单选题在波士顿矩阵分析法中，企业应集中力量发展当前的产品和服务比较合适的是（）。A高增长/低竞争地位的“问题”业务B高增长/强竞争地位的“明星”业务C低增长/强竞争地位的“现金牛”业务D地增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务

单选题
在波士顿矩阵分析法中，企业应集中力量发展当前的产品和服务比较合适的是（）。
A

高增长/低竞争地位的“问题”业务

B

高增长/强竞争地位的“明星”业务

C

低增长/强竞争地位的“现金牛”业务

D

地增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务

参考解析

解析： A、高增长/低竞争地位的“问题”业务 B、高增长/强竞争地位的“明星”业务 C、低增长/强竞争地位的“现金牛”业务 D、地增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务

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将企业产品区分为现有产品和新产品、将市场区分为原有市场和新市场,从而制定企业发展战略的方法称为( )。 A、安索夫矩阵B、波士顿矩阵C、通用矩阵D、五力矩阵
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波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中,对于金牛类产品,特别适合() A 发展策略B 维持策略C 收缩策略D 放弃策略
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下列各项中，属于波士顿矩阵局限性的有( )。A、波士顿矩阵过于简单B、波士顿矩阵在具体运用中有很多困难C、波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一D、企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的
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企业进行环境分析时,可应()等方法,分析企业的发展机会和竞争力,以及各业务流程在价值创造中的优势和劣势。 A.态势分析法B.公式分析法C.波特五力分析D.波士顿矩阵分析
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以下对是波士顿矩阵正确的表述是( )。A．波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品B．波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的业绩C．波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品D．波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵
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企业在制定未来的发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是()。A:价值链分析法B:PEST分析法C:杜邦分析法D:波士顿矩阵分析法
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企业在制定未来发展战略时,可选择的外部宏观环境分析方法是（ ）。A.价值链分析法B.PESTEL分析法C.杜邦分析法D.波士顿矩阵分析法
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企业在制定未来的发展战略时,可以选择的为外部宏观环境分析方法是（ ）A.价值链分析法B.杜邦分析法C.PESTEL分析法D.波士顿矩阵分析法
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在波士顿矩阵分析法中，“明星”业务应在短期内优先供给他们所需要的资源，支持他们发展。
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波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合（）。A、发展策略B、维持策略C、收缩策略D、放弃策略
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在波士顿矩阵分析法中，销量增长快、市场占有率低的产品称为（）A、金牛产品B、明星产品C、问题产品D、瘦狗产品
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波士顿矩阵分析法的维持策略适用于金牛类产品。（）
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在波士顿矩阵分析法中，企业应集中力量发展当前的产品和服务比较合适的是（）。A、高增长/低竞争地位的“问题”业务B、高增长/强竞争地位的“明星”业务C、低增长/强竞争地位的“现金牛”业务D、地增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务
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战略环境综合分析的方法有（）A、比较法B、麦肯锡矩阵分析法C、市场分析法D、企业内外环境对照分析法E、波士顿矩阵分析法
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以下关于波士顿矩阵的表述错误的有（）。A、波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品B、波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的业绩C、波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品D、波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵
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企业在制定未来发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是（　）。A、价值链分析法B、PEST分析法C、杜邦分析法D、波士顿矩阵分析法
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单选题企业战略环境分析中，将需求增长率和相对市场占有率作为衡最标准形成矩阵图形.再对企业经营领域进行评价的方法是A“WO”矩阵分析法B“ST”矩阵分析法C波士顿矩阵分析法D麦肯锡矩阵分析法
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单选题以下对波士顿矩阵正确的表述是( )。A波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵B波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品C波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体业绩D波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品
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单选题下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是（）。A波士顿矩阵分析方法的核心是解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化B对于明星业务应该采取选择性投资战略C波士顿矩阵将企业的不同经营业务综合在一个矩阵中D在实践中，企业确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的
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单选题企业在制定未来发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是（ ）。A价值链分析法BPESTEL分析法C杜邦分析法D波士顿矩阵分析法
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多选题下列各项中，属于波士顿矩阵局限性的有（）。A波士顿矩阵过于简单B波士顿矩阵在具体运用中有很多困难C波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一D企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的
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单选题波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合（）。A发展策略B维持策略C收缩策略D放弃策略
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多选题战略环境综合分析的方法有 ( )A比较法B麦肯锡矩阵分析法C市场分析法D企业内外环境对照分析法E波士顿矩阵分析法
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单选题企业在制定未来的发展战略时，可以选择的为外部宏观环境分析方法是（ ）。A价值链分析法B杜邦分析法CPESTEL分析法D波士顿矩阵分析法
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单选题（　　）主要用于国际竞争优势的分析。A钻石模型法B波士顿矩阵分析法C通用矩阵分析法D产品/市场矩阵分析法
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多选题下列方法中，可以用于企业内部环境分析的有( )。A行业生命周期分析法B价值链分析法CEFE矩阵分析法DIFE矩阵分析法E波士顿矩阵分析法
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单选题企业在制定未来的发展战略时，可以选择的外部宏观环境分析方法是（ ）。A价值链分析法B杜邦分析法CPESTEL分析去D波士顿矩阵分析法
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