单选题根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责的工作不包括（ ）。A参与制定公司基本章程B参与投资机会研究C制定投资建设项目管理制度和工作程序D组织投资建设项目竣工验收准备和建设项目竣工验收后移交生产运营的相关工作
单选题
根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责的工作不包括（ ）。
A
参与制定公司基本章程
B
参与投资机会研究
C
制定投资建设项目管理制度和工作程序
D
组织投资建设项目竣工验收准备和建设项目竣工验收后移交生产运营的相关工作
参考解析
解析：
项目总经理具体负责的工作除BCD三项外，还包括：①参与研究并提出投资建设项目融资方案；②通过招标方式，选择工程咨询、工程勘察设计、工程监理、建筑施工和设备安装、设备和材料供应单位，并依法制定合同文本和签订合同；③进行投资建设项目信息管理，合同管理，质量、工期和投资管理及控制，实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标；④组织生产运营准备工作和制订相关员工培训方案；⑤组织投资建设项目可行性研究和项目评估，对投资决策提出建议；⑥进行投资建设项目总结评价工作。
项目总经理具体负责的工作除BCD三项外，还包括：①参与研究并提出投资建设项目融资方案；②通过招标方式，选择工程咨询、工程勘察设计、工程监理、建筑施工和设备安装、设备和材料供应单位，并依法制定合同文本和签订合同；③进行投资建设项目信息管理，合同管理，质量、工期和投资管理及控制，实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标；④组织生产运营准备工作和制订相关员工培训方案；⑤组织投资建设项目可行性研究和项目评估，对投资决策提出建议；⑥进行投资建设项目总结评价工作。
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根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责下列( )工作。A:参与投资机会研究B:参与研究并提出投资建设项目融资方案C:组织投资建设项目可行性研究和项目评估，可以否决投资决策D:组织生产运营准备工作，但不制订员工培训方案E:进行投资建设项目总结评价工作
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在我国的股份有限公司中.董事会和总经理的关系是（）A、董事会负责公司的日常经营，总经理是公司的决策机构B、作为公司最高权力机构的董事会聘任总经理，对总经理的工作进行监督C、董事会聘任总经理，负责公司的日常经营D、公司的最高权力机构是董事会，常设机构是总经理
在股份有限公司和有限责任公司中，公司的组织机构大体相同。其中董事会和总经理的关系是（）A、董事会负责公司的日常经营，总经理对其工作情况进行监督B、作为公司最高权力机构的董事会聘任总经理，对总经理的工作进行监督C、董事会聘任总经理，总经理负责公司的日常经营D、公司的最高权力机构是董事会，常设机构是总经理
根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责的工作有（）。A、制定投资建设项目管理制度和工作程序B、参与投资机会研究C、参与研究并提出投资建设项目融资方案D、决定公司内部管理机构的设置E、组织生产运营准备工作和制定相关员工培训方案
关于董事会和总经理的关系，我国的相关法律、法规作的规定有（ ）。A、总经理负责执行董事会决议，依照公司法和公司章程的规定行使职权B、董事会根据总经理的提名或建议，聘任或解聘、考核和奖励副总经理、财务负责人C、在公司执行性事务中实行总经理负责的领导体制D、不兼任总经理的董事长不承担执行性事务E、董事会不可将其职权范围内的有关具体事项有条件地授权总经理处理
多选题根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责的工作有（ ）。A制定投资建设项目管理制度和工作程序B参与投资机会研究C参与研究并提出投资建设项目融资方案D决定公司内部管理机构的设置E组织生产运营准备工作和制定相关员工培训方案
多选题关于董事会和总经理的关系，我国的相关法律、法规作的规定有（ ）。A总经理负责执行董事会决议，依照公司法和公司章程的规定行使职权B董事会根据总经理的提名或建议，聘任或解聘、考核和奖励副总经理、财务负责人C在公司执行性事务中实行总经理负责的领导体制D不兼任总经理的董事长不承担执行性事务E董事会不可将其职权范围内的有关具体事项有条件地授权总经理处理
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