多选题在对一个项目的结构进行逐层分解，即将WBS元素划分到WBS层次中时，应遵循的原则包括（ ）。A每个WBS元素应只从属于一个母层次的WBS元素BWBS的编制过程是一个不断反复修正的过程C在以文本形式表示WBS时，应使用元素编码系统来清楚地表示层次结构D需要将所有的工作包划分在相同的层次上E由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有工作内容
多选题
在对一个项目的结构进行逐层分解，即将WBS元素划分到WBS层次中时，应遵循的原则包括（ ）。
A
每个WBS元素应只从属于一个母层次的WBS元素
B
WBS的编制过程是一个不断反复修正的过程
C
在以文本形式表示WBS时，应使用元素编码系统来清楚地表示层次结构
D
需要将所有的工作包划分在相同的层次上
E
由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有工作内容
参考解析
解析：
在对一个项目的结构进行逐层分解，即将WBS元素划分到WBS层次中时，应遵循以下原则：①每个WBS元素应只从属于一个母层次的WBS元素；②由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有工作内容；③在以文本形式表示WBS时，应使用元素编码系统来清楚地表示层次结构；④WBS的分支依据需要可分解到不同层次的详细程度。也就是说不需要将所有的工作包划分在相同的层次上；⑤WBS的编制过程是一个不断反复修正的过程。随着项目计划的不断进展，应对WBS的编制进行审核和修订。同时，其编制过程应具有灵活性，特别是当项目范围有可能变更时；⑥在编制WBS的过程中，应注意与其他项目管理知识领域相结合。
在对一个项目的结构进行逐层分解，即将WBS元素划分到WBS层次中时，应遵循以下原则：①每个WBS元素应只从属于一个母层次的WBS元素；②由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有工作内容；③在以文本形式表示WBS时，应使用元素编码系统来清楚地表示层次结构；④WBS的分支依据需要可分解到不同层次的详细程度。也就是说不需要将所有的工作包划分在相同的层次上；⑤WBS的编制过程是一个不断反复修正的过程。随着项目计划的不断进展，应对WBS的编制进行审核和修订。同时，其编制过程应具有灵活性，特别是当项目范围有可能变更时；⑥在编制WBS的过程中，应注意与其他项目管理知识领域相结合。
相关考题：
项目经理在进行大项目的WBS分解时, (51)是错误的。A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSSXB 项目经理在进行大项目的WBS分解时， （51）是错误的。A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB.按照项目的产品结构编制列表式的WBSC.按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBSD.按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS
以下关于工作分解结构（WBS）的叙述中，不正确的是（）。A.WBS是制定进度计划，成本计划的基础B.项目的全部工作都必须包含在WBS中C.WBS的编制需要主要项目干系人的参与D.WBS应采用自下而上的方式，逐层确定
在编制WBS时，应考虑以下（ ）基本原则 ①每个WBS元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果 ②可交付成果中包括最终可交付物和实现最终结果所需要的中间可交付物 ③每个WBS元素应只从属一个母层次的WBS元素或子层次的WBS元素 ④每个工作包都应可以分配给一名项目团队成员或一家分包商单独负责 ⑤可交付成果具有唯一性、独特性A.①②③④B.①②④⑤C.①②③⑤D.②③④⑤
创建工作分解结构（WBS）是项目管理的一项主要内容，需要遵循的原则有（ ）。A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次B.一个单位工作任务在WBS中可重复出现C.项目主要利益相关者要参与制定WBSD.WBS的每一项只有一个人负责E.WBS有利于项目团队与项目经理之间的沟通
关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是()A:建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要B:建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同C:参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一D:WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构
关于工作分解结构（WBS）的说法，正确的是（ ）。A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要 B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同 C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一 D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构
关于WBS的分解成果，下列说法正确的有()。A、WBS的分解成果包括工作分解结构和工作分解结构词典B、工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解C、工作分解结构词典是对工作分解结构组成部分（包括工作包和控制账户）进行的更详细描述D、工作分解结构每向下分解一层，代表着对项目工作更详细的定义E、常用的WBS分解成果的表达形式有层次结构图和数值形式
以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（ ）是不准确的。A：当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B：WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包C：创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D：创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
制定好的工作分解结构需要遵循一定的原则，下列说法不正确的是()。A:一个单位工作任务只能在WBS中出现一次B:一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和C:WBS的每一项可以由多人负责D:每项WBS都必须归档
(2012年）创建工作分解结构（WBS)是分析项目所涉及工作的有效方法，制定WBS时应遵循的原则有（）。A. WBS的每一项均须明确由一个人负责B. 一个单位工作任务可在WBS中多次出现C. 一个WBS项的T：作内容是其对应的下一级各项工作之和D. WBS主要由项目负责人创建，以确保权威性和一致性E.每项WBS都必须归档
创建工作分解结构(WBS)是分析项目所涉及工作的有效方法，制定WBS时应遵循的原则有()。A:WBS的每一项均须明确由一个人负责B:一个单位工作任务可在WBS中多次出现C:一个WBS项的工作内容是其对应的下一级各项工作之和D:WBS主要由项目负责人创建，以确保权威性和一致性E:每项WBS都必须归档
在对一个项目的结构进行逐层分解，即将WBS元素划分到WBS层次中时，应遵循的原则包括( )。A:每个WBS元素应只从属于一个母层次的WBS元素B:WBS的编制过程是一个不断反复修正的过程C:在以文本形式表示WBS时，应使用元素编码系统来清楚地表示层次结构D:需要将所有的工作包划分在相同的层次上E:由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有工作内容
关于大型IT项目的范围管理，下列做法中， （ ） 是最合适的。A. 在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报B. 采用不同的方法对不同的子系统进行管理C. 在需求清澈之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理D. 在进行WBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解
在编制WBS时，应考虑以下（ ）基本原则。①每个WBS元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果②可交付成果中包括最终可交付物和为实现最终结果所需要的中间可交付物③每个WBS元素应只从属一个母层次的WBS元素或子层次的WBS元素④每个工作包都应可以分配给一名项目团队成员或一家分包商单独负责⑤可交付成果具有唯一性、独特性A. ①②③④B. ①②④⑤ C. ①②③⑤D. ②③④⑤
项目经理和团队正在对一个“财务开发系统”创建WBS，团队完成自上而下逐层细化分解后，接下来需要：（）A、识别和分析可交付成果及相关工作B、确定WBS的结构和编排方法C、为WBS组成部分制定和分配标识编码D、核实可交付成果分解的程度是否恰当
以下关于工作分解结构（WBS）的说法中，（）是正确的A、凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程B、WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层C、树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目D、业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。A、当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B、WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包C、创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D、创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
你的组织有一套WBS模板，要求适用于所有项目。模板还要求：WBS第一层为项目产品名称；WBS第二层要与财务控制账目对应；WBS第三层属于工作包分解。组织目的是通过定义WBS层次要求，可以核算部门的项目成本和项目收益。这份WBS模板是否正确：（）。 A、是，因为以财务为导向，能满足项目的部门结算B、不，不能以财务为导向C、不，WBS应该是基于可交付成果为导向进行分解D、不，WBS应该是基于费用汇总为导向进行分解
多选题在对一个项目的结构进行逐层分解，即将WBS元素划分到WBS层次中时，应遵循的原则包括（ ）。A由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有工作内容B在以文本形式表示WBS时，应使用元素编码系统来清楚地表示层次结构CWBS完成编制后，一般不做修改DWBS的分支依据需要可分解到不同层次的详细程度E在编制WBS的过程中，应注意与其他项目管理知识领域相结合
单选题制定好的工作分解结构需要遵循一定的原则，下列说法不正确的是（）。A一个单位工作任务只能在WBS中出现一次B一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和CWBS的每一项可以由多人负责D每项WBS都必须归档
单选题项目经理和团队正在对一个“财务开发系统”创建WBS，团队完成自上而下逐层细化分解后，接下来需要：（）A识别和分析可交付成果及相关工作B确定WBS的结构和编排方法C为WBS组成部分制定和分配标识编码D核实可交付成果分解的程度是否恰当
单选题关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是( )。A建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要B建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同C参照类似项目的WBS是进行工程项目工作定义的方法之一DWBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构