单选题某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题,但在项目实施过程中,分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地,当与项目干系人一起工作时,项目经理应该()A将项目干系人分组以便于辨认B尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动C注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标,这就使项目干系人管理复杂化D认识到角色和责任可能重叠

单选题
某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题,但在项目实施过程中,分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地,当与项目干系人一起工作时,项目经理应该()
A

将项目干系人分组以便于辨认

B

尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动

C

注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标,这就使项目干系人管理复杂化

D

认识到角色和责任可能重叠


参考解析

解析: 试题考查干系人管理的内容。干系人管理是指管理项目沟通,以满足信息需求者的需求并解决项目干系人之间的问题。管理干系人期望可以确保干系人理解项目的利益和风险,从而增加项目的成功概率。项目经理负责对干系人的期望进行管理,通过积极管理干系人的期望,可以降低因干系人之间的未决问题而使项目不能达到目标的风险,并减少项目过程中的混乱。试题11中的表述说明了不同项目干系人对项目有不同的预期目标,答案应和题中的表述关联,选项应为C。

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你是一个新的系统项目的项目经理。管理层希望你的项目以较低的成本带有高效益。虽然你想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题,但一个主要的项目销售员聘用了需要付出比别的销售员更高工资的高级职员。当与项目干系人一起工作时,你应该()。 A.将项目干系人分组以便于辨认B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动C.应该注意一个事实,即,项目干系人经常有着截然不同的目标,这就使项目干系人管理复杂化D.认识到角色和责任可能重叠

()某个新的信息系统项目由3个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题,但在项目实施过程中,分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地,当与项目干系人一起工作时,项目经理应该 A.将项目干系人分组以便于辨认B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动C.注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标,这就使对项目干系人的管理工作复杂化D.认识到角色和责任可能重叠

● 项目变更贯穿于整个项目过程的始终,项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到 (65) 。(65)A. 在项目策划阶段,变更成本较高B. 在项目执行阶段,变更成本较低C. 在项目编码开始前,变更成本较低D. 在项目策划阶段,变更成本较低

项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(31)。A.在项目策划阶段,变更成本较高B.在项目策划阶段,变更成本较低C.在项目策划阶段,变更带来的附加价值较低D.在项目执行阶段,变更成本较低

某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题,但在项目实施过程中,分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地,当与项目干系人一起工作时,项目经理应该(43)。A.将项目干系人分组以便于辨认B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动C.注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标,这就使项目干系人管理复杂化D.认识到角色和责任可能重叠

项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到______。A.在项目策划阶段,变更成本较高B.在项目策划阶段,变更成本较低C.在项目策划阶段,变更带来的附加值较低D.在项目执行阶段,变更成本较低A.B.C.D.

某个新的网络工程项目由5个子系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高的效益。虽然项目经理老杨想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题,但在项目实施过程中,子系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。通常,当与项目干系人一起工作时,项目经理老杨应该(55)。A.认识到角色和责任可能重叠B.注意到项目干系人经常有着截然不同的目标,这就使项目干系人管理复杂化C.将项目干系人分组以便于辨认D.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动

网络工程项目在规划、设计、实施过程中发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(59)。A.在项目策划阶段,变更成本较低B.在项目策划阶段,变更成本较高C.在项目执行阶段,变更成本较低D.在项目执行阶段,变更带来的附加价值较低

某个新的网络工程项目由5个子系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高的效益。虽然项日经理老杨想花时间和金钱来整合—些可以为公司带来长远利益的问题,但各项目实施过程中,子系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。通常,当与项目干系人一起工作时,项目经理老杨应该(47)。A.认识到角色和责任可能重叠B.注意到项目干系人纤常有着截然不同的目标,这就使项目干系人管理复杂化C.将项目干系人分组以便于辨认D.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动

某个新的大型信息系统项目由5个子系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高的 效益。虽然项目经理老杨想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题,但在项目实 施过程中,子系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。通常,当与项 目干系人一起工作时,项目经理老杨应该__________ 。 A.将项目干系人分组以便于辨认 B.认识到角色和责任可能重叠 C.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动 D.注意到项目干系人经常有着截然不同的目标,这就使项目干系人管理复杂化

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项目变更贯穿整个项目过程的始终,项目经理让项目干系人(特别是业主)认识到( )A.在项目策划阶段,变更成本较高B.在项目执行阶段,变更成本较低C.在项目编码开始前,变更成本较低D.在项目策划阶段,变更成本较低

()某个新的信息系统项目由3个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题,但在项目实施过程中,分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地,当与项目干系人一起工作时,项目经理应该A、将项目干系人分组以便于辨认B、尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动C、注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标,这就使对项目干系人的管理工作复杂化D、认识到角色和责任可能重叠

整合由()来做。A、高级管理层B、项目队伍成员C、项目管理顾问D、项目经理

项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到()A、在项目策划阶段,变更成本较高B、在项目策划阶段,变更成本较低C、在项目策划阶段,变更带来的附加价值较低D、在项目执行阶段,变更成本较低

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建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部,其中的项目管理层应()。A、体现效益中心的管理职能B、确定施工成本管理目标C、对生产成本进行管理D、达到责任成本目标

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一项变更请求所需的资金超过项目经理的授权限额,这一变更并不重要,但一项内部研究显示这些变更应该可以明显降低运营成本,项目经理应该怎么做?()A、准备所需的文件,以获得项目发起人对该变更的批准B、分析该变更对项目的预期影响C、确认内部研究是否已获得管理层的批准D、确定新变更带来的运营成本下降

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项目经理为有效管理信息系统集成项目,需要专门的技术和知识来保证,下列说法中正确的是()A、项目经理要整合项目团队成员知识,使管理团队知识结构满足管理要求B、项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节,只需要掌握5个知识领域的纲要C、项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识D、项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识

单选题一项变更请求所需的资金超过项目经理的授权限额,这一变更并不重要,但一项内部研究显示这些变更应该可以明显降低运营成本,项目经理应该怎么做?()A准备所需的文件,以获得项目发起人对该变更的批准B分析该变更对项目的预期影响C确认内部研究是否已获得管理层的批准D确定新变更带来的运营成本下降

单选题整合由()来做。A高级管理层B项目队伍成员C项目管理顾问D项目经理

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单选题建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部,其中的项目管理层应()A体现效益中心的管理B确定施工成本管理目标C对生产成本进行管理D达到责任成本目标