项目经理正在和被他的新项目所影响的各类人员开会,他正在试图找出这些人的需要是什么,以及他们可能会知道的任何约束和假设。在此同时,项目正在开始设置对项目的期望。对此的最好的描述是什么?()A、干系人管理B、变更控制委员会C、团队成员分析D、干系人识别

项目经理正在和被他的新项目所影响的各类人员开会,他正在试图找出这些人的需要是什么,以及他们可能会知道的任何约束和假设。在此同时,项目正在开始设置对项目的期望。对此的最好的描述是什么?()

  • A、干系人管理
  • B、变更控制委员会
  • C、团队成员分析
  • D、干系人识别

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一个新项目正在规划中,项目经理得知一个小组担心对该地区的潜在影响,若要确保解决这些问题,项目经理首先应该怎么做?()A、评估相关方的影响力B、识别相关方C、执行风险分析D、使用专家判断

项目经理正在启动一个新项目,识别所有相关方的主要原因是什么?()A、识别成本并计划预算B、了解预期期望,并将正面影响最大化C、计划沟通和收集需求D、计划质量和识别风险

项目经理正在项目的启动会上。他自信的描述着项目的远景和使命。这个项目经理在展示()A、等级B、权力C、魅力D、联想

幼儿正在画“雨伞”,听到别人说:“这像雨伞吗?”他立刻说:“这是大炮。”这反映了儿童的想像()。A、受情绪和兴趣的影响B、主题不稳定C、内容零散D、以想像过程为满足

项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做?()A、要求项目发起人增加额外资金以适应新需求,并对其他方案召开头脑风暴B、审查项目相关方登记册,重新分类项目相关方,并根据新的需求更新项目章程C、审查谅解备忘录(MOU),重新定义项目的初始意图,并将新需求包含进项目章程中D、与项目相关方和项目发起人开会,讨论新需求的影响,并获得一致意见

项目经理正在检查项目执行期间所遇到的问题、制约因素以及所发现的非增值活动,并设法在以后克服这些问题以及减少非增值活动。他正在做()。A、规划质量B、实施质量保证C、实施质量控制D、实施质量审计

一名新项目经理加入一个正在执行的项目,该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告,项目经理应查阅下列哪份文件来了解这些影响?()A、沟通管理计划B、相关方参与计划C、采购管理计划D、风险管理计划

在一个正在进行的客户特定产品开发项目中,客户的项目经理发生变化,新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做?()A、更新变更日志B、查阅范围文件C、查阅相关方登记册D、更新沟通管理计划

项目经理正在领导一个全球虛拟团队,在一次每周项目状态会议上,项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务,而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做?()A、依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划B、修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响C、通知项目相关方,这将影响项目进度D、通知项目发起人并更新资源管理计划

正在一个固定总价合同的项目中,项目经理认为客户的最后一个变更请求可能会影响到项目进度,项目经理接下来应该怎么做?()A、与关系人开会。B、与团队开会。C、遵循变更控制流程。D、就合同剩余部分重新谈判。

当洪水()的时候,他正在县里开会。A、瀑发B、暴发C、突发D、爆发

幼儿正在画“雨伞”,听到别人说:“这像雨伞吗?”他立刻说:“这是大炮。”这反映了儿童的想象()。A、受情绪和兴趣影响B、主题不稳定C、内容零散D、以想象过程为满足

罪犯在下列情况下不允许会见。()A、正在劳动B、正在开会C、正在禁闭D、民警正在谈话教育

一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员,并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术?()A、招募B、事先指派C、谈判D、虚拟化

网络供应商告诉项目经理,最近的这次地震会对关键零件的交付产生影响。于是团队成员开会讨论对项目整体造成的影响。讨论结果为:对人员培训无影响,对风险和成本管理有影响。但现在还不能确定是否对质量基准造成影响。项目团队正在做什么?()A、配置管理B、工作授权分析C、状态评审会议D、整体变更控制

以下属于结构性失业的是()。A、离开原岗位试图寻找更好的工作B、刚从学校毕业正在寻找工作的学生C、某些部门兴起和衰落所引起的失业D、刚刚生育后的母亲正在寻找工作

单选题幼儿正在画“雨伞”,听到别人说:“这像雨伞吗?”他立刻说:“这是大炮。”这反映了儿童的想象()。A受情绪和兴趣影响B主题不稳定C内容零散D以想象过程为满足

单选题项目经理正在领导一个全球虛拟团队,在一次每周项目状态会议上,项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务,而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做?()A依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划B修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响C通知项目相关方,这将影响项目进度D通知项目发起人并更新资源管理计划

判断题最近有人要来学校检查,校长要求我们上完课后去他办公室开会,希望大家不要迟到了。★校长正在开会。A对B错

单选题以下属于结构性失业的是()。A离开原岗位试图寻找更好的工作B刚从学校毕业正在寻找工作的学生C某些部门兴起和衰落所引起的失业D刚刚生育后的母亲正在寻找工作

单选题项目经理正在启动一个新项目,识别所有相关方的主要原因是什么?()A识别成本并计划预算B了解预期期望,并将正面影响最大化C计划沟通和收集需求D计划质量和识别风险

单选题正在一个固定总价合同的项目中,项目经理认为客户的最后一个变更请求可能会影响到项目进度,项目经理接下来应该怎么做?()A与关系人开会。B与团队开会。C遵循变更控制流程。D就合同剩余部分重新谈判。

单选题项目经理正在和被他的新项目所影响的各类人员开会,他正在试图找出这些人的,需要是什么,以及他们可能会知道的任何约束和假设。在此同时,项目正在开始设,置对项目的期望。对此的最好的描述是什么()A干系人管理B变更控制委员会C团队成员分析D干系人识别

单选题项目经理正在项目的启动会上。他自信的描述着项目的远景和使命。这个项目经理在展示()A等级B权力C魅力D联想

单选题在一个正在进行的客户特定产品开发项目中,客户的项目经理发生变化,新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做?()A更新变更日志B查阅范围文件C查阅相关方登记册D更新沟通管理计划

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单选题一名新项目经理加入一个正在执行中的项目。该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告。项目经理应该查阅下列哪份文件来了解这些影响?()A沟通管理计划B相关方参与计划C采购管理计划D风险管理计划