（）的标志包括：任命项目经理，开始组建项目团队，颁发项目立项书。A、项目结尾B、项目启动C、项目控制D、项目执行

（）的标志包括：任命项目经理，开始组建项目团队，颁发项目立项书。

  • A、项目结尾
  • B、项目启动
  • C、项目控制
  • D、项目执行

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针对新中标的某政务工程项目，系统集成商在进行项目内部立项时，立项内容一般不包括（）。A.项目资源分配B.任命项目经理C.项目可行性研究D.准备项目任务书
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系统集成供应商在进行项目内部立项时的工作不包括（ ）。A.项目资源估算B.任命项目经理C.组建项目CCBD.准备项目任命书
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供应商在进行项目内部立项时，立项内容不包括（ ）。A.项目资源估算B.项目资源分配C.任命项目经理D.项目可行性研究
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以下不属于系统集成商进行项目内部立项时的内容的是（ ）。A. 项目资源估算B. 项目资源融合C. 准备项目任命书D. 任命项目经理
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项目章程内容包括（ ）1，任命项目经理 2，组建项目团队 3，项目总体要求 4，项目总体预算A.123B.234C.134D.124
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项目章程内容不包括（ ）。A.任命项目经理B.组建项目团队C.项目总体要求D.项目总体预算
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系统集成供应商在进行项目内部立项时的活动包括 ( )1.项目资源估算 2.任命项目经理 3.确定供应商 4.准备项目任命书A.123B.124C.234D.134
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团队建设是项目人力资源管理的重要过程。下列工作中，属于团队建设内容的是 （）A.组建项目组织 B.配备项目人力资源C.任命项目经理 D.提升团队成员技能
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项目经理拥有的项目团队的组建权包括()。A、审核各类文件的权利B、项目管理班子的组建权C、项目管理团队的任免权D、项目团队队员的选拔权E、向项目采购团队下达指令的权利
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以下不属于系统集成商进行项目内部立项时的内容的是（ ）。A：项目资源估算B：项目资源融合C：准备项目任命书D：任命项目经理
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项目启动的标志一般包括（）A、可行性报告的提交B、项目经理的任命C、组建项目团队D、项目章程的颁发
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项目经理通常在什么时候任命（）A、项目正式启动之后B、项目计划编制开始之前C、项目执行开始之前D、制定项目范围说明书之前
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组建项目团队的工具方法不包括：（）A、与职能经理和其他项目经理谈判B、政府规范、工会协议、和其他人力资源政策C、通过竞标建议书或项目章程规定的预分派D、虚拟团队
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建设项目工程总承包阶段不包括（）。A、任命项目经理，组建项目部B、开工前准备工作C、移交工程资料D、进行竣工决算
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项目正式启动的标志不包括（）。A、任命项目经理，开始组建项目团队B、颁发项目章程C、确定项目目标D、确定项目风险
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项目经理完成了项目章程，为了向同事说明项目章程的重要性，项目章程的批准意味着下列哪一项？（） A、正式任命与授权项目经理B、批准项目预算与取得项目资金C、组建项目团队和获取项目资源D、意味项目的成功与失败
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您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？（）A、组建团队B、明确项目范围说明书和项目目标C、制订进度计划（項目時間管理）D、识别风险
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（）是项目正式启动的标志之一。A、建立项目团队B、设立项目办公室C、颁发项目许可证D、项目发起
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项目团队建设的要点是（）。A、组建项目团队并有效管理B、设计组织结构和运行规则C、建立项目团队文化D、创造和谐工作氛围
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多选题项目启动的标志一般包括（）A可行性报告的提交B项目经理的任命C组建项目团队D项目章程的颁发
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单选题（）是项目正式启动的标志之一。A建立项目团队B设立项目办公室C颁发项目许可证D项目发起
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单选题组建项目团队的工具方法不包括：（）A与职能经理和其他项目经理谈判B政府规范、工会协议、和其他人力资源政策C通过竞标建议书或项目章程规定的预分派D虚拟团队
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单选题项目经理被任命管理一个项目，但由于监管协定，时间线不可协商。为确保项目干系人和项目团队的一致性，并获得批准开始项目，项目经理应参阅下列哪一项？（）A变更管理计划B沟通管理计划C项目管理计划D项目范围说明书
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判断题在国际工程项目启动-项目团队组建阶段，合同交付责任人任命项目经理并协助其建立项目质量组织。（）A对B错
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单选题一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是（）。A创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准B确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中C建立项目管理团队D制订项目管理计划
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单选题项目正式启动的标志不包括（）。A任命项目经理，开始组建项目团队B颁发项目章程C确定项目目标D确定项目风险
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单选题您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？（）A组建团队B明确项目范围说明书和项目目标C制订进度计划（項目時間管理）D识别风险
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