算和时间安排
TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完成项目范围的定义，正在创建WBS。他查阅组织过程资产库，找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了TOM使用的资产（）A、分解B、德尔菲法C、头脑风暴D、模板
你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS，你要做的第一步应该是（）。A、确定每个项目阶段的估计成本和时间B、确定主要的项目可交付事项C、确定每个项目阶段的组成部分D、确定要完成的关键工作
单选题你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（）A创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成B与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层C与项目团队和关键干系人一起创建WBSD这个规模的项目不需要WBS
多选题在对一个项目的结构进行逐层分解，即将WBS元素划分到WBS层次中时，应遵循的原则包括（ ）。A每个WBS元素应只从属于一个母层次的WBS元素BWBS的编制过程是一个不断反复修正的过程C在以文本形式表示WBS时，应使用元素编码系统来清楚地表示层次结构D需要将所有的工作包划分在相同的层次上E由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有工作内容
单选题下列关于WBS的说法，正确的是（）。AWBS是甘特图的另一个名称B每下降一个层次就意味着对项目工作更详尽的定义C未包含在WBS中的工作通常会在项目范围说明书中被定义DWBS中只列出关键路径上的活动