单选题为了对项目团队成员的技术提高给予奖励和认可,技能培训的预期成果应该是()A正式的和非正式的B书面的和可以测量的C战术的和策略的D长的和复杂的

单选题
为了对项目团队成员的技术提高给予奖励和认可,技能培训的预期成果应该是()
A

正式的和非正式的

B

书面的和可以测量的

C

战术的和策略的

D

长的和复杂的


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除()以外均为建设项目团队的技术。 A.通过户外活动改善团队成员间的人际关系B.奖励和认可制度C.启动会议D.由项目经理调和团队中的冲突

为了对项目团队成员的技术提高给予奖励和认可,技能培训的预期成果应该是() A.正式的和非正式的B.书面的和可以测量的C.战术的和策略的D.长的和复杂的

在组建项目团队时,人力资源要满足项目要求。以下说法,______是不妥当的。A.对关键岗位要有技能标准,人员达标后方可聘用B.与技能标准有差距的员工进行培训,合格后可聘用C.只要项目经理对团队成员认可就可以D.在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素

“为团队成员提供支持”是营造团队授权气氛的方法之一,对这一方法说法不正确的是()。①不鼓励团队成员提问题;②鼓励团队成员承认错误而不用担心受到指责;③支持只需要来自领导;④对团队成员给予认可和奖励。 A.③④B.②④C.①②D.①③

()不属于项目团队建设的工具和技巧A事先分派B培训C集中办公D认可和奖励

项目团队建设的内容一般不包括( )。A.培训B.认可和奖励C.职责分配D.同地办公

进行项目团队建设时可以采取的方式有 ( ) 。A.培训、拓展训练,认可和奖励 B.冲突管理、观察和对话、绩效评估C.冲突管理、观察帮对话、认可和奖励D.谈判、采购、虚拟团队

在组建项目团队时,人力资源要满足项目要求。以下说法,( )是不妥当的。A:对关键岗位要有技能标准,人员达标后方可聘用B:与技能标准有差距的员工进行培训,合格后可聘用C:只要项目经理对团队成员认可就可以D:在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素

( )不属于项目团队建设的工具和技巧。A. 事先分派B. 培训C. 集中办公D. 认可和奖励

为了对项目团队成员的技术提高给予奖励和认可,技能培训的预期成果应该是()A、正式的和非正式的B、书面的和可以测量的C、战术的和策略的D、长的和复杂的

项目团队建设内容一般不包括()A、培训B、认可和奖励C、职责分配D、同地办公

除()以外均为建设项目团队的技术。A、通过户外活动改善团队成员间的人际关系B、奖励和认可制度C、启动会议D、由项目经理调和团队中的冲突

有效的认可与奖励系统应该具备以下所有特点,除了()A、有明确的奖励标准和事先确定的奖励制度B、应该针对团队成员可以控制的活动和绩效进行认可与奖励C、在决定认可与奖励时,应考虑文化差异D、为了确保所有团队成员都能在整个项目过程中追求卓越,应该把奖励标准定在大多团队成员都无法达到的绩效水平

为提高团队精神,应使用哪一种策略?() A、分散办公改为集中办公B、培训每一名团队成员,提高他们的技能C、要求团队成员互相接受彼此的习惯D、提高专业技术能力

一个团队正在与人际问题做斗争,若要提高团队精神,应该使用哪一种策略?()A、建立一个认可和奖励机制,激励各个成员作为团队工作B、将团队成员送去参加个人培训,提高他们的技能C、为了说明可被接受的行为,制定规矩D、让团队在一个共同办公室中集中办公

培训具有下列所有特点,除了()A、培训包括旨在提高项目团队成员能力的全部活动B、培训可以是正式或非正式的。培训方式包括:课堂培训、在线培训、计算机辅助培训、在岗培训(由其他项目团队成员提供)、辅导及指导C、如果项目团队成员缺乏必要的管理或技术技能,项目就应该被认为已超出执行组织的核心能力范围,就应该放弃或外包D、如果项目团队成员缺乏必要的管理或技术技能,可把对这种技能的培养作为项目工作的一部分

营销团队要建立培训制度。通过()、()、()的培训,逐步提升营销团队成员的营销技能和管理水平,提高整个营销团队的综合素质。

“为团队成员提供支持”是营造团队授权气氛的方法之一,对这一方法说法不正确的是()。A、允许、鼓励团队成员提问题B、鼓励团队成员承认错误而不用担心受到指责C、支持只需要来自领导D、对团队成员给予认可和奖励

项目经理领导一支快速形成且经验不足的团队,若要提高团队绩效,应该使用下列哪一项技术?()A、人员配备管理计划和培训更新B、培训,集中办公,认可与奖励C、问题日志准备和绩效审查D、冲突解决,培训和基本规则

评价项目团队有效性的指标包括()。A、个人技能的改进、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高B、项目经理的权威加强、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高C、个人技能的改进、团队能力的改进、团队凝聚力提高、项目业绩提高D、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高、项目业绩提高

一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而,相比较财务技能,建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队应该怎么做?()A、建议该团队成员接受技术培训B、要求所有团队成员接受财务财务技能培训C、说明该团队成员需要更多的经验D、支持该团队成员的财务技能培训请求

单选题为提高团队精神,应使用哪一种策略?()A分散办公改为集中办公B培训每一名团队成员,提高他们的技能C要求团队成员互相接受彼此的习惯D提高专业技术能力

单选题一个团队正在与人际问题做斗争,若要提高团队精神,应该使用哪一种策略?()A建立一个认可和奖励机制,激励各个成员作为团队工作B将团队成员送去参加个人培训,提高他们的技能C为了说明可被接受的行为,制定规矩D让团队在一个共同办公室中集中办公

单选题培训具有下列所有特点,除了()A培训包括旨在提高项目团队成员能力的全部活动B培训可以是正式或非正式的。培训方式包括:课堂培训、在线培训、计算机辅助培训、在岗培训(由其他项目团队成员提供)、辅导及指导C如果项目团队成员缺乏必要的管理或技术技能,项目就应该被认为已超出执行组织的核心能力范围,就应该放弃或外包D如果项目团队成员缺乏必要的管理或技术技能,可把对这种技能的培养作为项目工作的一部分

单选题有效的认可与奖励系统应该具备以下所有特点,除了()A有明确的奖励标准和事先确定的奖励制度B应该针对团队成员可以控制的活动和绩效进行认可与奖励C在决定认可与奖励时,应考虑文化差异D为了确保所有团队成员都能在整个项目过程中追求卓越,应该把奖励标准定在大多团队成员都无法达到的绩效水平

单选题一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而,相较于财务技能,建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队主管应该怎么做?()A建议该团队成员接受技术培训。B要求所有团队成员接受财务技能培训。C说明该团队成员需要更多的经验。D支持该团队成员的财务技能培训请求。

单选题在软件开发过程中避免受挫的最佳方法之一是()。A给予团队成员对于过程和技术决策的更多控制B给予团队成员对于过程和技术决策的更少控制权C向团队成员隐瞒坏消息直到事情有所改善D根据生产效率奖励团队成员

单选题项目团队建设内容一般不包括()A培训B认可和奖励C职责分配D同地办公