单选题财务部总监正在规划年底结账安排，涉及多个小组的分工协作，比如只有在核算小组完成基础账目录入后报告小组才能做合并抵消分录，而在此过程中分析小组可以在某个程序完成后就执行财务分析工作，则财务部总监可以使用的时间安排技术是：（）A排队论。B线性规划。C工作流分析。D项目计划评审技术。
单选题
财务部总监正在规划年底结账安排，涉及多个小组的分工协作，比如只有在核算小组完成基础账目录入后报告小组才能做合并抵消分录，而在此过程中分析小组可以在某个程序完成后就执行财务分析工作，则财务部总监可以使用的时间安排技术是：（）
A
排队论。
B
线性规划。
C
工作流分析。
D
项目计划评审技术。
参考解析
解析：
本题考查的知识点是项目管理技术（项目管理、关键路径法（CPM）、项目计划评审技术（PERT）和甘特图）。根据题目描述，所需的是项目进度管理技术，解决包含多种活动的复杂项目进度计划，且这些项目之间存在互相依赖关系，而项目计划评审技术就是满足条件的一种项目进度管理技术。排队论解决的是顾客随机到达服务点并顺序接受服务的情况下，怎样使服务成本与等候成本之后最小的问题；线性规划解决的是稀缺资源优化配置的问题；工作流分析是研究业务流程以寻找改进的方法。
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财务部总监正在规划年底结账安排，涉及多个小组的分工协作，比如只有在核算小组完成基础账目录入后报告小组才能做合并抵消分录，而在此过程中分析小组可以在某个程序完成后就执行财务分析工作，则财务部总监可以使用的时间安排技术是：A.排队论B.线性规划C.工作流分析D.项目计划评审技术
一家银行正在设计所有分行经理均必须尽快完成的在职培训计划。如果计划要求培训的特定阶段完成之后其他阶段才可以开始，那么应该使用以下哪一种日程安排技术？（）A、关键路径法。B、线性规划。C、排队论。D、敏感度分析。
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财务部总监正在规划年底结账安排，涉及多个小组的分工协作，比如只有在核算小组完成基础账目录入后报告小组才能做合并抵消分录，而在此过程中分析小组可以在某个程序完成后就执行财务分析工作，则财务部总监可以使用的时间安排技术是：（）A、排队论。B、线性规划。C、工作流分析。D、项目计划评审技术。
下列关于风险评估小组的说法中，正确的是（）。A、风险评估工作小组由单位领导班子组成B、风险评估工作小组由财务部门人员组成C、风险评估工作小组由单位领导担任组长D、风险评估工作小组由财务部门负责人担任组长
关于小组活动过程，错误的是（）。A、委员会在月检讨会议中评估小组开展必要性及资源准备情况，通知支柱按计划启动小组B、支柱确认委员会开组要求后，组织小组培训向委员会汇报C、小组开展过程中支柱按计划进行月度审核并将结果上报委员会D、小组在启动培训完成后制定小组会议计划，执行双周会议
某银行为培训分行经理设计了一套在岗培训项目，目的是训练参与者尽可能快地完成其业务。该项目要求特定活动必须首先完成。例如，在信贷部门没有工作经验的人员，不能够做出信贷决策。对这个项目，一个适当的时间安排技术是：（）A、计划评审技术（PERT/CPM）B、线性规划C、排队论D、敏感性分析
单选题某银行为培训分行经理设计了一套在岗培训项目，目的是训练参与者尽可能快地完成其业务。该项目要求特定活动必须首先完成。例如，在信贷部门没有工作经验的人员，不能够做出信贷决策。对这个项目，一个适当的时间安排技术是：（）A计划评审技术（pert/cpm）；B线性规划；C排队论；D敏感性分析。
单选题下列关于风险评估小组的说法中，正确的是（）。A风险评估工作小组由单位领导班子组成B风险评估工作小组由财务部门人员组成C风险评估工作小组由单位领导担任组长D风险评估工作小组由财务部门负责人担任组长
单选题关于小组活动过程，错误的是（）。A委员会在月检讨会议中评估小组开展必要性及资源准备情况，通知支柱按计划启动小组B支柱确认委员会开组要求后，组织小组培训向委员会汇报C小组开展过程中支柱按计划进行月度审核并将结果上报委员会D小组在启动培训完成后制定小组会议计划，执行双周会议
单选题一家银行正在设计所有分行经理均必须尽快完成的在职培训计划。如果计划要求培训的特定阶段完成之后其他阶段才可以开始，那么应该使用以下哪一种日程安排技术？（）A关键路径法。B线性规划。C排队论。D敏感度分析。
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