单选题以下不属于绩效考核结果应用的原则的是()A以人为本、促进员工的职业发展B将员工个体和组织紧密联系起来,促进员工与企业共同成长和发展C统筹兼顾,综合运用人事决策提供科学依据D绩效考核结果应用形式化倾向严重

单选题
以下不属于绩效考核结果应用的原则的是()
A

以人为本、促进员工的职业发展

B

将员工个体和组织紧密联系起来,促进员工与企业共同成长和发展

C

统筹兼顾,综合运用人事决策提供科学依据

D

绩效考核结果应用形式化倾向严重


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相关考题:

绩效考核本身只是一种手段,目的是要对考核结果进行应用,绩效结果的应用主要包括以下方面():①用于薪酬的分配;②用于员工培训;③用于职务调整;④用于职业规划。A、①②③B、①②④C、②③④D、①②③④

组织在绩效考核中应遵循以下原则()。 A.绩效考核内容与工作内容相一致原则B.绩效考核指标的可观察原则C.绩效考核体系的结构性原则D.绩效考核指标的独立性原则

以下不属于绩效考核基本步骤的有( )。A.建立绩效标准B.考核指标验证阶段C.考核结果校正D.结果反馈E.确立绩效工资

关于绩效考核结果应用的说法,错误的是( )。A.如果绩效考核结果令人满意,说明招聘工作比较成功B.绩效考核结果可以为员工晋升提供依据C.绩效考核可以与一次性绩效工资或奖金的发放对接D.绩效考核不能与固定工资基数的调整对接

下列绩效考核活动中,不属于绩效考核结果反馈阶段的有( )。A.分析整理绩效考核结果B.与被考核者沟通绩效考核结果C.指出被考核者在绩效方面的问题D.指导被考核者制订绩效改进计划

()是指根据绩效考核的结果分析来对员工进行量身定制的培训。A:绩效考核B:绩效反馈与面谈C:绩效导人D:绩效结果应用

一个完善的物流绩效管理体系包括以下哪些环节().A绩效计划B绩效实施与管理C绩效考核D绩效反馈E绩效考核结果和应用

以下哪项不属于绩效考核应坚持的原则()。A、实用性原则B、客观公正的原则C、多层次、多渠道、全方位考核的原则D、考核经常化、制度化原则

目前绩效考核结果应用出现的问题有哪些?

绩效考核是一个动态的持续过程,()是绩效考核的基础。A、绩效反馈B、绩效改进计划C、绩效计划和沟通D、绩效结果的应用

以下不属于绩效考核常用标准项目的是()。A、行为B、个人的任务结果C、潜能D、特质

绩效考核的结果可以应用在以下几个方面()A、工资B、绩效反馈C、培训D、晋升E、解聘

绩效考核结果应用的原则是什么?

以下不属于绩效考核结果应用的原则的是()A、以人为本、促进员工的职业发展B、将员工个体和组织紧密联系起来,促进员工与企业共同成长和发展C、统筹兼顾,综合运用人事决策提供科学依据D、绩效考核结果应用形式化倾向严重

下列哪项因素不是目前绩效考核结果所出现的问题?()A、绩效评价结果反馈不及时或没有反馈B、绩效评价与员工的切身利益结合不紧密C、绩效考核结果应用形式化倾向严重D、绩效考核结果应用方式多样化,缺乏绩效管理的有效手段

绩效管理的重心是()A、绩效考核B、绩效反馈C、考核结果的应用D、绩效提升

绩效考核实施过程包括绩效目标的制定与实施、绩效数据的收集与分析、绩效考核结果与评价、绩效面谈与辅导、绩效考核结果的应用。

不属于绩效考核实施原则的是()A、阳光照亮原则B、团队优化原则C、客观公正原则D、团队贡献原则

绩效考核实施的过程()。A、绩效目标的制定与实施B、绩效数据的收集与分析C、绩效考核结果与评价D、绩效考核结果的应用E、绩效面谈与辅导

单选题绩效考核本身只是一种手段,目的是要对考核结果进行应用,绩效结果的应用主要包括以下方面() ①用于薪酬的分配 ②用于员工培训 ③用于职务调整 ④用于职业规划A①②③B①②④C②③④D①②③④

多选题绩效考核实施的过程()。A绩效目标的制定与实施B绩效数据的收集与分析C绩效考核结果与评价D绩效考核结果的应用E绩效面谈与辅导

判断题绩效考核实施过程包括绩效目标的制定与实施、绩效数据的收集与分析、绩效考核结果与评价、绩效面谈与辅导、绩效考核结果的应用。A对B错

问答题绩效考核结果应用的原则是什么?

单选题以下不属于绩效考核常用标准项目的是()。A行为B个人的任务结果C潜能D特质

多选题绩效考核的结果可以应用在以下几个方面()A工资B绩效反馈C培训D晋升E解聘

单选题以下不属于绩效考核结果应用的原则的是()A以人为本、促进员工的职业发展B将员工个体和组织紧密联系起来,促进员工与企业共同成长和发展C统筹兼顾,综合运用人事决策提供科学依据D绩效考核结果应用形式化倾向严重

单选题下列哪项因素不是目前绩效考核结果所出现的问题?()A绩效评价结果反馈不及时或没有反馈B绩效评价与员工的切身利益结合不紧密C绩效考核结果应用形式化倾向严重D绩效考核结果应用方式多样化,缺乏绩效管理的有效手段

单选题(  )是指根据绩效考核的结果分析来对员工进行量身定制的培训。A绩效考核B绩效反馈与面谈C绩效导入D绩效结果应用