单选题在项目执行规划研讨会后，所有相关方均讨论、细化了项目范围并达成一致意见。在审査文档之后，项目经理发现在项目生命周期中没有与范围变更相关的。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A要求项目发起人更新范围，以保护这项变更B确保范围变更得到管理层的批准C继续执行项目并根据需要讨论任何范围变更D讨论遗漏范围变更程序的主题并制定范围变更流程
单选题
在项目执行规划研讨会后，所有相关方均讨论、细化了项目范围并达成一致意见。在审査文档之后，项目经理发现在项目生命周期中没有与范围变更相关的。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
A
要求项目发起人更新范围，以保护这项变更
B
确保范围变更得到管理层的批准
C
继续执行项目并根据需要讨论任何范围变更
D
讨论遗漏范围变更程序的主题并制定范围变更流程
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项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）A、更新项目管理计划B、对干系人发布变更通知C、建立变更控制系统D、与项目团队开会讨论变更影响
项目经理完成了一个重要的IT部署项目。项目经理与发布经理确认，所有系统都在正常运行，并且质量保证团队已经验证了这些功能。通知客户之后，项目经理下一步应该怎么做？（）A、将经验教训更新到组织知识库中B、更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员C、关闭采购计划D、确认并完成发布文档
在识别相关方之后，项目经理得知客户尝试变更项目范围，这使得难以制定最终的项目范围，首席执行官希望解决这种情况，避免项目延期。项目经理应该做什么？（）A、与客户开会，根据项目管理计划商定项目计划B、跟CEO沟通进行初步行动的优先级排序，并调整范围管理计划C、跟客户说明项目范围说明书的重要性D、请一队专家来确定哪些条款应包含在商业论证中
项目经理需要确保项目相关方就项目章程达成一致意见，新的顾问已经加入到团队中，并且发起人提出了额外的要求。项目经理下一步应该做什么？（）A、审查事业环境因素B、登记新的相关方C、制定新的商业论证D、收集相关方提供的信息
项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？（）A、要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其他方案召开头脑风暴B、审查项目相关方登记册，重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程C、审查谅解备忘录（MOU），重新定义项目的初始意图，并将新需求包含进项目章程中D、与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见
收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）A、告知这些相关方的经理己经召开该会议B、组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告
在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审査已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得房间中每个人的一致同意，开发团队立即开始实施这项变更，当项目经理回来工作后，这项变更已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）A、将该不一致性问题通知相关方B、将已完成的变更更新到工作范围中C、与项目团队开会，讨论变更控制过程D、向变更控制委员会（CCB）
相关方已就项目可交付成果，关键里程碑以及角色与职责达成一致意见，项目经理与商业分析师开会，以评估项目的详细需求，项目经理首先应该怎么做？（）A、安排需求评审会议B、分享项目章程C、制定范围管理计划D、审查工作分解结果
在项目执行规划研讨会后，所有相关方均讨论、细化了项目范围并达成一致意见。在审査文档之后，项目经理发现在项目生命周期中没有与范围变更相关的。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A、要求项目发起人更新范围，以保护这项变更B、确保范围变更得到管理层的批准C、继续执行项目并根据需要讨论任何范围变更D、讨论遗漏范围变更程序的主题并制定范围变更流程
—个相关方认为最近一个项目的可交付成果没有实现，若要获得该相关方的批准，项目经理应该怎么做？（）A、分析该相关方的需求和期望并审查项目范围B、与该相关方一起审查项目章程C、与该相关方一起审查质量管理计划D、获得该相关方的新需求并执行风险分析
一些关键相关方不能参加预定的项目启动大会，项目负责人要求项目经理继续能举行会议，因为他们还要参加其他会议。项目经理应该做什么确保顺利召开项目启动大会，以便能够开始执行项目？（）A、在没有太多项目负责人参与的情况下继续召开会议B、取消会议，并单独跟进各个相关方C、推迟会议，直到所有相关方和项目负责人都能参加D、重新安排会议，以便除项目负责人以外的所有相关方都可以参加
一些内部相关方向项目经理抱怨因为他们没有收到所需的项目更新，所以他们无法正确执行任务，项目经理首先应该怎么做？（）A、要求相关方确定独立获取项目更新的方式B、改变相关方沟通的模式C、增加项目更新的频率D、审查沟通管理计划，确保包含所有相关方
在一个项目收尾阶段，投资人抱怨该项目没有提升部门的Java编程知识，因此该项目没有完成，但客户已经接受该项目。项目经理确定所有的规定目标和可交付成果均符合要求，没发现把Java程序设计列为项目目标，回顾项目的相关信件表明没有提到过这一事项，项目经理应该：（）A、开始项目收尾B、重新规划项目以包含新的目标C、召开团队会议讨论问题并寻求解决方案D、通过相关项目干系人解决问题
—个项目已经启动，该项目拟标准化四个国家的人力资源模块开发。每个国家都有不同的人力资源管理流程。其中两个国家与相关方，没有提供任何意见，迫使项目经理在没有他们的意见下制定项目计划，并将其发送给四个国家的所有相关方进行批准。到目前为止已经收到三份批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A、开始项目执行，因为项目计划不需要所有相关方的意见B、开始项目，因为大多数相关方己经批准了这项计划C、等到所有项目相关方都参与并批准项目计划，然后开始项目执行D、等待所有相关方的意见，然后由于大多数相关方己经批准开始项目执行
项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）A、相关方参与计划B、相关方登记册C、执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵D、问题日志
项目交付日期前两天，项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已应用所有变更。项目经理从开始就知道文档齐全。项目经理应该向项目发起人提供什么文件？（）A、项目管理计划的所有版本B、需求跟踪矩阵C、项目范围说明书D、项目章程副本
单选题项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）A更新项目管理计划B对干系人发布变更通知C建立变更控制系统D与项目团队开会讨论变更影响
单选题在项目执行规划研讨会后，所有相关方均讨论、细化了项目范围并达成一致意见。在审査文档之后，项目经理发现在项目生命周期中没有与范围变更相关的。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A要求项目发起人更新范围，以保护这项变更B确保范围变更得到管理层的批准C继续执行项目并根据需要讨论任何范围变更D讨论遗漏范围变更程序的主题并制定范围变更流程
单选题某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后，接下来需要做什么？（）A问干系人是不是还有更多变更B完成整体变更控制C确保项目干系人理解变更的影响D找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论
单选题项目经理需要确保项目相关方就项目章程达成一致意见，新的顾问已经加入到团队中，并且发起人提出了额外的要求。项目经理下一步应该做什么？（）A审查事业环境因素B登记新的相关方C制定新的商业论证D收集相关方提供的信息
单选题项目经理加入一个项目，该项目要求在两年内更换现有的IT系统。项目经理下一步应该做？（）A与相关方一起执行效益分析B确定商业需求和预期效益C根据与相关方的讨论执行单项评估D制定项目管理计划
单选题一名关键项目相关方通知项目经理，项目价值低于100万美元的项目不需要正式批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A在没有正式批准的情况下继续执行项目B要求获得项目发起人的反馈，并获得书面批准继续执行C更新项目章程说明无须正式批准，并继续执行项目D通知项目管理办公室（PMO）无须正式批准，并继续执行项目
单选题收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）A告知这些相关方的经理己经召开该会议B组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目C向所有相关方提供项目计划、范围和风险D计划向缺席的相关方更新项目进度报告
单选题一位相关方要和项目经理讨论增加项目范围。项目经理要求一份详细的书面材料，然后通过范围控制流程处理。如果被要求增加的范围评估工作已经完成，接下来你该：（）A询问相关方是否还有其它变更。B实施整体变更控制。C确保相关方充分了解变更的影响。D查找规划阶段没有发现问题的根本原因。
单选题在一个项目收尾阶段，投资人抱怨该项目没有提升部门的Java编程知识，因此该项目没有完成，但客户已经接受该项目。项目经理确定所有的规定目标和可交付成果均符合要求，没发现把Java程序设计列为项目目标，回顾项目的相关信件表明没有提到过这一事项，项目经理应该：（）A开始项目收尾B重新规划项目以包含新的目标C召开团队会议讨论问题并寻求解决方案D通过相关项目干系人解决问题
单选题项目交付日期前两天，项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已应用所有变更。项目经理从开始就知道文档齐全。项目经理应该向项目发起人提供什么文件？（）A项目管理计划的所有版本B需求跟踪矩阵C项目范围说明书D项目章程副本
单选题项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？（）A要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其他方案召开头脑风暴B审查项目相关方登记册，重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程C审查谅解备忘录（MOU），重新定义项目的初始意图，并将新需求包含进项目章程中D与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见