绩效考核本身只是一种手段，目的是要对考核结果进行应用，绩效结果的应用主要包括以下方面()：①用于薪酬的分配;②用于员工培训;③用于职务调整;④用于职业规划。A、①②③B、①②④C、②③④D、①②③④

绩效考核本身只是一种手段，目的是要对考核结果进行应用，绩效结果的应用主要包括以下方面()：①用于薪酬的分配;②用于员工培训;③用于职务调整;④用于职业规划。

A、①②③

B、①②④

C、②③④

D、①②③④

相关考题：

员工绩效评价(考核)的程序活动包括()。 A.绩效计划B.绩效考核C.绩效面谈D.(绩效)结果应用

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绩效考核的结果可以应用在以下几个方面()。 A、工资B、绩效反馈C、培训D、晋升E、解聘

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关于绩效考核结果应用的说法，错误的是（）。A.如果绩效考核结果令人满意，说明招聘工作比较成功B.绩效考核结果可以为员工晋升提供依据C.绩效考核可以与一次性绩效工资或奖金的发放对接D.绩效考核不能与固定工资基数的调整对接

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绩效考核的步骤包括（）。A.绩效考核的准备阶段B.绩效考核的实施阶段C.绩效考核结果的反馈D.绩效考核结果的运用E.绩效考核结果的修正

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()是指根据绩效考核的结果分析来对员工进行量身定制的培训。A:绩效考核B:绩效反馈与面谈C:绩效导人D:绩效结果应用

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绩效管理的重心是（）。A绩效考核B绩效反馈C考核结果的应用D绩效提升

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一个完善的物流绩效管理体系包括以下哪些环节（）.A绩效计划B绩效实施与管理C绩效考核D绩效反馈E绩效考核结果和应用

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绩效管理流程分为绩效的计划与指标体系的构建、绩效的过程控制、绩效考核与评价、绩效的反馈面谈、绩效考核结果的应用。（）

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绩效考核结果的应用是以负激励为主

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