单选题某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后，接下来需要做什么？（）A问干系人是不是还有更多变更B完成整体变更控制C确保项目干系人理解变更的影响D找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论
单选题
某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后，接下来需要做什么？（）
A
问干系人是不是还有更多变更
B
完成整体变更控制
C
确保项目干系人理解变更的影响
D
找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论
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()某个新的信息系统项目由3个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题,但在项目实施过程中,分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地,当与项目干系人一起工作时,项目经理应该 A.将项目干系人分组以便于辨认B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动C.注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使对项目干系人的管理工作复杂化D.认识到角色和责任可能重叠
某个新的网络工程项目由5个子系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高的效益。虽然项目经理老杨想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，子系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。通常，当与项目干系人一起工作时，项目经理老杨应该(55)。A．认识到角色和责任可能重叠B．注意到项目干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化C．将项目干系人分组以便于辨认D．尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
某个新的网络工程项目由5个子系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高的效益。虽然项日经理老杨想花时间和金钱来整合—些可以为公司带来长远利益的问题，但各项目实施过程中，子系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。通常，当与项目干系人一起工作时，项目经理老杨应该(47)。A．认识到角色和责任可能重叠B．注意到项目干系人纤常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化C．将项目干系人分组以便于辨认D．尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
某个新的大型信息系统项目由5个子系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高的 效益。虽然项目经理老杨想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实 施过程中，子系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。通常，当与项 目干系人一起工作时，项目经理老杨应该__________ 。 A．将项目干系人分组以便于辨认 B．认识到角色和责任可能重叠 C．尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动 D．注意到项目干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化
项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作
（）某个新的信息系统项目由3个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该A、将项目干系人分组以便于辨认B、尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动C、注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使对项目干系人的管理工作复杂化D、认识到角色和责任可能重叠
项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）A、更新项目管理计划B、对干系人发布变更通知C、建立变更控制系统D、与项目团队开会讨论变更影响
在项目执行过程中，项目经理得知一项法规变化将需要实施额外的技术控制。项目经理与团队一起执行了影响评估。项目经理下一步应该怎么做？（）A、请发起人提供额外资金以解决新的需求。B、更新范围管理计划。C、将其添加进风险登记册。D、提交一项变更请求，以增加范围。
某个项目干系人常常在项目上提出些变更。下列哪个是项目经理可以在项目开始采用的管理此情形的最好方法（）A、向这个干系人说不，阻止他提出更多变更B、尽早的让项目干系人参与到项目中C、找干系人老板交流，找出方法让干系人去其他项目D、问干系人是否包括在干系人清单中
负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统要求，高级经理起草了发放项目的文件，高级经理要求项目经理立即开始项目规划。项目经理首先应该怎么做？（）A、识别干系人B、制定项目章程C、定义项目范围D、编写商业论证
一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）A、执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要B、将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队C、建议暂停项目，并开展新需求收集工作D、会见干系人，并影响他们改变决定
名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的，关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中，这些干系人被分配到项目A，可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内，进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果，嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新的项目经理应该怎么做？（） A、与项目A中有空的干系人会面，获得批准以快速跟进项目A，在8个月内按预算完成项目B、比较现在开始项目，但8个月后可能发生的返工成本，以评估对项目B的影响，然后与发起人会面讨论该情况C、与项目A的项目经理协商，将项目A推迟两周，让干系人可以完成项目B的范围，然后在开始对项目B工作之前，安排项目A的进度D、为项目B创建一个风险登记册，包括在项目开始时缺乏全部干系人参与作为一个主要风险。然后根据执行范围和干系人推进。
单选题某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该（）A将项目干系人分组以便于辨认B尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动C注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化D认识到角色和责任可能重叠
单选题项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）A更新项目管理计划B对干系人发布变更通知C建立变更控制系统D与项目团队开会讨论变更影响
单选题项目经理举行了庆祝会，庆祝项目圆满完成。在活动上，客户代表告知项目经理最终产品不满足他们的商业需求。若要防止这个问题，项目经理事先应该做什么？（）A通知项目干系人项目完工B核实项目范围C收集项目干系人的反馈D审查组织过程资产更新
单选题在项目执行过程中，项目经理得知一项法规变化将需要实施额外的技术控制。项目经理与团队一起执行了影响评估。项目经理下一步应该怎么做？（）A请发起人提供额外资金以解决新的需求。B更新范围管理计划。C将其添加进风险登记册。D提交一项变更请求，以增加范围。