一家银行正在设计所有分行经理均必须尽快完成的在职培训计划。如果计划要求培训的特定阶段完成之后其他阶段才可以开始，那么应该使用以下哪一种日程安排技术？（）A、关键路径法。B、线性规划。C、排队论。D、敏感度分析。
一家银行正在设计所有分行经理均必须尽快完成的在职培训计划。如果计划要求培训的特定阶段完成之后其他阶段才可以开始，那么应该使用以下哪一种日程安排技术？（）
- A、关键路径法。
- B、线性规划。
- C、排队论。
- D、敏感度分析。
相关考题：
关于一般在职培训和特殊在职培训的说法，正确的是()。A:一般在职培训需要离岗完成B:特殊在职培训需要离岗完成C:一般在职培训和特殊在职培训都能带来员工生产率的提高D:一般在职培训和特殊在职培训不可能同时发生在一次培训中
关于一般在职培训和特殊在职培训的说法，正确的是（ ）。A.一般在职培训需要离岗完成B.特殊在职培训需要离岗完成C.一般在职培训和特殊在职培训都能带来员工生产率提高D.一般在职培训和特殊在职培训不可能同时发生在一次培训中
培训日期怎样确定（）。A、员工培训方案的设计必须做到何时需要何时培训B、员工培训方案的设计必须做到尽早制订计划，而不能随时根据需要进行培训C、员工培训方案的设计必须由单位领导决定，早做计划，以免工作被动D、以上说法都不对
某银行为培训分行经理设计了一套在岗培训项目，目的是训练参与者尽可能快地完成其业务。该项目要求特定活动必须首先完成。例如，在信贷部门没有工作经验的人员，不能够做出信贷决策。对这个项目，一个适当的时间安排技术是：（）A、计划评审技术（pert/cpm）；B、线性规划；C、排队论；D、敏感性分析。
一家银行在为分行管理人员设计在职培训。银行希望这个项目能够使参与者尽可能快地完成培训。这个培训项目要求某些特定的活动在其他的活动之前完成。例如，没有在信贷部工作过的参与者不能做出信用贷款的决定。对于这个培训项目适当的一个流程安排方法是（）。A、计划评审技术/关键路径法B、线性规划C、等候理论D、敏感性分析
涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？（）A、所有相关方B、项目经理的业务部门主管C、项目团队的所有成员D、高级管理层
中国光大银行结算业务培训管理实施细则中明确柜台经理职责（）。A、负责总行、分行年度培训计划的落实B、制定所派驻网点的年度结算业务培训计划，并组织实施C、向分行反馈各项培训的效果和建议D、以上都对
多选题中国光大银行结算业务培训管理实施细则中明确柜台经理职责（）。A负责总行、分行年度培训计划的落实B制定所派驻网点的年度结算业务培训计划，并组织实施C向分行反馈各项培训的效果和建议D以上都对
单选题关于一般在职培训和特殊在职培训的说法，正确的是（ ）。[2014年真题]A一般在职培训需要离岗完成B特殊在职培训需要离岗完成C一般在职培训和特殊在职培训都能带来员工生产率的提高D一般在职培训和特殊在职培训不可能同时发生在一次培训中
单选题培训日期怎样确定（）。A员工培训方案的设计必须做到何时需要何时培训B员工培训方案的设计必须做到尽早制订计划，而不能随时根据需要进行培训C员工培训方案的设计必须由单位领导决定，早做计划，以免工作被动D以上说法都不对
单选题一家银行正在设计所有分行经理均必须尽快完成的在职培训计划。如果计划要求培训的特定阶段完成之后其他阶段才可以开始，那么应该使用以下哪一种日程安排技术？（）A关键路径法。B线性规划。C排队论。D敏感度分析。
单选题关于一般在职培训和特殊在职培训的说法，正确的是（ ）。A一般在职培训需要离岗完成B特殊在职培训需要离岗完成C一般在职培训和特殊在职培训都能带来员工生产率的提高D一般在职培训和特殊在职培训不可能同时发生在一次培训中
单选题一家银行在为分行管理人员设计在职培训。银行希望这个项目能够使参与者尽可能快地完成培训。这个培训项目要求某些特定的活动在其他的活动之前完成。例如，没有在信贷部工作过的参与者不能做出信用贷款的决定。对于这个培训项目适当的一个流程安排方法是（）。A计划评审技术/关键路径法B线性规划C等候理论D敏感性分析
单选题涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？（）A所有相关方B项目经理的业务部门主管C项目团队的所有成员D高级管理层
单选题某银行为培训分行经理设计了一套在岗培训项目，目的是训练参与者尽可能快地完成其业务。该项目要求特定活动必须首先完成。例如，在信贷部门没有工作经验的人员，不能够做出信贷决策。对这个项目，一个适当的时间安排技术是：（）A计划评审技术（PERT/CPM）B线性规划C排队论D敏感性分析
多选题委派会计经理的考核由（）完成。A分行运营管理部B分行人力资源部C派驻机构D分行零售银行部