单选题某个项目干系人常常在项目上提出些变更。下列哪个是项目经理可以在项目开始采用的管理此情形的最好方法（）A向这个干系人说不，阻止他提出更多变更B尽早的让项目干系人参与到项目中C找干系人老板交流，找出方法让干系人去其他项目D问干系人是否包括在干系人清单中
单选题
某个项目干系人常常在项目上提出些变更。下列哪个是项目经理可以在项目开始采用的管理此情形的最好方法（）
A
向这个干系人说不，阻止他提出更多变更
B
尽早的让项目干系人参与到项目中
C
找干系人老板交流，找出方法让干系人去其他项目
D
问干系人是否包括在干系人清单中
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相关考题：
● 项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到 （65） 。（65）A. 在项目策划阶段，变更成本较高B. 在项目执行阶段，变更成本较低C. 在项目编码开始前，变更成本较低D. 在项目策划阶段，变更成本较低
某个新的网络工程项目由5个子系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高的效益。虽然项目经理老杨想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，子系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。通常，当与项目干系人一起工作时，项目经理老杨应该(55)。A．认识到角色和责任可能重叠B．注意到项目干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化C．将项目干系人分组以便于辨认D．尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
某个新的大型信息系统项目由5个子系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高的 效益。虽然项目经理老杨想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实 施过程中，子系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。通常，当与项 目干系人一起工作时，项目经理老杨应该__________ 。 A．将项目干系人分组以便于辨认 B．认识到角色和责任可能重叠 C．尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动 D．注意到项目干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化
项目变更贯穿整个项目过程的始终，项目经理让项目干系人（特别是业主）认识到（ ）A.在项目策划阶段，变更成本较高B.在项目执行阶段，变更成本较低C.在项目编码开始前，变更成本较低D.在项目策划阶段，变更成本较低
下列有关角色职责说法错误的是（ ）。A：项目的任何干系人都可以提出变更申请。B：项目经理对项目负责，但对整个变更管理过程责任要归责于个人。C：变更控制委员会负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更。D：变更实施人负责执行已批准的变更，也要参与变更正确性的确认工作。
下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是 （ ） 。A. 项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题B. 项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责C. 面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法D. 项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈
项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作
在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）A、监察该干系人。B、密切管理该干系人。C、保持让该干系人满意。D、保持让该干系人获得通知。
项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）A、更新项目管理计划B、对干系人发布变更通知C、建立变更控制系统D、与项目团队开会讨论变更影响
下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（）A、项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题B、项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责C、面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法D、项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈
项目执行过程中，一位重要干系人提出了一些变更请求，经过变更控制过（）A、根据变更控制系统的输出执行B、通知项目团队，开始执行变更结果C、记录变更结果，及时更新项目管理计划和组织过程资产D、将变更结果通知提出变更的干系人，并做好正式书面记录
项目经理正在和被他的新项目所影响的各类人员开会，他正在试图找出这些人的需要是什么，以及他们可能会知道的任何约束和假设。在此同时，项目正在开始设置对项目的期望。对此的最好的描述是什么？（）A、干系人管理B、变更控制委员会C、团队成员分析D、干系人识别
某个项目干系人常常在项目上提出些变更。下列哪个是项目经理可以在项目开始采用的管理此情形的最好方法（）A、向这个干系人说不，阻止他提出更多变更B、尽早的让项目干系人参与到项目中C、找干系人老板交流，找出方法让干系人去其他项目D、问干系人是否包括在干系人清单中
在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）A、更新干系人登记册B、进行关系人分析C、确定干系人管理战略D、识别干系人
某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人，准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请，出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议：（）A、重新开展识别干系人过程B、立即编制干系人管理计划C、只需要管理这5个项目干系人D、立即编制项目进度计划
一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）A、执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要B、将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队C、建议暂停项目，并开展新需求收集工作D、会见干系人，并影响他们改变决定
单选题某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该（）A将项目干系人分组以便于辨认B尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动C注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化D认识到角色和责任可能重叠
单选题项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）A更新项目管理计划B对干系人发布变更通知C建立变更控制系统D与项目团队开会讨论变更影响
单选题某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后，接下来需要做什么？（）A问干系人是不是还有更多变更B完成整体变更控制C确保项目干系人理解变更的影响D找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论
单选题在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）A更新干系人登记册B进行关系人分析C确定干系人管理战略D识别干系人
单选题有一位项目干系人是因经常进行项目变更是出了名的。在项目开始时，项目经理最好是采取什么方法来管理这种情况？（）A对这位干系人说几次“不”，使他改掉他的习惯B尽可能早地让这位干系参与到项目中C和这位干系人的老板商量办法，把他调到其他项目D要求别把这位干系人列入干系人名单
单选题项目经理正在和被他的新项目所影响的各类人员开会，他正在试图找出这些人的，需要是什么，以及他们可能会知道的任何约束和假设。在此同时，项目正在开始设，置对项目的期望。对此的最好的描述是什么（）A干系人管理B变更控制委员会C团队成员分析D干系人识别
单选题某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人，准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请，出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议：（）A重新开展识别干系人过程B立即编制干系人管理计划C只需要管理这5个项目干系人D立即编制项目进度计划
单选题项目执行过程中，一位重要干系人提出了一些变更请求，经过变更控制过（）A根据变更控制系统的输出执行B通知项目团队，开始执行变更结果C记录变更结果，及时更新项目管理计划和组织过程资产D将变更结果通知提出变更的干系人，并做好正式书面记录